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En résumé

Objectif-PI est une société de conseil et de formation dans le domaine de l'amélioration de la performance industrielle. Experte en système d'information- ERP et dans le domaine de la production, nous accompagnons les entreprises (PME/PMI) dans une démarche d'optimisation: nous intervenons sur leur organisation, leur production et leur système d'information.

Renforcés par une expérience de plus de dix ans de projets de réorganisation ou renouvellement de SI/ERP dans le secteur industriel, et enrichis par notre réseau de partenaires, nous proposons des solutions adaptées aux besoins de nos clients pour réduire leurs coûts en en agissant directement sur:

La productivité
La qualité opérationnelle
Le temps de fabrication
Le taux de stock

Objectif-PI a développé Open-Prod, une solution de Gestion de Production basée sur OpenERP, le leader des ERP libres.
Validée par l'utilisation au quotidien par les clients qui l'on choisie, la solution Open-Prod rajoute aux fonctions de base une GPAO complète et paramétrable, qui s'adaptera à vos besoins les plus complexes et les plus variés : simulation, gestion d'affaires, export, sous-traitance...

La plate-forme Open-Prod est particulièrement bien adaptée aux PMI souhaitant anticiper leur développement et se doter rapidement d'une SOLUTION EVOLUTIVE

Bienvenue sur notre site internet http://www.objectif-pi.com/new/ERP

Mes compétences :
Logiciel libre
OpenERP

Entreprises

  • OBJECTIF-PI

    maintenant

  • OBJECTIF-PI - Intégrateur OpenERP

    2008 - maintenant Nos trois chefs de projet intégrateur OpenERP ont chacun entre 12 et 15 ans d'expérience dans l'industrie et dans l'intégration d'ERP.

    La plupart des sociétés de conseil en informatique qui intègrent des ERP travaillent en suivant un déroulement séquentiel, entraînant des projets de grande envergure. La plupart du temps, le déploiement d'un ERP se fait selon une approche "big-bang". Les intégrateurs imposent un changement long (12 à 18 mois en général) et total à leurs clients. Cette démarche est coûteuse pour l'entreprise cliente ; elle nécessite un investissement rapide et conséquent en début de projet. Le retour sur investissement n'apparaît qu'en fin de projet.

    Notre processus : "un déploiement agile pour votre ERP"

    Cette méthodologie se base sur une approche itérative et incrémentale où le paramétrage définitif n'est pas visé dès les premières étapes, mais dans laquelle on attribue dès le début, une grande maîtrise de l'organisation à la PME.
    Une approche itérative permet de répondre à ce problème en définissant les spécifications lors de chaque itération. Nous n'avons donc plus une vue statique du système final en début de projet, mais une approche évolutive qui intègre le changement.
    Le but de cette approche est d'obtenir, à la fin de chaque itération, la mise en production d'une version partielle de l'ERP, ne couvrant que les besoins métier adressés par l'itération.

    Pour fonctionner de manière itérative et être en mesure de proposer une version utilisable de l'ERP à la fin de chaque itération, nous devons posséder une maîtrise totale de l'ERP afin de pouvoir analyser quelles sont les dépendances entre composants, et ainsi, envisager des modifications. Cette maîtrise ne peut être réalisée qu'avec un ERP qui autorise un libre accès au code source et une modification de ce dernier.

    Les avantages de la méthode agile :
    - Un temps et un coût d'analyse pré-projet réduits
    - Un temps de mise en place réduit
    - Un investissement graduel
    - Possibilité de tester très rapidement le produit en configuration de production
    - Une méthode itérative qui s'adapte à votre entreprise
    - Un retour sur investissement plus rapide

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