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Nicolas TILLIE

AIX LES BAINS

En résumé

J'ai créé et repris plusieurs entreprises et travaillé à la direction générale d'une PME de 160 personnes pendant plus de 10 ans.
Lors de ma dernière expérience professionnelle, j'ai dirigé pendant près de 10 ans la Menuiserie RAMUS, entreprise existant depuis 1930, que j'ai racheté en 2006 et revendu depuis composée de 25 personnes et réalisant 2.5M€ de CA. (www.menuiserie-ramus.fr,)
Lors de cette dernière expérience, j'ai découvert et me suis passionné pour le marketing digital. J'ai créé pour RAMUS, plusieurs blog spécialisés dont solid-surface.info et mis en place une véritable stratégie digitale unique pour une entreprise évoluant dans le métier de la menuiserie et l'agencement. Les très bons résultats engendrés m'ont convaincu que les petites entreprises avaient vraiment leur place que le web, et que cela pouvait être rentable même pour les TPE. Après la vente de l'entreprise et une formation longue spécialisée dans le domaine du marketing digital, j'ai décidé d'accompagner les PME dans leur transformation digitale. Ma connaissance de la direction de PME ainsi que ma connaissance du monde digital me permettent d'apporter une véritable valeur ajoutée à tous les chefs d'entreprises (petite et moyennes) qui souhaitent ne pas passer à côté de leur transformation digitale !!!


Mes compétences :
Création d'entreprise
Direction de PME
Management
PME
Ressources humaines
WEB MARKETING
Développement commercial sur internet
MARKETING DIGITAL
Vente
Second oeuvre

Entreprises

  • DIGIT'GRAAL - Gérant

    2016 - maintenant

  • ENTREPRISE RAMUS - PRESIDENT

    2006 - 2016 J'ai été pendant 10 ans président d'une menuiserie basée près d' Aix les Bains.
    Membre du CJD Savoie (centre des jeunes dirigeants), j'ai mis en application dans cette entreprise la notion développée au CJD, soit l'économie au service de l'homme.
    Lorsque j'ai repris cette entreprise vielle de plus de 70 ans, elle était en bonne santé, composée de 7 personnes, jouissait d'une excellente image de marque, d'un fichier clients conséquent, et dotée d'un savoir faire important et reconnu. Par contre, elle était dans un cycle descendant puisque l'ancien dirigeant souhaitait depuis quelques années partir profiter d'une retraite bien méritée.
    Le management était assez directif, plutôt "à l'ancienne", mais fonctionnel.
    Ne connaissant pas le métier, j'ai avant tout expliqué à mes collaborateurs que c'est eux qui allaient me former au savoir faire de l'entreprise. Souhaitant ne pas bouleverser cette vielle dame endormie qu'était l'entreprise lors de la reprise, j'ai passé une première année à écouter, apprendre ce métier, cet environnement nouveau, afin d'élaborer au mieux une stratégie pour les années à venir. Puis j'ai mis en place un management plus participatif, une organisation qui s'appuiyait sur la confiance des collaborateurs, réalisé des investissements importants sur le parc machine, créé un bureau d'étude, racheté une autre entreprise ainsi que ses bâtiments, pour pouvoir déménager l'entreprise dans des locaux plus adaptés, ... Sur 10 ans, nous avons triplé les effectifs et le CA, et avons été une des plus petite entreprise française à avoir mis en place le programme LEAN (performance continue inventé par Toyota). L'entreprise a aussi été l'une des plus dynamique sur son secteur dans le marketing digital.

Formations

Pas de formation renseignée

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