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Nicolas ZIEHMS

PARIS LA DEFENSE

En résumé

Mes compétences :
Logistics
Logistics Management
Logistique
Management
Manager
Supply chain
Supply Chain Manager

Entreprises

  • VISTEON - Chef de projet Qualité

    PARIS LA DEFENSE maintenant

  • STEF LOGISTIQUE Plessis Belleville - Directeur de site

    2011 - 2013

  • STEF-TFE Givors - Responsable d'Exploitation

    2009 - 2011 Mission : Gérer l’exploitation d’un entrepôt sous température dirigée de 220 personnes en garantissant le bon déroulement du processus logistique, en participant à la continuité de la relation client et en animant la gestion des Ressources Humaines.

    Réalisations :
    • Responsable hiérarchique de 180 personnes
    • Respect du cahier des charges client
    • Optimisation de l’ensemble des ratios de productivité et d’efficacité
    • Maintient d’un haut niveau de qualité interne et externe
    • Maîtrise des engagements du budget prévisionnel
    • Mise en place de nouveaux process et outils dans un souci d’amélioration constante et de recherche d’efficience (RH, Process, Méthodes, Nouvelles Technologies, Management par la Qualité, etc.)
    • Développement des compétences pour les profils à potentiel
    • Maintient d’un bon climat social du site
    • Mise en place et suivi d’un tableau de bord de pilotage de l’activité

  • STEF-TFE - Responsable Administratif d'Exploitation

    PARIS 2006 - 2008 Mes missions:
    Etre le garant de la gestion des flux informatique d'un site frais en flux stocké de 14 500 m²
    Etre le garant de bon fonctionnement du service SAV

    Réalisations:
    - Optimisation du service par la définition des Bonnes Pratiques Métier
    - Mise en place d'outils facilitateurs de l'activité
    - Evolution de l'applicatif groupe de gestion des flux
    - Management opérationnel d'un service d'une dizaine de personnes
    - Gestion des Ressources Humaines du service

  • STEF-TFE - Responsable Méthode Organisation Qualité

    PARIS 2005 - 2006 Mission:
    Ma principale mission était de mettre en place une démarche de progrès pragmatique, opérationnelle, participative et certifiable.

    Réalisations:
    Les réalisations ont été multiples et variées (à titre d'exemples) :
    - Définition de l'architecture du système de Management de la Qualité
    - Mise en place de l'approche processus
    - Mise en place d'outils de fiabilisation de processus
    - Personnification de la démarche à l'aide d'une mascotte site qui est devenue une mascotte groupe
    - Rédaction des documents Qualité
    - Descente de la démarche à toutes les strates de l'organigramme jusqu'aux opérationnels
    - Pilotage de l'activité à l'aide d'indicateurs

  • TF1 TELE-SHOPPING - Coordinateur logistique

    2004 - 2004 Missions:
    - Gestion du projet de changement de prestataire logistique et d’entrepôt
    - Formalisation des tableaux de bord au service approvisionnements

    Réalisations:
    - Gestion intégrale du projet de changement de prestataire logistique, de l’appel d’offre à la mise en activité du nouvel entrepôt
    - Suivi opérationnel du démarrage dossier avec pilotage du prestataire logistique (EDI, convoyeur, adressage, etc.)
    - Choix des indicateurs pertinents pour le pilotage de l’activité logistique TELESHOPPING. Mise en forme innovante des tableaux de bord d’exploitation, de performance et financiers

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