Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finances / comptabilité
Management
Organisation
Entreprises
Coralma
Croissy-Beaubourgmaintenant
Harena Group
- Directeur General Adjoint
2017 - maintenant
AGF Export - Mada Duty Free - Filiale du groupe Assist Developpement
- Directeur Général
2011 - maintenant
Groupe Assist Développement
- Contrôleur de Gestion
2008 - 2010
Aquaculture des Mascareignes, Polyclinique et Maternité d'Ilafy
- Secrétaire Général , Gestionnaire
2004 - 2007Lancement d'un centre de cardiologie ( angiographie, chirurgie cardiaque ) à Madagascar.
Petromad Sarl , Soimanga Studio de dessin
- Directeur Administratif et Financier / Chef de Département
2003 - 2004
WWF, Fonds de Développement Local, KMF CNOE, Fondation Tany Meva
- Consultant en Audit organisationnel
2002 - 2008- Audit organisationnel partenaire opérationnel de WWF Madagascar, Care Madagascar, Santénet/USAID, dans la région d’Anosy Sud
- Rédaction manuel de procédures internes du Fonds de Développement Local (FDL) : gestion administrative et financière (budget, comptabilité, trésorerie) selon le PCOP Etat et EPA
- Rédaction Manuel de procédures de l’Association KMF – CNOE, 100 sections, 2 000 membres
- Revue du système administratif de la Fondation Tany Meva
JSI/USAID Project , Pact Madagascar, WWF, PNUD,…
- Consultant en communication pour le développement
2000 - 2003•Conception d’une vingtaine de brochures, dé-pliants, carte conseil, bande dessinée, spots vidéo pour des programmes de développement (santé, VIH/SIDA, environnement) et pour des sociétés
•Formation et facilitation dune vingtaine d’ateliers IEC/CCC, Mass média, productions radiophoniques
Coralma Madagascar ( filiale de Bolloré ), Enduma SA, SODIAT PETRO
- Contrôleur de gestion et financier
1995 - 2000Mission :
Mise en place, amélioration continue, animation du processus de contrôle de gestion stratégique et opérationnel
Réalisations :
•Conception et mise en place d’un guide budgétaire et du Reporting
•Consolidation budgétaire et états de Reporting Une vingtaine de budget et réactualisations budgétaires, de business plan/PMT
•Une cinquantaine de Reporting financier ; délais de production des Reporting ramené de 10 à 5 jours
•Une dizaine de missions d’assistances : audit interne, intérim DAF, réunion de cadrage
•Rédaction d'une trentaine de rapports de synthèse et d’analyse d’activité d’une société ou du groupe
