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Nicolas STEFANOPOULOS

ANNECY

En résumé

Issu d'un entourage entreprenarial, j'ai suivi au cours de ces 20 dernières années une formation continue soutenue associée à une expérience dans des entités de tailles variables, sur des marchés différents, dans des environnements et cultures variées, qui m'ont permis de développer mes talents et d'acquérir des compétences solides en terme d'excellence opérationnelle, d'innovation, de capacités managériales à conduire le changement et à développer des activités à travers la création et la capture de valeur.
L'association de ces compétences à mes capacités créatives, d'analyse et d'exécution, m'ont toujours permis d'atteindre les objectifs souhaités, en engageant pleinement l'organisation dans le dynamique d'amélioration et de développement.

Mes compétences :
Coaching
Excellence opérationnelle
Amélioration continue
Leadership
Innovation
Stratégie
Conseil
Gestion du changement

Entreprises

  • GGB Bearing Technology Monde - Responsable Amélioration Continue Lean 6 sigma Monde

    2009 - maintenant En tant que membre de l'équipe opérationnelle monde, et en coopération avec le vice-président des opérations et les responsables de sites:
    *Facilitation des atelier de travail de l'équipe opérationnelle monde, focalisés sur la création de valeur pour établir le plan de déploiement stratégique des opérations
    *Réalisation d'analyse stratégique et mise ne place de projets stratégiques tels que le développement de ressources intangibles
    *Participation à la globalisation des opérations
    *Amélioration des résultats de la supply-chain à travers le développement et la mise en place de S&OP et d'ERP, la réalisation d'ateliers chez les fournisseurs et une revue du modèle de distribution.
    *Amélioration de la qualité à travers l'utilisation systématique du 6 sigma
    *Redressement d'un site de production d'une centaine de personnes
    *Développement et mise en place d'un système de production

  • GGB Bearing Technology Europe - Responsable Amélioration Continue lean 6 sigma Europe

    2006 - 2009 En tant que membre du comité exécutif européen, et en coopération avec le directeur général européen:
    *Evaluation des différents sites européens à travers la facilitation d'ateliers de travail avec les comités exécutifs des sites et développement de plans stratégiques locaux
    *Développement d'une organisation apprenante à travers des formations lean 6 sigma, le mentorat et le coaching des équipes qualité, ingénierie, supply-chain, vente et finance et l'exécution des plans stratégiques

  • GGB Bearing Technology Annecy - Responsable Amélioration Continue lean 6 sigma site

    2003 - 2006 En tant que membre du comité exécutif du site d'Annecy, et en coopération avec le responsable du site:
    *Restructuration du site à travers la réimplantation totale du site et les réorganisation des ressources sous formes de chaînes de valeur
    *Facilitation d'ateliers de travail annuels avec le comité exécutif du site pour développer le plan stratégique
    *Mise en place d'un système de management opérationnel à travers la planification et l'exécution d'initiatives ciblées de rupture en coordination avec un système de gestion des anomalies des indicateurs SPQDC aux différents niveaux de l'organisation

  • GGB Bearing Technology Annecy - Responsable opérations

    2000 - 2003 En tant que responsable opérationnel de deux unités de production -50 personnes, 10M$- et du magasin de réception, et en coopération avec les autres responsables opérationnels du site, dans un contexte de rachats successifs et de rationalisation des sites européens:
    *Mise en place d'équipes autonomes de production
    *Démarrage et montée en cadence de nouveaux processus de production
    *Ré-écriture d'une partie du système qualité et changement du système de formation en se focalisant sur les standards de travail et la gestion des anomalies
    *Mise en place des 35h au sein d'une population opérationnelle vieillissante
    *Soutien d'une croissance annuelle de 15%

  • GGB Bearing Technology Annecy - Chef de projet Développement de produits et processus nouveaux, Innovation et Industrialisation

    1997 - 2000 Développement et industrialisation d'un nouveau produit et processus haute technologie, pour les moteurs turbo diesels DCI et HDI, ce qui a mené à la domination du marché sur ce type de moteur et à une croissance du site de 25%.

  • Enpro Industries - Chef de projet Développement de produits et processus nouveaux, Innovation

    1995 - 1997 En tant que scientifique, support aux différentes divisions du groupe en développant de nouveaux produits avec des processus de rupture. Ceci a mené à la validation de 2 nouveaux produits/processus pour les coussinets de bielles et les segments pour le marché automobile.

  • Teer Coatings Limited, UK - Chef de projet Développement de produits et processus nouveaux

    1994 - 1995 Développement de revêtements -dépôts sous vide- pour des applications tribologiques, mise au point et industrialisation d'un équipement de test qui a contribué à l'établissement de la norme ISO de la mesure d'adhérence de revêtement de surface: plusieurs publications, présentations à des conférences et dépôt initial de 2 brevets

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