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Nicolas ROCH

  • Christian Dior Couture
  • Responsable Solutions Logistiques

Blois

En résumé

Acteur de l'optimisation de la Supply Chain et des process pour une plus grande efficacité opérationnelle et bien sûr, une meilleure rentabilité.

Mes compétences et expertises :
Optimisation Delivery Lead Time
Management et coordination déquipes
Gestion et optimisation de stock
Expert des processus logistiques
ERP (Movex M3) et WMS (Réflex AS 400 + Web)
Gestion de projets
Animation KPI et reporting
Formation Certified Supply Chain Professional
Créativité
Esprit critique
Communication
Coopération

Entreprises

  • Christian Dior Couture - Responsable Solutions Logistiques

    Autre | Blois (41000) 2019 - maintenant Au sein de la Supply Chain Dior Couture, poste basé à Blois (41) au Centre de Distribution (CD) Monde. Management de l’équipe Process / Stock (6 personnes). En étroite collaboration avec les responsables Supply Chain et en coordination avec les services IT, les BU produits parisiennes, les sites de production italiens, les prestataires et les consultants.

    Coordination des évolutions Supply Chain :
    • Mise en place en-cours de l’outil de planification de l’ERP pour garantir le départ à 100% des urgences du jour par la logistique (95,6% à date). Fonctionnement en 2 vagues journalières.
    • Coordination des équipes Production, Supply Chain et Logistique pour la mise en place de la gestion au colis complet des articles maroquinerie à forte rotation (615 SKUs – 38% des volumes) pour un gain opérationnel logistique cible de 35%.

    Chargé de stratégie logistique et développement :
    Sur la base des projections de volumes à 7 ans travaillées avec les équipes Supply Chain : définition des moyens logistiques et actions nécessaires pour accompagner la croissance de l’activité.
    • Acquisition de fonciers, définition logistique du bâtiment et lancement des appels d’offre pour la construction du nouveau site de Blois 3 de 24.000m² et de l’équipement intralogistique dont 2.200m de convoyeurs. Suivi de la construction et de l’équipement logistique. Ouverture du site en mai 2023 suivant le planning prévu. Transfert des activités dès juin.

    Evolution des systèmes d’information – Business Product Owner :
    • Etude de cadrage, optimisation des process historiques, suivi des développements, tests et implémentation en 12 mois du WMS (Warehouse Management System) Réflex Web sur le site de Blois 1. Mise en place en janvier 2023 sans interruption de flux. Déploiement de la solution WMS sur le nouveau site de Blois 3 en juin 2023.
    • Lancement du projet de changement d’ERP (Entreprise Ressource Planning) vers SAP au printemps 2023.
  • Christian Dior Couture - Responsable Stock, Process, Infrastructure

    Autre | Blois (41000) 2015 - 2019 • Responsabilité infrastructure : en charge des investissements du CD de 15.000m² (120 personnes), des mécanisations, des systèmes de sécurité et de leur maintenance. Budgets OPEX et CAPEX.

    • Responsabilité développement : définition de la stratégie d’extension des capacités et mise en œuvre en 3 mois du nouveau site de Blois 2 : 6.000m² prestés pour le traitement complet de flux produits finis. Déploiement des outils de traçabilité RFID aux sites eCommerce Europe, US, Chine et Japon.
  • Christian Dior Couture - Responsable Process Logistique

    Autre | Blois (41000) 2008 - 2015 • Responsabilité stock : en charge de la bonne gestion des inventaires tournants, des réclamations clients, du reporting à la direction Supply Chain et de la certification des stocks auprès des commissaires aux comptes. Ecart de stock moyen de 1,6‰.

    • Responsabilité amélioration continue : augmentation de la capacité de préparation de commandes du CD de 20%, diminution des mouvements caristes de 10% malgré une augmentation de volume de 40% en 4 ans.

    • Responsabilité projets : mise en œuvre de la migration de l’ERP appliquée au CD, développement d’une solution dynamique d’étiquetage retail et d’étiquettes de composition multilingues (dont Chinois, Japonais, Coréen, Vietnamien…), mise en place de la solution de Plan de Continuité d’Activité (PCA) de la logistique centrale avec prestataire extérieur, développement d’un outil novateur de traçabilité multi-technologique (dont RFID NFC) des produits finis et déploiement sur les sites de production italiens ainsi que sur le CD.
  • Vinci Energies - Actemium - Responsable d'Affaires Logistique

    Autre | Rueil-Malmaison (92500) 2005 - 2008 Pour la Business Unit Actemium de Rueil-Malmaison (92), division Energies du Groupe Vinci.
    Coordination de l’équipe de développement de la cellule logistique constituée de 2 chefs de projets et de 5 ingénieurs, en relation directe avec les prestataires extérieurs. Responsabilité sur les engagements contractuels. Interlocuteur privilégié du client. CA 2007 secteur logistique : 1M€

    • Réalisation de solutions globales - mécanique et informatique - pour intralogistique : HACHETTE

    • Intégration de progiciels de gestion d’entrepôt pour de grands comptes de l’industrie pharmaceutique : GLAXO SMITH KLINE, SERVIER, SANOFI…

    • Développement de solutions de gestion de flux (Manufacturing Executing System - MES), de traçabilité et de Juste A Temps (JIT) pour les équipementiers automobiles : LEAR CORPORATION, FAURECIA, GKN
  • SERAC - Logistics Manager

    Autre | Barcelonne (26120) 2000 - 2005 Au sein de la filiale espagnole de SERAC GROUP (320 personnes, 61M€ de C.A. réalisés dans la fabrication de machines de conditionnement pour les secteurs de la pharmacie, de la cosmétique et de l’alimentaire - SANOFI, GSK, L’OREAL…)

    Phase opérationnelle (avril 2001 à mai 2005) :
    • Paramétrage et optimisation
    Développement d'outils d'aide à la décision pour les bureaux Achats et Lancement : baisse moyenne des prix d’achat de 8% les 2 premières années, diminution du coût de stock de 20% et ruptures stock ramenées à 1%.

    Phase d’implémentation de l’ERP (sept. 2000 à mars 2001) :
    • Paramétrage de la solution logicielle groupe (MFGPRO) et implantation 3 mois avant le planning prévu.
  • Universidad Nacional de Cuyo - Argentine - Projet de fin d'études - 5ème année ENIM

    Autre | Mendoza 1999 - 1999 • Chargé du design et de la réalisation d’un réseau industriel d’automatismes

    • Coordination des interventions des différents fournisseurs de ce projet de 32 K€.

Formations

  • Association for Supply Chain Management

    Paris (75000) 2016 - 2016 Formation CSCP - Certified Supply Chain Professional
  • IAE Aix Graduate School Of Management

    Aix En Provence 1999 - 2000 DESS Certificat d’Aptitude à l’Administration d’Entreprises (CAAE)
  • Association for Supply Chain Management

    Metz (57000) 1998 - 1999 Diplôme de Gestion de Production et Supply Chain Management BASICS
  • Ecole Nationale D'Ingénieurs De Metz (ENIM)

    Metz 1994 - 1999 Diplôme d’Ingénieur Industriel (option Systèmes de Production)

Réseau

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