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Olimpia GAREL

Gennevilliers

En résumé

Domaines de compétence : logistique, stocks, achats, comptabilité, marketing

Chef de Pojet informatique :
* Softreport (construction budgétaire)
* Hypérion (compte d'exploitation)
* Colombus (commercial)

Très bonne connaissance Excel, Word, Access, BO

Utilisation de SAGE - CEGID - ESSBASE - ORACLE -COGNOS

Implication directe SAP - Fila International

Mes compétences :
Achats
Logistique
Gestion de projet
Management
Marges
Gestion des stocks

Entreprises

  • Alliance Healthcare - Management de transition : Directrice du Contrôle de Gestion

    Gennevilliers 2017 - maintenant
  • CONFORAMA - Directrice du Contrôle de Gestion Commercial et Logistique

    Marne-la-Vallée 2010 - 2016 Depuis 2012 : Directrice du Contrôle de Gestion Commercial et Logistique : activités BtoB et BtoC
    Encadrement de 9 contrôleurs de gestion (commercial, approvisionnement, logistique, transport)

    2010-2011 : Responsable du Contrôle de Gestion Supply Chain

    - Interface entre la Direction Financière et les Directions Commerciales et Supply Chain
    - Elaboration des tableaux de bords pour le comité de Direction
    - Animation du processus budgétaire par famille : sourcing, commercial, stock, logistique et marge

    - Contrôle et analyse mensuelle du CA et des marges à la famille
    - Suivi mensuel des engagements en matière de remises différées et des accords de coopération commerciale
    - Suivi de la rentabilité par produits et par famille
    - Analyse des opérations commerciales

    - Mise en place d’un suivi des achats : projection de stock (vision à 6 mois)
    - Suivi des stocks en valeur, des couvertures et des rotations
    - Gestion des vieux stocks dans les entrepôts et les dépôts magasins
    - Suivi des approvisionnements par zones de sourcing

    - Elaboration d’un suivi mensuel des coûts plateformes (13 millions de colis) et des remises logistiques
    - Mise à plat de la méthode ABC pour le calcul des coûts logistiques standards à la famille
    - Elaboration et animation du costing : simulation des prix d’achat et des coûts standards
    - Déploiement d’une solution click&collect : synergies activités Web et magasins

    - Participation au cahier des charges pour la mise en place d’un décisionnel contrôle de gestion
  • VIRGIN MEGASTORE - Produits Culturels - Contrôleur de Gestion Marketing et Supply Chain

    2009 - 2009 - Participation à la mise en place de l'entrepôt centralisé
    - Analyse mensuelle des prestations et des remises logistiques par métier
    - Suivi des coûts de transport par magasin
    - Suivi des engagements et des participations publicitaires marketing
    - Analyse et validation des opérations commerciales
    - Contrôle de la marge mensuelle par métier
    - Suivi des soldes
  • VENTILO - Prêt à Porter Haut de Gamme - Contrôleur de Gestion

    2005 - 2008 Encadrement de l’équipe ADV et Chef de Projet Colombus – Timeless - (nouvel outil de gestion commerciale)

    - Mise en place d’un reporting hebdomadaire et mensuel
    - Optimisation des stocks et amélioration du CA
    - Implication directe dans les achats (budget achat, grille de taille)
    - Suivi du chiffre, du taux d’écoulement et des indicateurs de vente
    - Suivi de la masse salariale
    - Mise en place et analyse des comptes d'exploitation (boutiques et services)
  • FILA France - Sportswear - Contrôleur de Gestion

    2000 - 2004 2002-2004 : Responsable du Service Clients
    Encadrement de 5 assistantes commerciales

    - Interface entre le Directeur Commercial et le Directeur Financier
    - Gestion des commandes clients et des retours clients
    - Définition des objectifs d’expédition à l’entrepôt tous les 15 jours sur 3 mois glissants (logistique sous-traitée)
    - Suivi mensuel des engagements en matière de remises différées et des accords de coopération commerciale
    - Suivi mensuel des avoirs retours, des avoirs financiers, des litiges clients et des pénalités de livraison
    - Clôture mensuelle avec la comptabilité client et le contrôle de gestion
    - Réunion mensuelle avec le Comité de Direction

    - Remise à plat de la politique de transport et renégociation des contrats
    - Implication directe dans des projets du Groupe : SAP (système informatique) et délocalisation de l’entrepôt (Italie)

    2000-2002 : Responsable du Contrôle de Gestion
    Encadrement d’un contrôleur de gestion

    - Analyse des tableaux de bord existants et fiabilisation
    - Prévisions et contrôle budgétaire (suivi mensuel des écarts, réactualisation des budgets et plan à 3 ans)
    - Elaboration du reporting mensuel en anglais à l’attention du groupe (utilisation de Hypérion)
    - Clôture mensuelle avec la comptabilité et analyse des résultats de la filiale
    - Mise en place d‘une comptabilité analytique

    - Suivi des coûts logistiques par nature de coûts et mise en place d’un suivi des coûts par clients
    - Bouclage mensuel des stocks avec la comptabilité
    - Détermination de l’obsolescence par produit avec les commerciaux
  • CELIO - Prêt à Porter Masculin - Contrôleur de Gestion

    1993 - 2000 1995-2000 : Contrôleur Budgétaire (création de poste)
    Encadrement d’un comptable

    - Interface entre le Directeur Financier et tous les autres services
    - Elaboration du Reporting mensuel (rapport d’activité de la société )
    - Mise en place d’un reporting groupe pour le Comité de Direction
    - Mise en oeuvre d’outils de suivi et de contrôle budgétaire
    - Conseil auprès des opérationnels pour l’élaboration budgétaire
    - Analyse mensuelle et suivi du compte d’exploitation (par services et par magasins)
    - Suivi des coûts, suivi des engagements et gestion des gains

    - Participation aux projets : EURO, Datawarehouse, Refonte du Système d’Information (Dir.Financière)
    - Mise en place de logiciels : budgétaire (Soft Report) et reporting de gestion (Hypérion Enterprise)


    1993-1995 : Responsable du Contrôle des Stocks
    Encadrement de 3 contrôleurs stocks

    - Mise en place de missions d’audit (dépenses caisses, remises personnel...)
    - Respect des procédures, tenue des stocks
    - Mise en place d’un nouveau système d’inventaire
    - Analyses et résultats des inventaires magasins et entrepôts

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