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Nicolas VATAR

LOUVECIENNES

En résumé

Spécialiste de la gestion opérationnelle et financière de PME en environnement international

Mes compétences :
Business Planning et modélisations économiques
Gestion de trésorerie
Consolidations
Gestion RH
Microsoft Office
SAP Business One
Contrôle de gestion
Reporting
Finance
Elaboration et suivi des budgets

Entreprises

  • NUMSIGHT CONSULTING - DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER

    2006 - maintenant Cabinet conseil en marketing - 40 personnes - CA 7 mio. EUR

    * Comptabilité / Finances
    - Optimisation de la chaîne facturation/recouvrement avec réduction du BFR. ;
    - Etablissement bilans et comptes de résultat en lien avec les experts comptables et commissaires aux comptes. ;
    - Mise en place d'un plan de trésorerie multi-devises, opérations de couverture de change. ;
    - Constitution de dossiers de financement (banques, COFACE, CIR, ...). ;
    - Création et gestion de filiales (Suisse, Hong Kong, Chine, Brésil), consolidation et interco groupe.
    * Contrôle de gestion ;
    - Production de comptes d'exploitation prévisionnels, calibrage des budgets et arbitrages. ;
    - Mise en place d'un suivi des coûts et de la performance par projet, en support aux opérationnels. ;
    - Mise en place d'un ERP (SAP), définition des indicateurs et outils de reporting. ;
    - Analyses/simulations économiques spécifiques pour aide à la décision.
    * Ressources humaines ;
    - Gestion prévisionnelle des ressources, mise en place d'un planning d'affectation des équipes. ;
    - Recrutement, rédaction des contrats de travail, procédures de licenciement. ;
    - Gestion de la formation, suivi des dossiers sociaux des salariés, préparations des bulletins de paie.
    * Services généraux : Sélection des fournisseurs, négociation des contrats (frais généraux -20%)

  • LD&A CONSEIL - Consultant en Stratégie et Marketing

    1997 - 2006 - Analyses de marchés, segmentations stratégiques consommateurs
    - Identification et quantification des risques et des opportunités de croissance
    - Simulations économiques de l’impact des recommandations sur les parts de marché et la rentabilité

  • DML STRATEGIE - Consultant en stratégie

    1993 - 1996 - Analyses de positionnements concurrentiels, évaluation de portefeuilles activités / produits, Stratégies de pricing
    - Modélisations économiques de nouvelles offres ou nouvelles activités
    - Business planning (Ex : Calibrage et hiérarchisation des investissements pour un opérateur téléphonie mobile)

  • INSTITUTE OF MANAGEMENT RESOURCES - Chef de projet

    1989 - 1993 - Réalisation de projets d’optimisation opérationnelle et de réduction de coûts
    - Réorganisation et rationalisation de services support (directions Financières, services achats)
    - Mise en place de nouvelles procédures de fonctionnement et d’outils de pilotage et de suivi de la performance
    - Recrutement, formation et management d’équipes de 5 à 10 consultants

  • AGENCE HAVAS - CHEF DE PUBLICITE

    1987 - 1989 * Analyse des besoins, développement de la stratégie de communication, négociation des plans média ;
    * Développement du portefeuille clients (+30%)

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