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Olivia COÏC

Paris

En résumé

De 2008 à 2012, administratrice puis vice présidente de l'ADEP, Association de Défense et d'Entraide des Personnes Handicapées regroupant des structures médico-sociales (550 salariés)
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18 ans d'expérience dans la gestion d'établissements sanitaires et médico-sociaux me permettent aujourd'hui d'exprimer mes potentialités dans de nombreux domaines: conduite au changement, management d'équipes, qualité et gestion des risques, gestion budgétaire et financière, maîtrise des processus d'activités et de prise en charge, coordination de filière...

Je souhaite mettre à profit cette riche expérience soit en poursuivant la direction d'établissements à fort challenge, soit en intégrant une direction générale pour la mise en place de projets transversaux.

Entreprises

  • Groupe MGEN - Responsable pôle sanitaire

    Paris 2015 - maintenant Pilotage de 18 établissements sanitaires : MCO, IRC, SSR, Santé Mentale
    2200 lits et places:
    -Animation et supervision des établissements et des équipes de direction
    -Aide à la performance des organisations
    -Accompagnement du changement
    -Conseil en stratégie
    -Élaboration de projets de développement

  • Fondation hospitalière Sainte-Marie - Etablissements MAS/FAM/CAJM - Directrice

    2014 - 2015 Paris XVIII
    Maison d'Accueil Spécialisé
    Foyer d'Accueil Spécialisé
    Centre d'Accueil de Jour Médicalisé
    Etablissements ouverts en 2014
    110 salariés, 10 M€,
    95 lits et places
    -pilotage de l'ouverture des établissements au cœur d'un pôle médico-social nouvellement construit
    -élaboration et mise en oeuvre des projets d'établissements
    -gestion et animation des ressources humaines
    -gestion financière et du patrimoine
    -mise en place et suivi des évaluations internes et externes
    -instauration de coopérations

  • Fondation hospitalière Sainte Marie - Centre Paris Sud - Directrice

    2007 - 2014 Paris XIVème
    Hôpital de Soins de Suite et de Réadaptation
    300 salariés, 24 M€, 2500 patients /an
    172 lits et 45 places
    3 domaines d'activité:
    -médecine physique et de réadaptation à orientation neurologique
    -gériatrie : soins de suite post opératoires, psychogériatrie
    -déficience visuelle

    -pilotage des opérations de restructuration : absorption en 2010 de 3 strucutures formant les nouveaux domaines d'activité (gériatrie, déficience visuelle)
    -supervision des travaux de construction et pilotage des déménagements dus aux opérations "tiroirs"
    -gestion des relations humaines dans un environnement complexe
    -élaboration des orientations stratégiques et développement de nouveaux axes (déficience auditive)
    -mise en place d'une démarche qualité et de gestion des risques: certification HAS (v2007: sans recommandations et 3 points forts), démarche processus versus ISO 9001
    -gestion courante: admininstrative, financière, et ressources humaines
    -mise en place d'outils de gestion médico-économique
    -développement de recettes complémentaires
    -politique de reconnaissance et d'implication des usagers et bénévoles
    -instauration de coopérations avec le réseau amont/aval
    -développement du projet stratégique de la Fondation et notamment celui des filières intégrées
    -création de partenariat avec la Cité de la Céramique de Sèvres et bientôt avec le groupe HERMES pour nos patients Alzheimer

    Depuis septembre 2011, directrice par intérim du Centre Paris Est, hôpital de jour de SSR

  • UMPR Paris Est - Directrice

    1999 - 2007 Seine Saint Denis - Noisy le Sec
    Hôpital de jour en médecine physique et de réadaptation
    40 salariés, 2.8 M€, 600 patients/an
    - pilotage de la restructuration architecturale : construction d’un bâtiment neuf et rénovation de l’ancienne structure
    - élaboration du projet d’établissement dont création du pôle conduite automobile pour personne en situation de handicap
    - remaniement managérial : nomination des encadrants, diversification des métiers, entretiens individuels, plan de formation pluriannuel, réunions de coordination
    - réorganisation et gestion des aspects comptables et financiers
    - mise en place du système de management de la qualité : accréditation des hôpitaux (sans recommandations avec points forts) et certification ISO 9001 (15 points forts)
    - recherche et conclusions de partenariat dans le cadre d’un projet de diversification des activités
    -pilotage de l'opération de fusion de l'établissement avec la Fondation hospitalière Sainte Marie

  • L'ADAPT - Directrice

    pantin 1996 - 1999 Hauts de Seine - Saint Cloud
    Centre de Rééducation : internat et HDJ en médecine physique et de réadaptation
    80 salariés, 4 M€, 500 patients/an
    - gestion financière : budget, compte administratif , relations avec les tutelles
    - gestion des ressources humaines : management de proximité et participatif
    - élaboration des projets d’établissement dont extension des alternatives à l’hospitalisation, avant projet architectural de restructuration de l’établissement
    - développement de la vie associative : politique d’adhésion et de communication au niveau départemental, projet européen sur l’orientation précoce, chef de projet de la formation des acteurs de la RRF pour l’association (600 salariés)

  • L'ADAPT - Adjointe du directeur

    pantin 1984 - 1996 - gestion et encadrement des personnels administratifs et techniques
    - élaboration budgétaire, opérations comptables et financières
    - gestion de la restauration et de l’hôtellerie
    - suivi des budgets, enregistrement des factures, relations fournisseurs
    - gestion de la facturation, accueil des usagers
    - mise en place de la dotation globale

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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