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Nicolas ORLANDO

RAON L'ETAPE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Titulaire d'un DUT Génie Mécanique, j'ai commencé dans des activités de terrains telles que la maintenance ou le chantier (Papeteries de Clairefontaine, SPIE CAPAG, SMCE FORAGE). Je me suis dirigé ensuite vers une activité sédentaire orientée vers le Contrôle, l'Amélioration continue (certification SIX SIGMA Black Belt) et le Management Fonderie. En 2007, j'ai souhaité me repositionner et j'ai effectué la préparation à l'entrée au CESI. J'y ai été admis suite au concours d'entrée. Un mois après l'admission, je recevais une offre intéressante de la société Maguin. J'ai donc quitté le CESI pour rejoindre cette société où j'ai commencé dans la Qualité puis rapidement évoluer vers la Construction. J'ai dirigé ce service pendant 10 ans. Je suis maintenant en recherche active d'une nouvelle opportunité.

Mes compétences :
Négociation sous-traitance
Négociation prestations manutention
HSE
Management Fonderie
ISO 9001 version 2015
Management de la qualité
Auditeur IRCA
Six Sigma Black Belt
Amélioration continue
Financial Statements/Financial Reports > Balance S
ISO 900X Standard
Continuous Improvement
Waste Disposal
Audit
Quality Management Systems
Six Sigma

Entreprises

  • Maguin - Responsable Service Construction

    2009 - 2018

  • MAGUIN - Responsable Constructions

    2008 - 2018 Conception ,fabrication et installation d'équipements d' équipements
    lourds pour l'industrie sucrière et l'environnement (70 % à l'exportation)

    Management 10 superviseurs + 1 adjoint chargé de la gestion du matériel

    Gestion des habilitations (SST, N2, travaux en hauteur, espaces confinés, CACES engins de chantiers, ..)
    Organisation et planification chantiers (Gestion des ressources, Modes
    opératoires, analyses de risques, PPSPS, Plans de prévention)
    Gestion prestations (notamment levage et manutention), sous-traitances et
    locations (cahiers des charges, négociation, gestion administrative des
    détachements et habilitations, suivi)
    Bilans techniques et budgétaires
    Organisation de permanence pour interventions en campagnes sucrières
    Concours à la certification MASE et ISO 9001

    Exemple d'équipements construits et installés :

    - tours de diffusion (20 000 heures de montage) et malaxeurs associés,
    - tambours de pré fermentation (dia 4.6 m, longueur : 50 m)
    - fours à chaux (hauteur de 40 à 50 m, 4 à 6 m de diamètre)
    - lavoirs à betteraves, (tambours laveurs, épierreurs, épailleur, dessableur, hélices de transfert, transporteurs, presses à herbe)
    - filtres à bougies céramiques.

  • REXNORD - Responsable QSE

    2006 - 2007 Mise en conformité par rapport aux contraintes réglementaires
    Centralisation des plans d'action qualité sécurité environnement
    Gestion du document unique
    Mise en place filières d'élimination des déchets
    Interlocuteur privilégié organismes de contrôle, DRIRE, CHS/CT, INSPECTION du TRAVAIL.
    Gestion risque légionellose tour aéro-réfrigérante
    Gestion du contrôle, de la qualité et de l'amélioration continue



    Contrôle Qualité

    Amélioration continue

    COMPETENCES

    Management
    Création d'un état d'esprit favo- rable au déroulement des projets par la reconnaissance des hommes et le respect

    Construction : Maîtrise
    Sécurité, Qualité, Délai, Budget
    Audits et sensibilisation terrains

    Cahiers de consignes
    Check-lists de préparation, de suivi et de fin de chantier

    Préparation détaillée des opérations de Levage /Manutention lourde
    Formation N2

    Mise à niveau ISO 9001
    V2015 Auditeur IRCA

    Construction : Progression technique
    Suivi et exploitation des remontées techniques des superviseurs

    2007 : Préparation et réussite au concours d'entrée au CESI
    (Centre d'études supérieures industrielles) de NANCY

    Fin 2007 : recrutement par cabinet pour Maguin

    Gestion de la sécurité :

    Chargé de sécurité (4 mo- dules APAVE dont OHSAS
    18001)

    SST

    Nicolas ORLANDO Profil (2 / 2)

    Management Management Management QHSE
    Construction Fonderie

  • Fonderie REXNORD - Manager

    2003 - 2005 Lancements marchés nouveaux Clients
    Mise en place et suivi plan de production
    Amélioration conditions de travail, sécurité, qualité et productivité
    Gestion du contrôle, de la qualité et de l'amélioration continue

  • HANSEN SIT TRANSMISSIONS - Contrôle et AssuranceQualité

    1988 - 2002 Contrôle Qualité / Amélioration Continue BROOK

    HANSEN

    Déploiement matrice globale d'amélioration
    Réduction des réclamations Client et des rebuts

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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