Olimpia GAREL

En résumé

Entreprises

• Alliance Healthcare - Management de transition : Directrice du Contrôle de Gestion

  Gennevilliers 2017 - maintenant

• CONFORAMA - Directrice du Contrôle de Gestion Commercial et Logistique

  Marne-la-Vallée 2010 - 2016 Depuis 2012 : Directrice du Contrôle de Gestion Commercial et Logistique : activités BtoB et BtoC
  Encadrement de 9 contrôleurs de gestion (commercial, approvisionnement, logistique, transport)
  
  2010-2011 : Responsable du Contrôle de Gestion Supply Chain
  
  - Interface entre la Direction Financière et les Directions Commerciales et Supply Chain
  - Elaboration des tableaux de bords pour le comité de Direction
  - Animation du processus budgétaire par famille : sourcing, commercial, stock, logistique et marge
  
  - Contrôle et analyse mensuelle du CA et des marges à la famille
  - Suivi mensuel des engagements en matière de remises différées et des accords de coopération commerciale
  - Suivi de la rentabilité par produits et par famille
  - Analyse des opérations commerciales
  
  - Mise en place d’un suivi des achats : projection de stock (vision à 6 mois)
  - Suivi des stocks en valeur, des couvertures et des rotations
  - Gestion des vieux stocks dans les entrepôts et les dépôts magasins
  - Suivi des approvisionnements par zones de sourcing
  
  - Elaboration d’un suivi mensuel des coûts plateformes (13 millions de colis) et des remises logistiques
  - Mise à plat de la méthode ABC pour le calcul des coûts logistiques standards à la famille
  - Elaboration et animation du costing : simulation des prix d’achat et des coûts standards
  - Déploiement d’une solution click&collect : synergies activités Web et magasins
  
  - Participation au cahier des charges pour la mise en place d’un décisionnel contrôle de gestion
  

• VIRGIN MEGASTORE - Produits Culturels - Contrôleur de Gestion Marketing et Supply Chain

  2009 - 2009 - Participation à la mise en place de l'entrepôt centralisé
  - Analyse mensuelle des prestations et des remises logistiques par métier
  - Suivi des coûts de transport par magasin
  - Suivi des engagements et des participations publicitaires marketing
  - Analyse et validation des opérations commerciales
  - Contrôle de la marge mensuelle par métier
  - Suivi des soldes

• VENTILO - Prêt à Porter Haut de Gamme - Contrôleur de Gestion

  2005 - 2008 Encadrement de l’équipe ADV et Chef de Projet Colombus – Timeless - (nouvel outil de gestion commerciale)
  
  - Mise en place d’un reporting hebdomadaire et mensuel
  - Optimisation des stocks et amélioration du CA
  - Implication directe dans les achats (budget achat, grille de taille)
  - Suivi du chiffre, du taux d’écoulement et des indicateurs de vente
  - Suivi de la masse salariale
  - Mise en place et analyse des comptes d'exploitation (boutiques et services)

• FILA France - Sportswear - Contrôleur de Gestion

  2000 - 2004 2002-2004 : Responsable du Service Clients
  Encadrement de 5 assistantes commerciales
  
  - Interface entre le Directeur Commercial et le Directeur Financier
  - Gestion des commandes clients et des retours clients
  - Définition des objectifs d’expédition à l’entrepôt tous les 15 jours sur 3 mois glissants (logistique sous-traitée)
  - Suivi mensuel des engagements en matière de remises différées et des accords de coopération commerciale
  - Suivi mensuel des avoirs retours, des avoirs financiers, des litiges clients et des pénalités de livraison
  - Clôture mensuelle avec la comptabilité client et le contrôle de gestion
  - Réunion mensuelle avec le Comité de Direction
  
  - Remise à plat de la politique de transport et renégociation des contrats
  - Implication directe dans des projets du Groupe : SAP (système informatique) et délocalisation de l’entrepôt (Italie)
  
  2000-2002 : Responsable du Contrôle de Gestion
  Encadrement d’un contrôleur de gestion
  
  - Analyse des tableaux de bord existants et fiabilisation
  - Prévisions et contrôle budgétaire (suivi mensuel des écarts, réactualisation des budgets et plan à 3 ans)
  - Elaboration du reporting mensuel en anglais à l’attention du groupe (utilisation de Hypérion)
  - Clôture mensuelle avec la comptabilité et analyse des résultats de la filiale
  - Mise en place d‘une comptabilité analytique
  
  - Suivi des coûts logistiques par nature de coûts et mise en place d’un suivi des coûts par clients
  - Bouclage mensuel des stocks avec la comptabilité
  - Détermination de l’obsolescence par produit avec les commerciaux

• CELIO - Prêt à Porter Masculin - Contrôleur de Gestion

  1993 - 2000 1995-2000 : Contrôleur Budgétaire (création de poste)
  Encadrement d’un comptable
  
  - Interface entre le Directeur Financier et tous les autres services
  - Elaboration du Reporting mensuel (rapport d’activité de la société )
  - Mise en place d’un reporting groupe pour le Comité de Direction
  - Mise en oeuvre d’outils de suivi et de contrôle budgétaire
  - Conseil auprès des opérationnels pour l’élaboration budgétaire
  - Analyse mensuelle et suivi du compte d’exploitation (par services et par magasins)
  - Suivi des coûts, suivi des engagements et gestion des gains
  
  - Participation aux projets : EURO, Datawarehouse, Refonte du Système d’Information (Dir.Financière)
  - Mise en place de logiciels : budgétaire (Soft Report) et reporting de gestion (Hypérion Enterprise)
  
  
  1993-1995 : Responsable du Contrôle des Stocks
  Encadrement de 3 contrôleurs stocks
  
  - Mise en place de missions d’audit (dépenses caisses, remises personnel...)
  - Respect des procédures, tenue des stocks
  - Mise en place d’un nouveau système d’inventaire
  - Analyses et résultats des inventaires magasins et entrepôts

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion

  Paris 1988 - 1992 Finance

Réseau

• Alain PARANT

• Bertrand DJIANE

• Florent MARIOTTI

• Jérémie BONTE

• Nicolas KREBS

• Olivier GAREL

• Patrice AUFFRET

• Valerie HALPHEN

• Yann LE GUEVEL