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Nicole SAUNIER-GORMEZANO

Six-Fours-les-Plages

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Beaumont-de-Pertuis ainsi que le résultat des européennes dans le Vaucluse.

En résumé

Un objectif : faire progresser les hommes et les organisations, dans un environnement incertain et en évolution rapide.

Une volonté : accompagner les dirigeants, managers et consultants, avec leurs équipes, pour leur permettre de développer tout leur potentiel.


J’interviens aux moments-clé de votre vie de dirigeant et de manager :
- Définition d’une stratégie claire, partagée et traduite dans un plan d’évolution concret
- Sécurisation d’une association : définition de la charte, des principes de gouvernance, intégration de jeunes, préparation des transmissions...
- Regroupement, fusion, acquisition pour créer un nouvel ensemble respectant la règle 1 + 1 > 2
- Structuration d’un management intermédiaire pour que l’associé leader se donne les moyens de diriger...

Dans les grands groupes, ces interventions, principalement orientées vers des équipes de prestation et de conseil interne, répondent au besoin d’un positionnement clair et d’une professionnalisation de la relation de conseil interne avec toutes ses particularités.

L’objectif de ce type de mission est aussi de renforcer l’effet d’équipe au delà du "simple" esprit d’équipe.

EXPERIENCES PRECEDENTES

Consultante au départ puis très vite intégrée à des équipes dirigeantes, ayant ainsi été amenée à traverser l’ensemble des situations que tout responsable rencontre, je mets cette double expérience au service de dirigeants et managers en quête de solutions opérationnelles et personnalisées.

- Conseil : associée d’un cabinet - management d’une équipe de consultants, développement d’une région et méthodologie conseil du cabinet.
- Prestations intellectuelles et de haute technologie : 13 ans dans un groupe de sociétés - conseil, ingénierie, organisation, formation...en qualité de consultante en organisation, ingénieur technico-commercial, adjointe au directeur commercial (responsable des activités spécialisées) puis directrice du département communication du groupe (création).


COMPÉTENCES

- Connaissance et expérience pratique du métier de dirigeant et de manager
- Expérience concrète du consulting et du coaching opérationnel avec comme maîtres mots vision d’ensemble, calme et pragmatisme nécessaire à toute évolution.
- Capacité à intégrer en permanence méthode et comportement, d’où une approche structurée, personnalisée et très concrète des situations


DOMAINES DE COMPÉTENCES PARTICULIERS

- Stratégie (formation CRC) : de la vision au plan d’évolution
- Coaching : création de séminaires pour l’Ordre des Experts-Comptables, conception de stages pour le CFPC, travail pour et avec les services formation de EDF, France Telecom...
- Connaissance des métiers d’ingénierie, avec comme clients : filiales ingénierie de la Caisse des Dépôts, EDF (SEPTEN, DPN), filiales Internet de France Telecom
- Préparation (accompagnement de comités de pilotage) et animation d’évènements pour les rendre « intelligents » et « apporteurs de valeur ajoutée » donc utiles : congrès, conventions, séminaires outdoor


Mes compétences :
Accompagnement
Stratégie d'entreprise
Management de transition
Gestion événementielle
Ingénierie de formation
Conseil en communication
Accompagnement RH
Management opérationnel
Business strategy
Evénementiel
Conseil en management
Accompagnement commercial
Ingénierie pédagogique
Accompagnement au changement
Accompagnement collectif
Conseil en organisation
Evènementiel et Relations Publiques
Accompagnement de dirigeants
Accompagnement individuel
Stratégie

Entreprises

  • Phase 2 Conseils - Consultante Associée

    Six-Fours-les-Plages 2009 - maintenant Une dynamique de compétences au service des Professionnels libéraux et de leurs clients.

    J’accompagne depuis plus de 20 ans les Professionnels libéraux et la Profession Comptable en particulier dans des missions auprès des Instances Professionnelles (Ordre, Syndicats, Centres de formation), des Réseaux ou Groupements et des Cabinets.
    En plus des missions rappelées dans le résumé, et à l’heure où le conseil tend à devenir une mission principale pour les cabinets, je mets à leur service :
    - Mon expérience des métiers de conseil / ingénierie / formation fondamentale pour les aider à structurer, manager et professionnaliser le conseil.
    - La possibilité d’un véritable transfert de compétences opérationnelles par des missions menées auprès de leurs clients contribuant également à renforcer l’image du cabinet.

  • PROGENS - Fondatrice

    1994 - maintenant Professionnalisation des équipes de consultants et prestataires internes dans les grands groupes.

    La parfaite connaissance des métiers de prestations intellectuelles et la longue expérience terrain des équipes de consultants et de prestataires internes (EDF, France Telecom...) m’a permis de développer des missions de conseil et d’accompagnement portant principalement sur :
    - le positionnement de l’offre interne et de l’activité au sein même de l’entreprise
    - la formation et le coaching des différents intervenants dans leur posture face à un « client » interne, de l’analyse de la demande à la conduite de la mission
    - l’accompagnement de projets d’équipe et l’animation d’actions de team building pour des équipes souvent mouvantes dans la durée.

    Ces missions ont pour objectif de donner aux consultants internes la même aisance et la même maîtrise des méthodes que les consultants externes, constituant ainsi un réel atout en plus de la parfaite connaissance de leur entreprise.

    >> Quelques exemples :
    - renforcement de la légitimité de consultants, de formateurs, de chefs de projet... par une formation à la conduite de la relation « client » interne dans une démarche de conseil, de l’analyse de la demande à la conduite de la mission
    - développement d’une culture conseil au sein d’une équipe nouvellement créée ou fortement renouvelée
    - définition d’un projet d’équipe de prestation interne intégrant positionnement, organisation, règles de fonctionnement, communication vers les « clients » internes...

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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