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Nicolas MUGNIER

Lyon cedex 08

En résumé

Mes compétences :
Autonomie
Rigueur
Gestion
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Sham - Responsable du Contrôle de Gestion

    Lyon cedex 08 2015 - maintenant • Encadrement de 5 collaborateurs en organisation matricielle (management hiérarchique et fonctionnel) sur 2 sites géographiques.

    • Missions en Contrôle de Gestion Groupe :
    - Process budgétaires consolidés (Budget, Forecast, Business Plan à 5 ans) : pilotage global pour le Groupe, supervision et arbitrages avant validation DG
    - Pilotage de la rentabilité : analyse approfondie et mise en évidence de leviers d'amélioration des marges
    - Contrôle financier des Business Units du Groupe
    - Suivi activité : responsabilité des reportings au Comité de Direction et aux opérationnels
    - Communication financière : analyse des comptes consolidés et réalisation des présentations corporate
    - Comptabilité analytique : création et maintenance pour le Groupe. Uniformisation des pratiques
    - Process RH : refonte des accords d’épargne salariale et négociation avec les IRP
    - Contrôle interne : responsable de contrôles Solvabilité II et sécurisation des processus bancaires
    - Formateur référent pour améliorer la culture financière interne du Groupe

    • Missions comptables :
    - Participation active aux clôtures comptables consolidées
    - Responsabilité des refacturations intra-Groupe. Documentation prix de transfert Europe.
    - Interface avec les commissaires aux comptes et les comptables des filiales
    - Mise en place d’un outil de gestion des engagements (chef de projet)
    - Projets d’optimisation fiscale et de perf. opérationnelle (chef de projet)

  • Sham - Contrôleur de gestion

    Lyon cedex 08 2011 - 2014 • Création de la fonction Contrôle de Gestion au sein du Groupe, en partant de zéro
    • Réalisation intégrale du Budget annuel Groupe, Business Plan et atterrissages trim.
    • Appui au RAF pour la clôture consolidée (prévisions, réalisation, analyse)
    • Création de reportings Direction et de tableaux de bord opérationnels (>10)
    • Création de la comptabilité analytique du Groupe et maintenance ultérieure
    • Cost-killing et optimisation fiscale (gain total > 1,6 M€) et suivi budgétaire
    • Analyses financières, appui à la tarification, analyses de marge, contrôle interne

  • HMF Rhône-Alpes - Contrôleur de gestion

    2007 - 2011 • Création d’outils de reporting et d’aide au pilotage (tableaux de bord, CRA)
    • Réalisation du budget annuel et du Plan à Moyen Terme. Suivi et analyses d’écarts
    • Refonte de la comptabilité analytique dans le cadre d’une fusion
    • Appui à la clôture, relation avec les CAC et responsable de l'inventaire du stock de la régie de travaux
    • Analyses financières diverses pour les opérationnels

  • OI BSN GLASSPACK - Contrôleur de gestion commercial

    2006 - 2006 Stage de fin d'étude, dans un contexte de changement de business model.
    • Reportings périodiques des ventes à l’international (France et Espagne).
    • Conception de tableaux de bord de suivi des frais commerciaux et marketing Europe.
    • Prise en charge de la mise à jour des procédures utilisées par les futurs stagiaires.
    • Participation à l’élaboration du budget commercial et analyse des écarts.
    • Participation aux clôtures mensuelles et au contrôle interne (loi Sarbanes Oxley).

  • BANQUE DE FRANCE - Analyste financier

    Paris 2005 - 2005 Cotation de bilans et participation à plusieurs audits en entreprises cotées.

  • BNP PARIBAS - Contrôleur de gestion bancaire

    Paris 2004 - 2004 . Contrôle des coûts liés aux transports de fonds dans 24 agences bancaires.
    . Elaboration d’un suivi financier de ces coûts.

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