PARIS
Développer des solutions innovantes Concevoir des stratégies RH
Pour :
Accompagner l’évolution des entreprises
Accroitre les compétences de ses collaborateurs
Dean&Deray, dirigé par Odile Beziat Bespiannetto a un positionnement singulier sur le marché des cabinets RH.
Le cabinet se base sur un solide réseau constitué d’une dizaine de consultants indépendants spécialisés avec qui elle collabore de façon récurrente depuis sa création.
De ce fait, Dean&Deray choisit de s'entourer de spécialistes free lance seniors, 100% adaptés à la problématique et au secteur d'activité concerné.
Pour l’entreprise, c'est l'assurance d'avoir à ses côtés des interlocuteurs hautement qualifiés, de l'étude en amont, jusqu'à sa mise en œuvre opérationnelle
Il s’agit de bâtir des solutions sur-mesure pour optimiser les potentiels des collaborateurs, fidéliser les talents et répondre aux problématiques RH de l’entreprise tendant à devenir plus sociale et responsable.
Dean&Deray fait le choix de se positionner comme un partenaire RH et non comme un simple prestataire.
Cette position lui permet de capter au plus près l’essence des problèmes rencontrés dans l’entreprise, tout en conservant un regard neutre et éthique.
VOICI QUELQUES EXEMPLES
Pour l’entreprise
Produire une vision stratégique et identifier les valeurs moteurs.
Optimiser les performances
Faire évoluer et fidéliser les talents, planifier les carrières
Répondre aux besoins de mobilité
Contribuer au respect des nouvelles lois de formation et plan d’action Senior
Pour les équipes
Gérer et diriger une équipe
Installer une cohésion durable
Créer une direction et vision d’équipe
Analyser et comprendre une situation globale de stress et de perte de motivation
Créer un climat collaboratif lors de réorganisation ou restructuration
Conduire des changements
Mettre en action les talents individuels pour servir le collectif
Gérer les conflits, installer un climat coopératif
Pour les collaborateurs
Trouver sa place dans un CODIR, définir sa mission, ses objectifs
Développer son potentiel
Prendre des responsabilités et des initiatives supérieures
Initier sa voie d’évolution
Prendre un nouveau poste avec sérénité
Intégrer les jeunes recrues
METHODOLOGIE
1 > Analyser les situations,
les enjeux, le contexte
Etablir un diagnostic
Recommander des actions à plusieurs niveaux pour obtenir une réponse globale et satisfaisante
2 > Mettre en action la recommandation grâce à différents types d’actions :
Coaching individuel, d’équipe, collectif
Formation théorique
Mise en pratique, jeux de rôles
3 > Réaliser un suivi à moyen et long terme
pour consolider les acquis
Mes compétences :
Accompagnement
Coaching
Guide
Psychothérapies
