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Olivia MASSEBOEUF

BEAUCROISSANT

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Passation Marchés
Marchés publics

Entreprises

  • GEG - Acheteur

    2016 - maintenant Acheteur projet et maintenance
    Achats de matériels et prestations pour les services internes : 
    Département Ingénierie Energétique (hydraulique) 
    Section études réseaux (génie civil) 
    Département Exploitation Gaz et Travaux Mixtes
    Département informatique
    Montage et gestion d’appels d’offres pour les marchés privés et publics. Application de l'ordonnance N°2005-649 du 6 juin 2005 et ses décrets d'application. Sourcing et rencontres de fournisseurs, avec rationalisation du panel fournisseurs Négociation. Mise en place d’accords-cadres et de contrats cadres. Mise en place d’un processus d’amélioration d’achats Suivi des commandes et fournisseurs avec suivi des marchés et des contrats Amélioration de la qualité des appels d’offres et des négociations de tous les achats traités par le service grâce à une appréhension technique des sujets  Réactivité, autonomie et anticipation pour la gestion des multiples projets aux sujets divers

  • VITechnology - Acheteur

    Saint-Egrève 2013 - 2016 Ingénieur Qualité Fournisseur - Janvier 2015 – Mars 2016
    Suivi et amélioration de la performance qualité des fournisseurs par la mise en place et le suivi d’actions préventives et correctives-Développement de la démarche AQF
    -Définition et formalisation des critères de sélection, qualification fournisseur (en soutien au processus achats)
    Définition et suivi des indicateurs performance qualité fournisseur, gestion des non conformités et des demandes de dérogations fournisseur, audit fournisseur ->Mise en place d’indicateurs pour le suivi de la performance qualité fournisseur ->Mise en place d’un processus pour le suivi des demandes de dérogations fournisseur
    Acheteuse famille - Mars 2013 – Décembre 2014
    -->Sourcing fournisseurs dans une démarche d’optimisation de coût du portefeuille mécanique-->Analyse des fournisseurs stratégiques sur des critères technique, qualité, réactivité, délais, coût et mise en place d’un processus de communication de ces résultats en interne et externe

  • Gaz Electricité de Grenoble - Acheteur

    2011 - 2013 Acheteur projet et maintenance
    Montants achats : 17 millions d’euros sur un total d’achats de 100 millions d’euros.
    Achats de matériels et prestations pour les services internes :
     Département Exploitation Ouvrages de Production (éolien, hydraulique)
     Département Ingénierie Energétique (thermique, biogaz)
     Section études réseaux (génie civil)
     Section travaux gaz et Concessions Nouvelles Gaz (génie civil, astreintes)
     Direction Eclairage Public
     Qualité (certifications)
    Montage et gestion d’appels d’offres pour les marchés privés et publics
    Sourcing et rencontres de fournisseurs, avec rationalisation du panel fournisseurs
    Négociation
    Mise en place d’accords-cadres et de contrats cadres
    Mise en place d’un processus d’amélioration d’achats
    Suivi des commandes et fournisseurs avec suivi des marchés et des contrats

    Amélioration de la qualité des appels d’offres et des négociations de tous les achats traités par le service grâce à une appréhension technique des sujets
     Réactivité, autonomie et anticipation pour la gestion des multiples projets aux sujets divers

  • Arkema - Acheteur

    Colombes 2009 - 2010 Acheteuse famille
    Famille d’achats en hors production pour des achats de projets, maintenance et stock magasin
    Gestion d’un portefeuille de 4 millions d’euros sur un total de 25 millions d’euros.
    Achats de matériels et prestations :
     Instrumentation, électricité
     Moteurs
     Informatique industrielle
     Télécommunication
     Informatique
     Engineering et études techniques
    Montage et gestion d’appels d’offres pour les marchés privés
    Sourcing et rencontres de fournisseurs, avec rationalisation du panel fournisseurs
    Négociation
    Réduction stock et nombre de fournisseurs et standardisation (suppression des produits obsolètes)
    Globalisation des achats (mise en place d’une concurrence sur les prix et non plus sur la technique)
    Suivi des commandes et fournisseurs

    Résultats sur le stock magasin : réduction des coûts de 23%
    Diminution du nombre de fournisseurs permettant une optimisation du stock magasin
    Reconnue dans la capacité à gérer des situations d’urgences

Formations

  • IAE

    Grenoble 2008 - 2009 MASTER 2

    Technique d’achats : gestion d’achats sur les marchés publics (code des marchés publics), achats marchés privés, droit des contrats appliqué à l’achat, management stratégique, marketing achat, supply chain management, qualité pour les achats, systèmes d’informations achats, veille technologique, communication et négociation

  • Grenoble INP ESISAR

    Valence 2005 - 2008 Technique industrielle: Electronique analogique et numérique, électrotechnique, conception de cartes, physique des capteurs, informatique industrielle (programmation C, Visual), architecture informatique, mécanique

  • IUTB Université Claude Bernard Lyon 1

    Villeurbanne 2003 - 2005 DUT

Réseau

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