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Société Générale
- Architecte applicatif et technique d’entreprise
PARIS
2016 - maintenant
Programme de Dématérialisation de la relation client pour les enseignes Société Générale et Crédit du Nord
• Appel d'offre, soutenances, sélection fournisseur, intégration de la solution du partenaire
• Conception de l'architecture applicative et de l'architecture technique avec les référents
• Livraison du dossier d’architecture applicative et technique pour chaque projet
• Validation des dossiers d'architecture dans les comités d’architecture d’entreprise
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Servier
- Responsable équipes MCO
Suresnes
2015 - 2016
Organisation des équipes MCO Pharmacovigilance et études cliniques France, Etranger pour Servier et Biogaran.
• Mise en place d’un nouvel outil centralisé pour collecter les besoins
• Mise en place d’un outil centralisé de pilotage et de reporting
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Foncia
- Directeur du projet ERP-Convergence V9
Antony
2013 - 2015
• Cadrage du projet, identification des écarts par rapport à la cible convergée
• Définition des besoins et des équipes projets métiers, études et production
• Mise en place de la comitologie pour les équipes projet et l’éditeur, suivi des comités projets
• Pilotage des comités de pilotage, et constitution de reporting
• Définition et mise en place d’une stratégie de tests, validation technique, recette fonctionnelle utilisateurs
• Livraison d’une version unique V9 convergée utilisable par tous les cabinets
• Définition et mise en place d’une stratégie de déploiement pour reprendre les données de chaque cabinet
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Foncia
- Directeur du projet Fusion-acquisition d’un groupe de Cabinets
Antony
2013 - 2015
• Cadrage du projet d’acquisition-fusion des SI des 17 cabinets dans le SI Foncia
• Définition de chaque étape du projet avec les équipes projets métiers, fonctionnelles, études, production, hébergeurs, réseaux, internes et des partenaires
• Définition et mise en place d’une stratégie d’acquisition et de fusion, et du plan de validation technique, recette fonctionnelle et métiers
• Mise en place de la comitologie pour les équipes IT du projet, et de l’éditeur du partenaire. Suivi des comités projets. Participation aux comités de pilotage
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Rexel
- Chef de Projet AMOA et recette Rattaché au Steerco SI Groupe France et équipes locales Hollandaises
Paris
2012 - 2013
• Identification sur le site hollandais des causes de non livraison en production de l’ERP en mode Saas
• Cadrage et définition d’un plan de recette fonctionnelle pour valider le bon fonctionnement de l’ERP
• Pilotage de l’équipe de recette fonctionnelle locale
• Les règles de calculs métiers proposées par l’ERP n’étaient pas compatibles avec celles des logiciels en place
• Reporting régulier du résultat des tests aux équipes métiers hollandaise et au Steerco France
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Groupama
- PMO transverse direction du programme technique ; PMO transverse direction du programme MOA
Paris
2010 - 2012
Montée de version de l’ERP pour les activités Gestion, Middle Office, Contrôle, Risques
PMO transverse direction du programme technique
• Cadrage des problèmes de non livraison de la nouvelle version de l’ERP
• Proposition de solutions, et la mise en place d’équipes mixtes métiers, études et éditeur
• Définition et mise en place d’un plan de montée de version de l’ERP et des flux avec retour arrière
• Pilotage de la bascule en recette et en production
PMO transverse direction du programme MOA
• Définition des flux du processus global de gestion de l’Asset Management
• Cadrage du périmètre, des chantiers et des équipes mixtes métiers, études et éditeur
• Cadrage des besoins d’intégration industriels aux applications internes au SI et des partenaires externes au SI
• Définition et mise en place d’une planification centralisée
• Suivi hebdomadaire du périmètre fonctionnel, des coûts et délais, du planning de livraison de chaque livrable, paramétrage, Toolkit, rapport, flux
• Support méthodologique aux chefs de projets pour livrer un reporting hebdomadaire homogène : planning, livraison en avance en retard, charges, risques, anomalies, non réponse de l’éditeur
• Participation aux comités des équipes référentiels, taux, actions, middle office, ALM et aux comités de pilotage
• Définition de la stratégie des tests de bon fonctionnement et des tests fonctionnels
• Définition de la stratégie de déploiement par lots fonctionnels
• Mise en place d’une solution de proximité de substitution pour les livrables non livrés par l’éditeur
• Définition, construction et suivi du budget prévisionnel et consommé (indicateur avancé), et atterrissage
• Définition de la stratégie de migration des flux internes et externes, des scenarii de tests de non régression. Refonte du système de traitement des Flux
• Contrôle du respect des délais, des coûts, du périmètre, et de la qualité des livraisons.
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CMPBii Consulting Management PMO Business IT International
- Directeur projet stratégique complexe transverse international
2009 - 2015
2013-2015 FONCIA
2012-2013 REXEL FRANCE et HOLLANDE
2010-2012 GROUPAMA Assets Management
2010 PMU
2009 GEODIS
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Edifixio
- Directeur de projet stratégique transverse
Levallois Perret
2008 - 2009
EDIFIXIO – Partenaire IBM
2009 SYSTEM-U
Consultant AMOA Portail WebSphere – Welogic
2009 EDF
Pilote du projet portail métiers - rattaché à la Direction du Programme
2008 NEOPOST
Directeur de projet transverse – E-Commerce BtoB
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ASI ®
- PMO - Directeur de projet stratégique
2005 - 2007
2007 TETRAPACK - SIDEL
Directeur de projet - Configurateur international commercial moules bouteilles
2006 SWISS LIFE
Chef de Projet - Pilotage et coordination transverse Portail Client V2
2005 SAINT GOBAIN
PMO – Portail International du Groupe
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KYRIBA, CSC, EKIP, AFNOR, QII, EUROLINERS LAFARGE
- Expériences précédentes
1993 - 2005
2001 - 2005 KYRIBA
Management des équipes MOA - MOE – Offshore Biélorussie et Ukraine
2000-2001 CSC Big 4
Chef de Projet Senior e-business, forfaits
1999-2000 EKIP
Chef de Projet R&D Nouvelles Technologies - 3 projets stratégiques
1996-1999 Pronix
AFNOR AMOA/MOE - Projet européen INES e-commerce - ERP QUALIAC
1994-1996 SARL QII (54)
Chef de Projet MOE, Projet au forfait
1993 - 1994 Euroliners
Ingénieur MOE
