Menu

Norbert DA SILVA

Paris

En résumé

Après des études Techniques, j'ai débuté mon parcours professionnel dans le secteur automobile (Federal Mogul)en 1994 puis un passage dans le secteur agro-alimentaire (Masterfoods) où j'ai participé à la mise en place d'un chantier Kaizen.

En 2002 et après 2 années en formation, j'ai intégré le secteur Pharmaceutique Famar/Sanofi-Aventis.

Tour à tour, Responsable Atelier puis Coordinateur Amélioration Continue ou j'ai réalisé divers projets :
- 6 SIGMA (Black belt)/LEAN/SMED/5S/VSM/TPM
- projets d'amélioration de la Qualité, la Supply-chain et la maintenance.

Je poursuis mon parcours dans la mise en ouevre et l'accompagnement des opérationnels 120 personnes dans un Atelier de Conditionnement au sein d'un Laboratoire Pharmaceutique.
Et depuis cette année, je suis Lean & Performance Manager.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Methodes
Planification
Production
Responsable atelier
Qualité

Entreprises

  • Sanofi - Lean & Performance Manager

    Paris 2015 - maintenant

  • Sanofi - Responsable Conditionnement du secteur seringues & flacons

    Paris 2008 - 2015 Responsable des Ateliers de conditionnement Seringues et Flacons stériles.

  • Famar Industrie - Responsable Atelier

    2002 - 2002 Pilotage Activité de conditionnement "poudre"
    - Gestion des ressources
    - gestion et Traitement des Non-Conformités Ateliers
    - Gestion des flux Ateliers
    - Interloccuteur Maintenance

  • Sanofi-aventis - Coordinateur Amélioration Continue / Méthodes Industrielles

    Paris 2002 - 2008 Amélioration de la performance des Ateliers de Production : Laverie/Préparatoire/Répartition en milieu Stérile et Conditionnement par la mise en place de divers Outils TPM /5S / SMED ...
    Formation Interne à la Méthode 6 SIgma et pilotage d'un projet de réduction des pertes en Répartition
    Participation active à la mise en place du LEAN Manufacturing dans Département Production / Supply-Chain / Maintenance et Qualité
    Elaboration du Budget en rélation avec les services supports
    Réalisation d'études capacitaires
    Pilotage de projets d'amélioration (éqiuipements / Articles de conditionnement / organisation)
    Réalisation d'études de flux : équipements /produits / ressources
    Etudes de postes / de charge des Ateliers
    création et mainenance d'outiols et tableaux de bord nécéssaires au pilotage des activités
    Pilotage des Ateliers au ramp up des lignes (plans d'actions techniques et Organisatuionnels)
    Formation des Utilisateurs lors des interventions
    Accompagnement des Services supports dans la mise en oeuvre des projets (garant du respect des objectifs capacitaires.

Formations

Annuaire des membres :