Norbert CHABROL

En résumé

Entreprises

• CHABConsult - Président

  2019 - maintenant Ces. talents vous accompagnent:
  
  *L'amélioration de la performance économique de l'entreprise autour de l'évolution des systèmes d'informations (ERP, transformation digitale des process sans valeur ajoutée, mapping)
  
  *L'optimisation du processus de pilotage (élaboration budgétaire, production des reporting, suivi des marges, identification des KPI)
  
  *Le travail en mode projet
  
  *La connaissance de l’international (Afrique)

• Groupe EUROPE HANDLING (Filiale Groupe CRIT) - Directeur Administratif et Financier

  2010 - maintenant Le groupe EUROPE HANDLING fournit aux compagnies aériennes une gamme complète de services au sol pour l'exploitation des avions en escale. Il opère sur 12 aéroports dans le monde.
  Employant 4500 personnes et réalisant 310 mo€ de Chiffre d'Affaires, la mission de la Direction financière est d'apporter au management les outils de pilotage de l'organisation, d'analyser la rentabilité immédiate des services produits , d'en projeter les impacts Cash Flow. et de contribuer à la définition de la stratégie de l'entreprise.
  Pour produire, la direction Financière s'appuie sur des outils optimisés dans un souci de simplification des flux d'informations entrant et sortant. (dématérialisation, saisie unique de la donnée).
  
  

• SANOFI AVENTIS (Algérie) - Directeur Administratif et Financier

  2008 - 2009 Le groupe Sanofi Aventis, 4ième laboratoire pharmaceutique mondial, est leader en Algérie de la distribution de médicaments. Il est aussi producteur avec deux usines. d'un département de 50 collaborateurs
  Directeur des services comptables, contrôle de gestion, informatique, juridique et achats, j'anime un département de 50 collaborateurs dans un cotexte de gestion exigeant, aux dimensions de la multinatinale qu'est Sanofi Aventis.

• AVIAPARTNER - Directeur Administratif et Financier

  Tremblay en France 1991 - 2007 Cette société de services fournit les moyans humains et matériels pour l'assistance au sol des avions.
  
  Directeur Financier de la filiale française de ce groupe belge, j’accompagne son développement en conduisant plusieurs opérations de croissance externe qui, en une dizaine d’années, font passer son Chiffre d’Affaires de 2.5 M€ à 63 M€. Je créée aussi une filiale en Suisse
  
  Dans ce contexte, je diffuse auprès des opérationnels une culture du « résultat » supportée par un ensemble de reportings basé sur la gestion budgétaire de l’EBITDA et la réalisation de Forecasts mais aussi dans une approche industrielle des services produits (heure standard, heure productive, pondération par type d’avion).
  
  L’administration de 10 entités juridiques (comptabilité, fiscalité, trésorerie, relations avec les tiers - banques, commissaires aux comptes, administrations, conseils juridiques) complète ces responsabilités comme la gestion de l’informatique et les achats

• Toupargel - Controleur de gestion

  CIVRIEUX D’AZERGUES 1987 - 1990

• Auchan Division Logistique - Contrôleur de gestion

  1983 - 1987

• VINCI Construction (SATOM AFRIQUE) - Responsable administratif et financier

  1979 - 1983

Formations

• I.F.G/I.C.G

  Lyon 1990 - 1990 Management des entreprises
  
  Certicat supérieur au Mangement

• SofoGestion Pitiot

  Lyon 1974 - 1976