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LISI AEROSPACE
- RESPONSABLE DES OPERATIONS BUSINESS UNIT
PARIS
2015 - maintenant
Responsable de production et supply chain
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Airbus Saint Martin (Alten)
- Project Manager
2014 - 2015
• Project Management Officer - A380 Neo Pylon Activité Engineering
√Planning développement du pylon : suivi milestones, clashs et analyses de risques, préparation activité MG3, optimisation des cycles de développement (lead time reduction).
√Organisation et coordination: support aux leaders (statut des livrables, actions correctives et préventives), reporting programme (SOW), communication interne (Mom, dashboard, revue PRM TRM, revue de maturité weekly meeting drumbeat), interface externe (intégration système, nacelle, motoriste, entrée d’air, aérodynamique, systèmes).
√Gestion des coûts et ressources : évaluation besoins, charge en cours, budget AOP, et estimation de coût sur les solutions techniques.
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Airbus Saint Martin (Alten)
- Project Performance Manager
2013 - 2014
• Project Performance Manager - A350/900 Crown Redesign Project ATA 92 (installations électriques)
√Gestion de projet : management 12 personnes Alten, planning et avancement activité design (inputs, gestion de configuration), suivi des coûts et budget (EVM), interface programme (statut, maturity gate, milestones, étude de charge, analyse capacité), revues projets (actions, risques, reporting, process et organisation).
√Suivi fournisseurs (Labinal et Latecoere): livrables, handover Labinal, performances, respect des contrats.
√Coordination d’activités : harmonisation de process entre les sections de l’ A350 (Hambourg et France), ATA21 et 53, équipes HPD et configuration.
√Activité gestion de configuration : lancement des investigations, suivi de l’activité des TRS et requirements.
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Airbus Saint Eloi (M Technologie)
- Project manager
2012 - 2013
Gestion de projet -PMO Manufacturing Engineering Airbus St Eloi – A320 Néo Pylon
√ Planning MS Project d’Industrialisation des pièces de la Structure Primaire (planification des pièces internes, externes et dossiers de définitions).
√ Revues échéanciers primaire : état de livraisons des plans en interface avec l’Engineering et le Manufacturing.
√ Suivi de la fabrication des pièces internes : avancement outillages, gammes, programme, outils coupants, matière.
√ Avancement de l’indus des pièces sous traitées en interface avec la Supply Chain.
√ Mise en place du visual management : suivi activités primaire en relation avec l’unité, l’ordonnancement, la Qualité, la Supply Chain, le bureau d’études outillages et le programme, reporting, indicateurs.
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Cauquil SAS
- Coordinatrice supply chain
2011 - 2011
√ Interface clients : suivi des délais, diffusion des indicateurs, contrôle de l’état des commandes.
√ Production : détermination phases de production (affectation OF), ordonnancement des phases, jalonnement, CBN, pilotage du superviseur de production, plan de production, MRP, analyse de la couverture.
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Mécaprotec
- Responsable d'ateliers
2009 - 2011
√ Gestion de production : lancement d’une ligne, respect des indicateurs et des objectifs, respect flux des pièces et distribution de la charge.
√ Gestion du personnel : gestion du temps de travail, congés, évolutions, formation, gestion des ressources et des compétences, évaluer les besoins en recrutement, roulements, absences.
√ Gestion technique : installations, pannes majeures, gestion des stocks, consommables, respect du port des EPI.
√ Environnement, Sécurité et Qualité : déploiement ISO 9001/EN 9100, PRI Nadcap, mise en place de la démarche 5S, chantier 8D (Ishikawa, 5M, QQOQCP).
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SNDI
- Responsable atelier
2006 - 2008
•Responsable d’atelier : management de 20 personnes
√ Gestion atelier : planning, tableaux de bords industriels, fonctionnement des équipements.
√ Gestion des délais : suivi des carnets de commandes, interlocutrice clients, négociation des délais.
