Nicolas TANGUY

En résumé

Entreprises

• TOTAL Lubrifiants SA - Chef du département Credit Management

  2014 - maintenant A la tête de trois services:
  -contentieux
  -comptabilité clients
  -analyse financière
  
  Périmètre: vente de lubrifiants dans le monde entier, comprenant 3 business units (industrie, marine shipping et automotive)

• TOTAL Lubrifiants - Credit Manager Grands Comptes

  COURBEVOIE 2013 - 2014 Analyste financier:
  - élaboration d'études financières des bilans et comptes de résultat des clients avec une approche de consolidation s’il s’agit d’un groupe
  - rédaction d'un rapport d’analyse en vue de déterminer le DMA (Découvert Maximum Autorisé) et la classe de risque adaptés
  - arbitre et valideur pour une prise de risque unitaire allant jusqu’à 300 k€. Au-delà, la constitution d'un dossier pour arbitrage et validation est nécessaire
  - rôle de back-up pour les Credit Managers dans leurs portefeuilles respectifs.
  
  Reporting :
  - reporting crédit DSO de Total Lubrifiants: publication mensuelle et analyse des résultats
  - reporting contentieux, qui consiste en un suivi des dossiers contentieux, à chaque clôture trimestrielle
  - par ailleurs et en fonction des demandes, élaboration et diffusion aux différents responsables commerciaux des résultats crédit détaillés de leur entité ou de leur zone géographique
  
  Administrateur / key user ARC :
  En lien avec la DSI et le développeur (Intellimind), garantir le bon fonctionnement de l’application «Analyse Risque Crédit» et de son paramétrage. Participer notamment aux comités de pilotage mensuels, étudier et proposer toute évolution propre aux lubrifiants ou transverses aux autres entités, traiter les anomalies et les dysfonctionnements opérationnels, assister et former les gestionnaires crédit à la bonne utilisation de l’application

• TOTAL Deutschland GmbH - Chef du service Controlling Réseau

  COURBEVOIE 2008 - 2013 1- Management d'une équipe diverse et internationale de cinq personnes (langue de travail : allemand, français et anglais) chargée de superviser:
  1100 stations service, 20 centres de coût, 500 natures comptables, 3 modèles de gestion (CODO, COCO, DODO)
  le stock et les écarts sur stocks de 1100 stations en consignation
  9 produits pétroliers, diverses activités non pétrolières (AdBlue, hydrogène, boutique, lavage, baie de service, cartes GR, programme de fidélité)
  3 filiales ; l'interface entre différents départements (logistique, technique, cartes, pricing, marketing et force de vente)
  
  2- Planification et reporting
  Préparer, coordonner et synthétiser le budget annuel, orienté à la fois comme un outil de pilotage, d’analyse et de contrôle
  Préparer le plan long terme en analysant les grandes tendances, afin de définir la stratégie la plus rentable sur le long terme
  ­Assurer le suivi budgétaire en contrôlant les écarts entre réalisé et budgété, tout en sensibilisant les sous-directions du réseau au contrôle et à la réduction de leurs coûts
  ­Elaborer divers reportings, calculer les résultats mensuels et communiquer le tout aux opérationnels, aux filiales COCO et à la holding
  ­Assurer le support et développement des systèmes d’information et participer à des projets transverses 
  
  3- Wet stock Management (contrôle des stocks et notamment des xM€ de pertes sur stock par an)
  Comptabiliser et surveiller les pertes sur stocks, diagnostiquer leurs causes, en vue de réduire ces pertes
  Affiner les méthodes de contrôle, proposer de nouvelles idées, en négociation avec la technique, la logistique, la force de vente et la comptabilité matière pour améliorer en continu l’efficacité du processus
  ­Communiquer, cordonner et suivre les mesures mises en œuvre en commun dans le cadre de notre COPIL mensuel, afin de réduire les pertes sur stock 
  
  4- Contrôle de gestion et analyse
  Elaborer des reportings spécifiques (sur l’activité fuel, non fuel, cartes, fidélité…), des analyses par station ou par segment, du point de vue de TOTAL ou de celui du gérant ; et mise en place de reportings ad hoc
  ­Calculer la rentabilité potentielle des investissements, la comparer avec leur rentabilité réelle et aider à la décision d’investir
  Affiner continuellement les méthodes d’analyse de rentabilité
  
  5- Autres Responsabilités
  Elaborer les business reviews, analyses du marché et études stratégiques ; calculer les boni payés à la force de vente (chefs de secteur) et aux gérants des stations, participer à la décision concernant la méthode de leur calcul et s’assurer que le calcul est correct ; coordonner le calcul des provisions et en assurer le suivi ; participer aux clôtures trimestrielle et annuelle ; s’assurer de la bonne utilisation comptable des comptes et des centres de profits ; intervenir en tant que conseiller auprès des divers départements en cas de conflit d’intérêts

• TOTAL Deutschland GmbH - Contrôleur de Gestion central - siège Allemagne à Berlin - direction fonctionnelle

  COURBEVOIE 2006 - 2008 1-Reporting et Budget
  Consolidation du reporting et du budget de la filiale Marketing dans son intégralité
  Création de trois nouveaux reportings de fin de mois
  Amélioration du processus de reporting par son automatisation et la création de contrôles systématiques
  « Change management » (introduction d’une nouvelle version de SAP)
  
  2-Communication et Service (à destination des clients internes)
  Communiquer des règles claires aux contrôleurs de gestion opérationnels pour obtenir un reporting cohérent et unifié
  Centralisation de l’information
  Coordination régulière entre Paris et Berlin sur les règles communes de reporting
  Support des divers contrôleurs de gestion et création de nouveaux outils de contrôle destinés à être utilisés par toute l’entreprise

• TOTAL Deutschland GmbH - Management de projet

  COURBEVOIE 2005 - 2006 En charge du projet “Soll-Renta” dans son intégralité (calcul du retour sur investissements)
  Création d'un nouvel outil de calcul de rentabilité servant de base à la décision d'engager un nouvel investissement ou non; présentation du projet devant le comité de direction pour validation. Projet annexe: étude de partenariat avec BMW à Munich en 2006, qui s'est avéré a posteriori une réelle réussite.
  Change management: Formation des utilisateurs au nouvel outil; assistance et interface terrain.
  Analyse a posteriori, comparaison entre rentabilité potentielle et réelle.
  Etudes stratégiques parallèles au projet en collaboration avec le service contrôle de gestion: participation au budget annuel et élaboration d'analyses d'aide à la décision en lien avec le projet.

• Compagnie Pétrolière de l'Est (Groupe TOTAL) - Contrôleur de gestion - Dir. Régionale Grand Est à Nancy - COMMERCE GENERAL (fiouls domestiques)

  2003 - 2003 Reportings vers l’amont (Direction Combustibles du groupe TOTAL à Paris) et l’aval (directeurs d’agences). Analyse des marges. Explication d’écarts. Préparation du budget 2004. Calcul de l’intéressement. Formation de mon successeur

• CITROEN Deutschland AG - Assistant chef de projets télématiques - siège Allemagne à Cologne

  2002 - 2002 Orienté Marketing - Préparation de l’introduction-test dans le réseau allemand d’une nouvelle offre télématique (Windows CE embarqué). Conception de documents marketing. Reporting d’avancement du projet. Projet mené à terme dans les délais. Démonstration du système à la presse internationale lors du salon de l’automobile à Paris

Formations

• TEC De Monterrey (Monterrey)

  Monterrey 2004 - 2004 Commerce International

• ICN Business School

  Nancy 2000 - 2004 Finance Audit

• Lycée Clemenceau

  Nantes 1998 - 2000 Option Scientifique

• Lycée Brizeux

  Quimper 1995 - 1998 Bac S

Réseau

• Hélène DANHO

• Isabelle DESTEL

• Isabelle JOBARD

• Mélanie LARDON

• Nicolas GRAVELLIER

• Sébastien SIMONETTA

• Valérie M. (EUROJOB CONSULTING)

• Véronique LIGER

• Véronique VILLETTE (THIEBAUT)

• Vincent COURSAN