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Nicolas TANGUY

PARIS

En résumé

Mes atouts: une première expérience managériale réussie, la maîtrise de la complexité et l'adaptabilité internationale. Je parle français, allemand, anglais et espagnol.

Mes attentes professionnelles: Attrait pour l'encadrement d'équipe, les ressources humaines et la finance. Mobilité: Europe, Amérique du Nord et Australie. Importance de la dimension internationale des tâches et/ou de l'entreprise dans laquelle je travaille.

Mon expérience: depuis 2005 chez TOTAL Allemagne, j'ai été promu en juin 2008 chef du service Contrôle de Gestion à la direction du réseau allemand. Depuis septembre 2013, je suis en mobilité internationale à la holding de TOTAL à Paris.

Je suis motivé par les défis, la résolution de problèmes, la rationalisation des tâches et l'international. J'attache la plus grande importance à la motivation de mon équipe et prends énormément de plaisir à l'exercice du management, et notamment à la résolution de conflit.

Mes compétences :
Gestion du personnel
Industrie
Gestion de projet
Management
Credit management

Entreprises

  • TOTAL Lubrifiants SA - Chef du département Credit Management

    2014 - maintenant A la tête de trois services:
    -contentieux
    -comptabilité clients
    -analyse financière

    Périmètre: vente de lubrifiants dans le monde entier, comprenant 3 business units (industrie, marine shipping et automotive)

  • TOTAL Lubrifiants - Credit Manager Grands Comptes

    COURBEVOIE 2013 - 2014 Analyste financier:
    - élaboration d'études financières des bilans et comptes de résultat des clients avec une approche de consolidation s’il s’agit d’un groupe
    - rédaction d'un rapport d’analyse en vue de déterminer le DMA (Découvert Maximum Autorisé) et la classe de risque adaptés
    - arbitre et valideur pour une prise de risque unitaire allant jusqu’à 300 k€. Au-delà, la constitution d'un dossier pour arbitrage et validation est nécessaire
    - rôle de back-up pour les Credit Managers dans leurs portefeuilles respectifs.

    Reporting :
    - reporting crédit DSO de Total Lubrifiants: publication mensuelle et analyse des résultats
    - reporting contentieux, qui consiste en un suivi des dossiers contentieux, à chaque clôture trimestrielle
    - par ailleurs et en fonction des demandes, élaboration et diffusion aux différents responsables commerciaux des résultats crédit détaillés de leur entité ou de leur zone géographique

    Administrateur / key user ARC :
    En lien avec la DSI et le développeur (Intellimind), garantir le bon fonctionnement de l’application «Analyse Risque Crédit» et de son paramétrage. Participer notamment aux comités de pilotage mensuels, étudier et proposer toute évolution propre aux lubrifiants ou transverses aux autres entités, traiter les anomalies et les dysfonctionnements opérationnels, assister et former les gestionnaires crédit à la bonne utilisation de l’application

  • TOTAL Deutschland GmbH - Chef du service Controlling Réseau

    COURBEVOIE 2008 - 2013 1- Management d'une équipe diverse et internationale de cinq personnes (langue de travail : allemand, français et anglais) chargée de superviser:
    1100 stations service, 20 centres de coût, 500 natures comptables, 3 modèles de gestion (CODO, COCO, DODO)
    le stock et les écarts sur stocks de 1100 stations en consignation
    9 produits pétroliers, diverses activités non pétrolières (AdBlue, hydrogène, boutique, lavage, baie de service, cartes GR, programme de fidélité)
    3 filiales ; l'interface entre différents départements (logistique, technique, cartes, pricing, marketing et force de vente)

    2- Planification et reporting
    Préparer, coordonner et synthétiser le budget annuel, orienté à la fois comme un outil de pilotage, d’analyse et de contrôle
    Préparer le plan long terme en analysant les grandes tendances, afin de définir la stratégie la plus rentable sur le long terme
    ­Assurer le suivi budgétaire en contrôlant les écarts entre réalisé et budgété, tout en sensibilisant les sous-directions du réseau au contrôle et à la réduction de leurs coûts
    ­Elaborer divers reportings, calculer les résultats mensuels et communiquer le tout aux opérationnels, aux filiales COCO et à la holding
    ­Assurer le support et développement des systèmes d’information et participer à des projets transverses 

    3- Wet stock Management (contrôle des stocks et notamment des xM€ de pertes sur stock par an)
    Comptabiliser et surveiller les pertes sur stocks, diagnostiquer leurs causes, en vue de réduire ces pertes
    Affiner les méthodes de contrôle, proposer de nouvelles idées, en négociation avec la technique, la logistique, la force de vente et la comptabilité matière pour améliorer en continu l’efficacité du processus
    ­Communiquer, cordonner et suivre les mesures mises en œuvre en commun dans le cadre de notre COPIL mensuel, afin de réduire les pertes sur stock 

    4- Contrôle de gestion et analyse
    Elaborer des reportings spécifiques (sur l’activité fuel, non fuel, cartes, fidélité…), des analyses par station ou par segment, du point de vue de TOTAL ou de celui du gérant ; et mise en place de reportings ad hoc
    ­Calculer la rentabilité potentielle des investissements, la comparer avec leur rentabilité réelle et aider à la décision d’investir
    Affiner continuellement les méthodes d’analyse de rentabilité

    5- Autres Responsabilités
    Elaborer les business reviews, analyses du marché et études stratégiques ; calculer les boni payés à la force de vente (chefs de secteur) et aux gérants des stations, participer à la décision concernant la méthode de leur calcul et s’assurer que le calcul est correct ; coordonner le calcul des provisions et en assurer le suivi ; participer aux clôtures trimestrielle et annuelle ; s’assurer de la bonne utilisation comptable des comptes et des centres de profits ; intervenir en tant que conseiller auprès des divers départements en cas de conflit d’intérêts

  • TOTAL Deutschland GmbH - Contrôleur de Gestion central - siège Allemagne à Berlin - direction fonctionnelle

    COURBEVOIE 2006 - 2008 1-Reporting et Budget
    Consolidation du reporting et du budget de la filiale Marketing dans son intégralité
    Création de trois nouveaux reportings de fin de mois
    Amélioration du processus de reporting par son automatisation et la création de contrôles systématiques
    « Change management » (introduction d’une nouvelle version de SAP)

    2-Communication et Service (à destination des clients internes)
    Communiquer des règles claires aux contrôleurs de gestion opérationnels pour obtenir un reporting cohérent et unifié
    Centralisation de l’information
    Coordination régulière entre Paris et Berlin sur les règles communes de reporting
    Support des divers contrôleurs de gestion et création de nouveaux outils de contrôle destinés à être utilisés par toute l’entreprise

  • TOTAL Deutschland GmbH - Management de projet

    COURBEVOIE 2005 - 2006 En charge du projet “Soll-Renta” dans son intégralité (calcul du retour sur investissements)
    Création d'un nouvel outil de calcul de rentabilité servant de base à la décision d'engager un nouvel investissement ou non; présentation du projet devant le comité de direction pour validation. Projet annexe: étude de partenariat avec BMW à Munich en 2006, qui s'est avéré a posteriori une réelle réussite.
    Change management: Formation des utilisateurs au nouvel outil; assistance et interface terrain.
    Analyse a posteriori, comparaison entre rentabilité potentielle et réelle.
    Etudes stratégiques parallèles au projet en collaboration avec le service contrôle de gestion: participation au budget annuel et élaboration d'analyses d'aide à la décision en lien avec le projet.

  • Compagnie Pétrolière de l'Est (Groupe TOTAL) - Contrôleur de gestion - Dir. Régionale Grand Est à Nancy - COMMERCE GENERAL (fiouls domestiques)

    2003 - 2003 Reportings vers l’amont (Direction Combustibles du groupe TOTAL à Paris) et l’aval (directeurs d’agences). Analyse des marges. Explication d’écarts. Préparation du budget 2004. Calcul de l’intéressement. Formation de mon successeur

  • CITROEN Deutschland AG - Assistant chef de projets télématiques - siège Allemagne à Cologne

    2002 - 2002 Orienté Marketing - Préparation de l’introduction-test dans le réseau allemand d’une nouvelle offre télématique (Windows CE embarqué). Conception de documents marketing. Reporting d’avancement du projet. Projet mené à terme dans les délais. Démonstration du système à la presse internationale lors du salon de l’automobile à Paris

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