-
FIT Conseil
- Responsable Administratif et Financier
2013 - maintenant
Développement du contrôle de gestion (budgets, reportings, indicateurs, analyse des résultats)
Animation du processus budgétaire
Mise en place de méthodes de travail et d'outils de gestion communs à tous les services
Animation de projets transversaux
-
Groupe Charier (44)
- Contrôleur de gestion de la Branche Routes
2007 - 2013
Groupe Charier : Construction de routes, terrassement, production de matériaux de construction. 300 M€ de CA et 1500 salariés.
Contrôleur de gestion de la Branche Routes.
Etablissement des budgets et des forecasts ; reportings et suivis mensuels, analyse des marges ; études d’acquisition et de développement, études de rentabilité d’investissements ; membre du Comité Opérationnel Qualité (certification ISO 9001).
-
Groupe Charier (44)
- Chargé de mission auprés du Directeur Financier
2005 - 2006
Groupe Charier : Construction de routes, terrassement, production de matériaux de construction. 300 M€ de CA et 1500 salariés.
Responsable de la conduite du changement dans le cadre de la mise en place d'un ERP.
-
Lafarge, Branche Granulats & Béton, Paris
- Controleur de gestion de la zone Centre Europe
2001 - 2005
Controleur de gestion de la zone Centre Europe (Allemagne, Autriche, Pologne, Roumanie, Turquie) de la branche Granulats Béton du Groupe. CA de la zone 150 M€, 950 personnes. Coordination des controleurs locaux, analyse des reportings mensuels, budgets annuels, plans d'optimisation des performances, investissements, fonds de roulement, mesure de la performance opérationnelle. Mise en place d’un process de gestion du crédit client en Pologne. Optimisation du BFR sur toute la zone Centre Europe.
-
Lafarge Granulats France, St Cloud
- Controleur de gestion de la Direction des Performances
1998 - 2001
Controleur de gestion de la Direction des Performances de Lafarge Granulats France (CA de 410 M€, 2400 personnes).
Rôle de la Direction des Performances : 1) Suite à l'OPA du groupe Lafarge sur le groupe Redland, constitution d'une nouvelle organisation opérationnelle et fonctionnelle, élaboration du business plan et suivi de sa mise en oeuvre. 2) Optimisation des performances commerciales, des achats et des coûts de production, amélioration des reportings administratifs et opérationnels.
-
Redland France, Paris
- Responsable de l'audit interne
1993 - 1997
Création de la fonction, audit des différentes activités en France (activités : construction de routes, production de granulats et béton), management de 2 personnes. Audits opérationnels (SI, gestion), comptables, de contrôle interne et financiers (post acquisitions et cessions).
Redland France : CA de 380M€, 2500 personnes.
-
Groupe Danone
- Audit interne, credit management et comptabilité
PARIS
1987 - 1992
1992 : EVIAN SA (Evian), responsable de l'organisation et des procédures comptables
1990 - 1991 : Champagne Pommery (Reims), responsable du crédit clients
1987 - 1989 : BSN Holding (Paris), Auditeur interne
-
Deloitte
- Auditeur
Puteaux
1984 - 1987
