Nicolas POIRIER

En résumé

Entreprises

• Ingenico - PMO France

  Paris 2013 - 2019 Mise en place / Animation de la gouvernance des projets
   --> gestion consolidée des problèmes et risques du portefeuille
   --> plan de charge des opportunités et projets en cours – alignement avec les objectifs business
   --> maîtrise de l’objectif de CA annuel et profitabilité accrue de 30%
  Rationalisation du portefeuille
   --> catégorisation et professionnalisation des projets
   --> définition de KPIs et reporting synthétique
  Amélioration des processus et qualité des données
   --> revue des processus en interaction avec les projet – amélioration de l’outil Sciforma
   --> support et coaching des équipes projet aux méthodologies et outils projet

• Thomson Reuters - Project Manager

  Paris 2011 - 2012 Pilotage de projets de migration d'une plateforme délivrant des informations financières temps réel pour le compte de l'ensemble des établissements financiers en France, Belgique et Luxembourg.
  
  Gestion de projet, relation client, coordination interne.

• Eservglobal - Adjoint au Directeur des projets

  Malakoff 2004 - 2008 ·Planification de l’activité de la Direction des Projets (~50 personnes)
  Evaluation des besoins en recrutement ou prestation
  Organisation de la formation des nouveaux embauchés
  Optimisation de l’activité : affectation des projets, arbitrage entre projets, coordination et synergie entre projets
  
  ·Planification des ressources matérielles de la Direction (~50 serveurs informatiques)
  
  ·Contrôle de cohérence des planning de livraison des différentes entités techniques à la Direction des Projets
  
  ·Revue majeure des projets : éléments contractuels, planning, avancement technique, documentation, risques, méthodologie et qualité
  
  ·Réponse technique aux offres commerciales : description et devis technique, planning

• FERMA - Responsable département Projet

  2000 - 2004 ·Gestion d’un département de 20 personnes
  Evaluation des besoins en ressources humaines
  Recrutement et formation des équipes
  Animation des équipes - Coordination avec les autres entités internes
  Management des équipes
  Gestion administrative du département et des besoins matériels
  
  ·Suivi opérationnel des équipes
  Affectation des équipes et des ressources matérielles sur les projets
  Arbitrage en cours de projet sur les ressources matérielles ou humaines
  Validation technique et méthodologique (revue de projet, validation des jalons)
  Coordination et synergie entre projets
  Gestion de crise
  Tableaux de bord et reporting du département : activité, suivi des risques techniques et humains, facturation

• Matra BAE Dynamics France - Coordinateur de programme

  1995 - 2000 Sur un programme de développement tri-industriel d'un système de contre-mesures (budget de 350 MF):
  
  ·Gestion de projet
  Pilotage des coûts et des délais
  Elaboration de planning et tableaux de synthèse
  Coordination des travaux de l’équipe projet (7 personnes)
  Gestion de tous les aspects contractuels
  
  ·Gestion de configuration : mise à jour de la référence et suivi des évolutions
  
  ·Gestion de la documentation : mise à jour de la référence dans le cadre de la norme ISO 9001

• Matra Defense - Ingenieur d'étude de systèmes d'armes

  1990 - 1995 ·Réalisation et maîtrise d’œuvre d’une étude de 13 MF
  Modélisation et suivi technique
  Coordination des sous-traitants / départements internes
  Gestion du planning et du budget
  
  ·Etablissement de propositions d’études au client : contenu technique, planification, budget prévisionnel
  
  ·Réponse à appels d’offres d’études (signature d’un contrat de 1,7 MF)

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 1986 - 1989