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Nicolas NICOLAS NAIDOO (NAIDOO)

  • Kelvion
  • Acheteur

Bochum

En résumé

Je suis passionné par les Achats. Je prends plaisir à faire progresser mon entreprise. Mes diverses expériences m'ont permises de m'enrichir, de progresser et de les faire partager à mon entreprise.

Je n'hésite pas à faire appel à des formations judicieuses pour avancer.

Je n'hésite pas à visiter les fournisseurs au niveau mondial pour découvrir des améliorations qui peuvent être adaptées pour mon entreprise.

Le monde évolue ainsi que nos clients et nos concurrents. Nous devons en permanence nous remettre en question et proposer le meilleur afin que notre entreprise soit toujours présente sur le marché. .

Mes compétences :
Autonomie professionnelle
Force de proposition
Esprit d'initiative
Sourcing international
Organisation
Management
Mise en place de stratégies d'Achats
JDEdwards Suite
Microsoft Excel
Microsoft Outlook
Microsoft PowerPoint
Microsoft Windows
Microsoft Word
SAP

Entreprises

  • Kelvion - Acheteur

    Autre | Bochum 2015 - 2019 KELVION * 150 personnes, CA : 35 M EUR .
    * Chiffre Achats Annuel: 6 M EUR .

    Missions * Achats de ST Peinture Poudre Gain: 46 K EUR sur Mt Achats: 319 K EUR
    chez KELVION * Achats de ST Peinture Liquide Gain: 20 K EUR sur Mt Achats: 307 K EUR
    * Achats de Tôles Gain: 34 K EUR sur Mt Achats: 366 K EUR
    * Achats d'Oxycoupage Gain: 8 K EUR sur Mt Achats: 96 K EUR
    * Achats Pièces mécano-soudées Mt Achats: 204 K EUR
    * Achats de Ventilateurs Mt Achats: 898 K EUR
    * Indicateur de suivi Mensuel des Gains: Au 24/05/19 : 6% du MT acheté
    * Indicateur de respect des délais des Cdes: Au 24/05/19 : 92 %
    * Adapter le panel fournisseur/besoin.
    * Eviter la dépendance Fournisseur.
    * Etablir des relations de partenariat.
    * Gérer les FNC Fournisseurs.
    * Proposer des solutions pour améliorer l'entreprise.

  • Stratiforme Industries - Responsable Achats

    2012 - 2015 Encadrer et Animer une équipe de 4 Personnes.
    Réorganiser le service en vue d'une meilleur efficience.
    Intégrer le besoin Client tout au long du processus Achats.
    Mettre en Place des Indicateurs Achats intégrant le besoin Client.
    Mettre en place des indicateurs de satisfaction Client interne et fournisseur interne.
    Anticiper le besoin Client.
    Eviter la dépendance Fournisseur.
    Mise en Place d'un suivi Mensuel de la Performance des Fournisseurs.
    Audit des Fournisseurs.
    Mise en Place d'une Analyse de risque des Fournisseurs.
    Elever le niveau des Fournisseurs.
    Sourcing Low Cost des Pièces Mécano-Soudés.
    Sourcing Low Cost des Matières Premières.
    Réduire les Coûts sur les Frais Généraux.

  • CMD - Acheteur et Responsable Achats

    CAMBRAI 1991 - 2012 chez CMD ( fabricant de réducteurs pour l'industrie lourde )
    * 300 Personnes, CA 75 M EUR .
    CMD * Chiffre Achats Annuel: 45 M EUR
    * Missions à CMD:
    * Prospection en Roumanie/ Carter mécano soudé : Gain : plus de 30 %
    * Prospection en Chine/Pièces estampées : Gain : 2 fois -cher
    * Prospection de Pièces forgées en Russie et Pologne : Gain : 30 %
    * Prospection de pièces de fonderie en Pologne : Gain : 35 %
    * Pièces en fourniture complète en Hongrie : Gain de 270 K EUR sur 450 K EUR d'achats
    * Prospection de pièces de fonderie en Pologne : Gain : 35 %
    * Prospection de Pièces forgées en Chine : Gain de 460 K EUR sur 1,25 M EUR d'achats
    * Sous-traitance d'usinage + Traitement thermique : 76 245 Euros
    * Soudure de grands ensembles et petites mécano soudés : 457 347 Euros
    * Pièce mécanique en fourniture complète : 686 020 Euros
    * Pièces forgées : 5 Millions Euros
    * Fonderie 10 Millions Euros

    CMD Qualité:
    Pilote du Processus Achats.
    Auditeur interne et externe.

    Relations intra entreprise à CMD
    * Conseiller le bureau d'études dans la définition des fournitures dans le but:
    * Trouver le meilleur compromis technico-commercial.
    * Améliorer la sous-traitance en collaborant avec les méthodes, fabrication et expédition.

Formations

  • CDAF

    Douai 2006 - 2007 ESAP

    * ESAP à la CDAF, Ecole Supérieur des acheteurs Professionnels à 2006 - 2007 * Titre de Responsable Achats.
    * Homologué niveau II ( maîtrise.

    Cette Formation m'a conforté dans mes Politiques d'Achats:

    Prévoir pour ne pas avoir à subir.
    Elaborer des relations win-win avec les fournisseurs.
    Ne prendre aucun risque pour mon entreprise

  • Formation D'Achats À BCCF

    Lille 1993 - 1993 Certificat d'acheteur

    Cette Formation de 3 Jours m'a permi de connaitre les rudiments des Achats et notamment d'appliquer des Pénalités de retards et de récmaler des avoirs suite à des FNC Fournisseurs.

  • Afpa Roubaix

    Roubaix 1990 - 1990 Vendeur délégué Commercial

    Formation concrète Mi-école et Mi entreprise.
    Préparation des Argumentaires de Vente.
    Acquérir des Méthodologies de négociations.
    Etude de la graphologie et de la morphopsychologie.
    Prospecter pour la Fonderie AFAM Marquise.
    Convaincre les Clients.
    Cette Formation vous fait découvrir différentes aptitudes de vous mêmes que vous ne soupçonniez pas.
    Etre combatif.
    Ne relâche pas ses efforts.
    Accepte

  • Lycée JULES LEBLEU (Ex LTE,Aujourd'Hui Gustave EIFFEL)

    Armentieres 1988 - 1989 BTS

    Méthodologie pour Fabrique des Pièces de Fonderie.

Réseau

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