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Olga EHL

Meudon

En résumé

10 ans d'expérience en supply chain et gestion de projets logistique dans des environnements divers : société de service, grande distribution et industrie automobile. Mes objectifs sont la réduction des stocks, la réduction des coûts et l'optimisation des flux avec un service client optimal.

De plus, j'apporte une expertise en approvisionnement et en planification.

Mes compétences :
Visual Basic, Autocad LT
SAP, Word, Excel, Access
Approvisionnement
Planification

Entreprises

  • Bouygues Telecom - Chef de projet et planificateur

    Meudon 2011 - maintenant • Suivi et industrialisation des planifications de la production des Kits
    • Chef de projet sur des projets transverses (base de données, FAI, livraison directe)

  • BOUYGUES TELECOM - Responsable Approvisionnement CPFR – Pôle Terminaux

    Meudon 2008 - maintenant • Etablir les règles de gestion CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)
    • Mise en place d’indicateurs de suivi (fiabilité, niveau de stock)
    • Intégrer la saisonnalité et prévision Marketing du produit
    • Collecter, analyser et anticiper les besoins de tous les clients : boutiques Bouygues Telecom, grande distribution (Auchan, Carrefour,…), grossistes, entreprises, e-commerce, renouvellement.

    OBJECTIFS : Gestion de projet et réduction des coûts
    REALISATIONS : Intégration de 60% des Approvisionnements en CPFRRéduction du niveau de couverture de stock de 60j à 35j

  • BOUYGUES TELECOM - Responsable des Prévisions Déploiement Réseau IDF

    Meudon 2006 - 2007 • Coordinations des fournisseurs
    • Mettre en place les processus de commandes (développement d’outils)
    • Management d’une personne
    OBJECTIFS / REALISATIONS : Industrialisation et homogénéisation des process d’approvisionnement

  • BOUYGUES TELECOM - RESPONSABLE APPRO & LOGISTIQUE

    Meudon 2003 - 2005 • Gestion du sous-traitant logistique
    • Mise en place des process (MO des réception; process logistiques)
    • Mise en place d’indicateurs de suivi (tableaux de bords, statistiques)
    • Formation des opérationnels
    OBJECTIFS : Conduite de changement et réduction des coûts
    REALISATIONS : Réduction de 50% du niveau de stock en 2003 puis 40% en 2004
    Réduction de 30% des coûts de transport en 2003 puis 25% en 2004

  • ASEC Manufacturing & Sales (Groupe DELPHI) - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT

    2001 - 2002 • Gestion des commandes et des plannings de commandes (Budget appro : 78000K€)
    • Amélioration de l’exploitation du logiciel GPAO
    • Mise en place d’indicateurs de suivi (tableaux de bords, statistiques)
    • Négociations contrats d’achats de produits chimiques pour des fournisseurs locaux
    • Interface avec les fournisseurs internationaux (USA, Asie, Allemagne)
    OBJECTIFS : Réduction des coûts de transport et du niveau de stock
    REALISATIONS : Réduction de 30% du niveau de stock et 5% des coûts de transport

  • GENERAL TRAILERS - CHEF DE PROJET LOGISTIQUE (stage)

    2000 - 2000 MISSION : Mise en place d’une nouvelle gestion d’approvisionnement : Kanban-fournisseur
    REALISATIONS : Organisation des magasins, relation client/fournisseur, formation du personne

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Réseau

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