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Olivier BERTRAND

  • Viveris
  • Manager de Transition SI

PARIS

En résumé

Depuis Avril 2022, Manager de transition d'un service SI au sein de la MGEN
Entre octobre 2020 et mars 2022, Directeur Prévoyance du groupe AGEO en charge de l'organisation et du pilotage de la direction. Responsabilité de la mise en place d'un nouvel outil expert intégré en mode agile avec une Start Up partenaire.
Entre 2015 et 2020, Direction du département en charge de la réalisation et de la gouvernance de la recette des produits informatiques de la Cnam dans le cadre de la certification des comptes. Responsabilité du déploiement dune démarche normalisée de recette issue de l'ISTQB auprès de 1000 personnes intervenant sur l'activité de recette.
Responsabilité dune quinzaine de personnes et plus de 250 rattachées fonctionnellement sur 10 sites.


Atouts du profil
Leadership
Conduite de projets complexes multisites / pluri-acteurs
Conduite du changement / communication
Méthodologie
Analyse et recette fonctionnelle
Formation
Robotic Process Automation (RPA)
Marchés publics

Compétences transverses
Management de chef de projet, dexperts ou de personnels à fortes compétences
Recrutement et montée en compétence des collaborateurs
Poweb BI / Business Object
MS Project
Gestion de portefeuille
Gestion administrative et suivi budgétaire
Qualités relationnelles et rédactionnelles

Entreprises

  • Viveris - Manager de Transition SI

    Informatique | 2022 - maintenant Manager de transition au sein de la MGEN
  • AGEO - Directeur Prévoyance

    Production | Paris (75000) 2020 - 2022 ► Management de la direction prévoyance et de la MOA DSN - 35 personnes
    ‒ Supervision de l'activité DSN de l'entreprise
    ► Organisation et refonte des processus et outils de la direction prévoyance avec optimisation digitale
    ► Accompagnement d'AGEO dans la promotion des services de gestion prévoyance.
    ► Responsable MOA Prévoyance du groupe - travail sur la refonte du SI prévoyance en lien avec un partenaire externe en mode Scrum
    ► Réalisations probantes :
    ‒ Mise en place d’une organisation matricielle (hiérarchique / fonctionnelle) sur la direction
    ‒ Mise en place de KPI sur la direction via des exports et des tableaux de bord Power BI et SAS
  • CNAM - Directeur du département contrôle régulation recette (DC2R)

    Informatique | Paris 2015 - 2020 ► Management hiérarchique d’une équipe de 13 experts du SI et d’un adjoint.
    ► Management fonctionnel, organisationnel et financier de 10 centres de recettes (CDR) sur l’ensemble du territoire (250 personnes)
    ► Responsable de la politique et de la gouvernance générale de la recette des SI au sein de la Cnam.
    ‒ Elaboration de la stratégie et de la politique de recette informatique à 5 ans pour la Cnam via la conception et le suivi d’un schéma directeur (Organisation, moyens de pilotage, gestion RH, outillage)
    ‒ Responsable du déploiement d’une démarche normalisée de recette issue de l'ISTQB auprès de 1000 personnes intervenant sur l'activité de recette.
    • La démarche fait l’objet d’amélioration continue – Mise en place de la conduite du changement et de mesure de la performance
    ► Réalisations probantes :
    ‒ Conception, réalisation, lancement et gestion de 3 marchés AMOA successifs de pilotes de recette mis à disposition des MOA de la Cnam (2,7 M€ annuels) – Management des équipes de consultants / assistants en maîtrise d’ouvrage
    ‒ Conception, réalisation, lancement de la Démarche Nationale de Recette version 2020 issus d’ISTQB tenant compte des retours utilisateurs auprès des acteurs de recette – 1000 acteurs concernés, 1000 actions de recettes annuelles
  • CNAM - Coordonnateur fonctionnel - directeur de projet MOA SI

    Paris 2009 - 2015 ► Responsable de domaine SI des « revenu de substitution/TLS Employeurs/DSN » mai 2012 – nov 2015
    ‒ Animation, management, coordination et pilotage de l’équipe projet du domaine SI revenus de substitution/TLS Employeurs/DSN (6 chefs de projets et 8 experts fonctionnels en province).
    ‒ Pilotage fonctionnel d’un centre de recette sur Valencienne (14 personnes).
    ‒ Définition, priorisation et gestion de la feuille de route du domaine
    ► Gestion des projets et coordination de la mise en œuvre : Analyse des besoins métiers, conception, pilotage, déploiement (mai 2009 – nov. 2015)
    ‒ Directeur du projet DSN (Déclaration Sociale Nominative) pour la Cnam.
    ‒ Directeur du projet des téléservices entre les employeurs ou les OC et l’assurance maladie, (DSIJ en EDI MM, Prest’IJ, BPIJ)
    ‒ Responsable des évolutions de l’Outil de gestion et de paiement des Pensions d’Invalidité (projet SCAPIN) (5,4 Mds€ de prestation 680 000 bénéficiaires),
    ‒ Refonte des instances de pilotage de l’outil de gestion et de paiement des indemnités journalières (projet PROGRES) et restructuration de la feuille de route à 3 ans (10 Mds€ de prestation - 102 Sites)
    ‒ Pilotage en 2009 d’un audit de cadrage sur le lancement du projet de Refonte des Prestation en Espèces autours des axes de dématérialisation, process étendu, mutualisation. (4300 ETP, 106 sites)
  • La Poste direction du Courrier - Chef de Projet MOA

    Paris-15E-Arrondissement 2006 - 2009 ► Gestion de l’appel d’offre jusqu’à la signature du contrat pour l’outil Management Opérationnel des Ressources Et des Activités (MOREA) (7 M€, 50 Sites)
    ► Pilotage, coordination des évolutions fonctionnelles du référentiel de Gestion du Mobilier Urbain Postal (projet MUSIC) (200 k€ annuelle)
    ► Conception et déploiement du projet d’outil décisionnel sous Business Object XI R2 (SIC Pilotage), Cadrage et validation du besoin, pilotage et coordination des intervenants internes, formation des utilisateurs.
  • La Poste direction du courrier International - Chef de Projet MOA

    Paris (75000) 2003 - 2006 ► Responsable de projet et contributeur projet
    ‒ Conception et déploiement d’un SI centralisé de gestion des objets disjoints par la douane (100 k€)
    ‒ Conception et déploiement d’un outil de traitement des colis internationaux dans les Plates-formes Colis (650 k€)
    ‒ Fiabilisation des données de facturation des ventes Export avec optimisation de l’organisation de la production sur un centre courrier de traitement international sur mesure (SI-GON) (150 k€)
    ‒ Maintien en condition opérationnelle des applications de La Direction des Activités Internationales du Courrier
    ► Mission sur centre de tri international (Roissy)
    ‒ Participation et collaboration à la mise en place des nouveaux centres du courrier international (Roissy HUB, Londres, LPDE) - évolution des SI de production, et des organisations de la production – assistance et suivi de la montée en charge de Roissy HUB sur le terrain
  • NEXANS - Prestataire SAP

    Mehun-sur-Yèvre (18500) 2002 - 2002
  • INFOCENTRE - Technicien informatique

    2002 - 2003
  • EADS bourges - Stagiaire ingénieur

    2001 - 2001 Mise en place de la gestion de la configuration sous SAP pour les missiles ASTER et préparation de la généralisation sur les autres systèmes d'armes.
  • MECI SAS - Ingénieur Chargé d’affaire

    2001 - 2002

Formations

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