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weave
- Manager Business technologie
PARIS 8
2015 - maintenant
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EDF
- Consultant en Architecture d'Entreprise
Paris
2012 - 2015
Objet du projet : Dans le cadre du service Architecture d'entreprise, participer à améliorer la cohérence du SI de la DPI en menant des études d'urbanisme.
* Architecte d'Entreprise :
* Mise en œuvre du Plan d'urbanisme SI du domaine de la logistique pour le Nucléaire :
* Etat des lieux de l'existant en termes d'organisation pour le sous-domaine :
* « Colisage » avec l'étude de SAAM / ALC / 3D Planning. ;
* « Gestion des transports »
* « Anticipation des besoins en outillage »
* « Logistique de vie »
* Expression des besoins ;
* Définition de la trajectoire à suivre pour l'urbanisation du sous domaine « colisage » et « logistique de vie »
* Mise en œuvre du Plan d'urbanisme SI du domaine de la logistique pour le Thermique :
* Etat des lieux de l'existant en termes d'organisation pour les sites de Cordemais, Martigues, Aramon, Blénod et le CETAC.
* Expression des besoins malgré la disparité des organisations d'un site à l'autre
* Définition de la trajectoire à suivre pour l'urbanisation du sous domaine de la « Gestion des magasins d'outillages et des appareils de mesure ».
* Chef de projet :
* Pilotage de la Cellule MCO du Référentiel SI et Métier :
* Suivi de l'activité et priorisation des chantiers et des évolutions ;
* Déploiement du module Application Portfolio Management (APM) à la Direction de la Production Nucléaire (DPN),
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Sopra Steria Consulting
- RESPONSABLE OPERATIONNEL & CONTRACTUEL
Paris
2012 - 2015
En se positionnant comme un partenaire de confiance, mon objectif est de
développer la cohérence des actions menées par l'équipe d'urbanistes pour EDF.
Aussi ouvrir de nouvelles opportunités pour STERIA et faire évoluer mes coachés.
* Gestion de la relation contractuelle avec client ;
* Développement de la practice Architecture d'Entreprise chez EDF,
* Management de 10 personnes entre Paris et Grenoble, budget de 1M EUR .
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TEMENIS CONSEIL
- Consultant Sénior
Paris
2012 - 2012
* Projet « Mise en place des processus internes»
Objet du projet : Améliorer la cohérence des processus internes dans le cadre de
l'excellence opérationnelle. Temenis Conseil est une entreprise de 35 personnes.
Avec ses 3 commerciaux, le président souhaite que son entreprise accroisse
rapidement (Objectif 150 personnes en 3 ans).
Mon objectif : Accompagner la direction pour mettre en place un plan stratégique de
croissance organique.
* Participation au chantier « cadrage » de l'offre Temenis :
* Support à la direction pour la mise à plat des missions existantes ;
* Clarification de la vision à long terme ;
* Séparation entre « Expertise Technique » et « Conseil Métier », deux pôles
principaux de l'offre,
* Définition des notions de base (Métier, chef de projet, MOE, MOA) pour l'équipe
des commerciaux.
* Chantier Processus RH:
* Amélioration du processus d'intégration des consultants ;
* Mise en place d'un processus d'évaluation ;
* Mise en cohérence du processus de Temenisation des CV candidats ;
* Lancement d'une action ` Vie en Entreprise '.
* Chantier Processus de management:
* Audit interne des pratiques (Méthode des 360°),
* Proposition d'une organisation managériale (management de proximité),
* Mise en place d'un Bilan Annuel des résultats de l'entreprise.
* Chantier Marketing: (sur le font et la forme) ;
* Refonte des plaquettes de présentation de l'entreprise,
* Refonte du site web,
* Nouvelle déclinaison des cartes de visites,
* Refonte des newsletters.
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Bouygues Telecom Entreprises
- Appui à la maitrise d'ouvrage
Meudon
2011 - 2012
* Projet « Facture Care : Refonte des processus et des outils de vente»
Objet du projet : Améliorer les parcours clients dans le but de réduire les réclamations et d'aligner le contrat avec la facture.
Mon objectif : Accompagner la maitrise d'ouvrage dans l'expression du besoin, la réalisation de l'étude préalable et la mise en production.
* Modélisation des nouveaux parcours :
* Etude d'impacts sur les parcours : 6 processus d'acquisition
* Modélisation de trois nouveaux processus liés au parcours « Acquérir et développer » sous Visio
* Validation des nouveautés par les opérationnels via des ateliers thématiques
* Animation du chantier Test Grandeur Nature :
* Etude d'opportunité de la mise en place d'un pilote ;
* Planification des tests ;
* Formation d'une dizaine d'acteurs (Distributeurs/commerciaux et ADV) sur les
nouveaux outils
* Lancement et pilotage des tests
* Bilan du chantier
* Pilotage du chantier Indicateur :
* Etude du besoin des nouveaux indicateurs : aucun indicateur de bout en bout, il n'y a
qu'une vision par activité...
* Préconisation de mise en place de nouveaux indicateurs.
* Etude de faisabilité (opérationnelle et technique) des indicateurs
* Animation des ateliers de mise en place des données permettant l'établissement des tableaux de bord
* Validation et suivi des premiers indicateurs.
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ERDF
- Consultant Urbaniste
2009 - 2011
* Urbanisme des systèmes d’information.
§ Méthodologie
Mise en place de la méthodologie et d’un référentiel communs à l’entreprise.
Mise en cohérence des différentes cartographies.
§ Architectures fonctionnelles et applicatives
Lancement du chantier (Diagramme d’environnement applicatif)
Cartographie des architectures existantes et cibles.
Identification des flux d’échanges entre les domaines et les applications et mise en place de référentiels d’échanges.
§ Plan d’urbanisme & Schéma directeur 2009-2013
Mise à jour du plan d’urbanisme en fonction des orientations stratégiques
Proposition d’un schéma directeur par grand domaine
§ Support aux programmes et projets
Mise en place et centralisation des échanges avec l’extérieur
Appui méthodologique au programme de refonte du SI
§ Communication
Mise en place et pilotage d’un site Intranet regroupant les travaux de l’équipe sur les cartographies et sur le MOM (Modèle d’Objet Métier).
§ Administration du référentiel d’urbanisme
Tenue à jour du référentiel sous Mega
Mise à jour du référentiel SI ERDF
Support fonctionnel aux utilisateurs (urbanistes et projets) sur l’outil Mega
Mise à jour du Méta-modèle suite à l’évolution du besoin métier.
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ERDF
- Appui à la Maîtrise d'Ouvrage SI
2008 - 2009
Projet « Système de Gestion des Echanges » : SGE est le système d'information du distributeur permettant la gestion de l'ouverture du marché de l'électricité. C'est une Plateforme d'échanges (portail et/ou interopérabilité des SI) avec les fournisseurs, mettant à leur disposition les différentes prestations d'ERDF liées à la distribution d'énergie aux consommateurs.
Objet du projet : « Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place de la nouvelle version de SGE. »
* Mise en place d'un plan de test ;
* Analyse des spécifications fonctionnelles générales ;
* Identification des acteurs impliqués dans les processus.
* Identification des points de blocages sur la collecte d'informations.
* Mise en place des cas de test ;
* Déclinaison et définition des différents cas pertinents pour la recette. ;
* Rédaction des scénarios et plans de test
* Mise en place des jeux de données ;
* Recette des cas métier : exécution des tests identifiés ;
* Suivi de l'exécution. ;
* Préparation des jeux de données, analyse de la cohérence des données
* Recette unitaire B2B, interopérabilité des SI (Distributeur / Fournisseur) ;
* Recette des cas métier : exécution des tests identifiés. ;
* Recette fonctionnelle : identification des tests fonctionnels B2B, rédaction des
cas de tests et création des jeux de données, et exécution
* Recette cycle complet, tests de bout en bout avec validation des
automatismes.
* Préparation des plateformes pour la recette
* Préparation des jeux de données
* Rédaction des scénarios et plans de test
* Suivi de l'exécution
* Homologation, certification du SI fournisseur. ;
* Participation aux réunions de définition des nouvelles fonctionnalités à proposer ;
* Préparation des plateformes ;
* Rédaction de la documentation interne (modes opératoires, contrôles de
montée de version, retour d'expérience) et externe (catalogue de tests, modes
opératoires externes)
* Préparation des jeux de données (cahier des charges, automatisation des
processus de sélection)
* Accompagnement des fournisseurs lors des campagnes de tests (appuis
technique et fonctionnel, suivi quotidien des tests, réunions de lancement et de
bilan)
* Pilotage interne de l'équipe (2 personnes) lors des phases de tests
* Reporting hebdomadaire au pilotage
* Bouchon B2B (Simulation du comportement du SI ) ;
* Mise en place du Bouchon avec les nouvelles fonctionnalités 3 mois avant la MEP de la nouvelle version de SGE
* Support aux fournisseurs lors des connexions
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Bouygues Telecom Entreprises
- Consultant AMOA
Meudon
2007 - 2007
* Projet « Pilotage de l'activité MVNO et SCS »
Objet du projet : définition et mise en place d'un plan d'action permettant de mettre
en œuvre un reporting par rapport aux activités opérationnelle et commerciale des
MVNO et SCS.
* Plan d'action sur la mise en place des éléments de pilotage permettant de
suivre l'activité
* Analyse des besoins, « quel indicateur est significatif ? »
* Identification des acteurs « qui a cette information et comment l'extraire ? »
* Identification des données sources ;
* Mise en place effective d'une partie des éléments de pilotage ;
* Déclinaison et définition de ces indices ;
* Mise en place de requêtes BO pour l'extraction des données ;
* Mise en place d'une IHM
Environnement technique : Windows, Business Object
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Bouygues Telecom Entreprises
- Consultant AMOA
Meudon
2007 - 2007
* Projet « Formalisation des échanges entre Bouygues Telecom et les SCS »
Objet du projet : Formalisation des échanges & Réalisation d'un catalogue de
spécifications opérationnelles.
* Analyse des Processus
* Analyse des flux d'informations ;
* Identification des acteurs pour chaque processus ;
* Identification des flux d'échange avec les SCS ;
* Représentation cinématique des échanges ;
* Formalisation des Flux Fonctionnels d'échange ;
* Description du contenu des flux ;
* Description des technologies utilisées (Emails, FTP...)
* Spécification des fichiers échangés (CSV, XML, XLS...)
* Référencement des documents existants
Environnement technique : Windows,
