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Olivier BOULETTE

CHÂTELLERAULT

En résumé

Je souhaite continuer à évoluer comme je l'ai fait depuis le début de mon parcours professionnel dans une nouvelle structure pour apporter un regard et un dynamisme nouveau. De part mon expérience et mon âge, je vais à l'essentiel. Mon but est et a toujours été identique à celui de l'entreprise : atteindre les objectifs et se développer...

Mes compétences :
Management de la qualité
Gestion d'un atelier de production
Audit ISO 9001 - TS 16949
Lean Manufacturing
SAP
Référent technique et formateur interne dans le pr

Entreprises

  • Fonderie du Poitou Fonte - Responsable Production Noyautage

    2018 - maintenant Responsable d'une équipe de production de 122 personnes réparties dans 4 horaires de travail différents.
    - Assurer la production de l'atelier en respectant les objectifs fixés :
    - amélioration du Taux de Service du secteur : 97,40% en 2018 contre 97,20% en 2017.
    - amélioration de la Qualité des Noyaux fabriqués : 89,53% en 2018 contre 87,35% en 2018, soit un gain de 142 K EUR .
    - Participer activement à la certification lors des audits ISO 9001 et IATF 16949.
    - Manager les équipes opérationnelles et fonctionnelles.
    - Gérer les moyens et leur maintenance (parc de 11 machines à noyauter et installations associées) afin de garantir avec le service maintenance du maintien des installations en bon état de fonctionnement au meilleur coût.
    - Gérer l'ensemble du personnel : définition de l'organisation, performances, règles de travail, formation, évolution.
    - Mettre en oeuvre toutes les démarches d'animation.
    - Participer à la détermination de l'organisation de production et du programme de fabrication.

  • Fonderie du Poitou Fonte - Responsable Qualité Interne Production

    2017 - 2018 Améliorer les résultats qualité interne du site de production :
    - amélioration de la Qualité des Carters fabriqués : 3,42% en 2017 contre 3,98% en 2016, soit un gain de 125 K EUR .
    - Manager une équipe de 16 personnes réparties dans 4 horaires de travail différents.
    - Evolution de l'organisation de type de "contrôle" vers un système "qualité" basé sur la prévention : Plan de Surveillance
    Qualité, information journalière (info 5 minutes) au poste de travail.
    - Gérer et améliorer le système qualité de l'entreprise.
    - Participer à la définition du PAQ (Plan d' Amélioration de la Qualité), à son pilotage et suivi, en lien avec les exigences clients.

  • Fonderie du Poitou Fonte - "Expert" du secteur Noyautage et Ordonnancement

    2013 - 2017 - Développer et améliorer le plan de surveillance qualité spécifique à l'atelier Noyautage.
    - Réaliser les programmes de production de l'usine en collaboration avec le service logistique.
    - Participer au groupe d'industrialisation et de suivi en vie série des nouveaux produits.
    - Participer à l'atteinte des objectifs qualité de l'entreprise.
    - Expertiser les défauts de fonderie interne et externe.
    - Participer au développement de la démarche WCM (Lean Manufacturing) au sein de l'entreprise.
    - Piloter des groupes de travail de résolution de problèmes (Green Belt).

  • Fonderie du Poitou Fonte - Responsable Production Equipe de Nuit (Relais des 4 Secteurs de production)

    2010 - 2013 Directement rattaché au Responsable Industriel de FPF, mon rôle était :
    - d'assurer le relais entre les chefs d'atelier des 4 secteurs de production et l'équipe de nuit.
    - de participer à l'organisation de la production et aux prises de décision rapide dans cet horaire de travail spécifique.
    Avec comme mission complémentaire la responsabilité de l'Atelier Noyautage Nuit :
    - Manager l'équipe Noyautage Nuit constitué de 42 personnes.
    - Gérer les moyens et leur maintenance : parc de 11 machines à noyauter et installations associées.
    - Assurer la production de l'atelier en respectant les objectifs fixés.

  • Fonderie du Poitou Fonte - Technicien Qualité Produit

    2000 - 2009 - Assurer et contrôler la conformité des carters cylindres.
    - Assurer la liaison entre la fabrication, la maintenance et les services techniques pour organiser et suivre toutes les actions d'amélioration de la qualité interne.
    - Assurer un support technique auprès de la production.
    - Utiliser les méthodes de résolution de problème pour définir les actions correctives et préventives.
    - Participer à la mise à jour du plan de surveillance qualité.
    - Participer au démarrage et à la mise au point de nouveaux produits (Industrialisation) : AMDEC Process et produit.
    - Assurer la formation aux postes, la mise à jour des instructions de fabrication.

  • Fonderie du Poitou Fonte - Responsable d'une unité de fabrication secteur Noyautage.

    1994 - 1999 Responsable d'une unité de fabrication secteur
    - Manager l'équipe Noyautage constitué de 25 personnes.
    - Gérer les moyens et leur maintenance : parc de 6 machines à noyauter et installations associées.
    - Assurer la production de l'atelier en respectant les objectifs fixés.

  • Fonderie du Poitou Fonte - Technicien d'atelier

    1991 - 1993 Support technique aux équipes de fabrication.
    - Réalisation de suivi de production spécifique au Noyautage.
    - Transposition informatique de tous les indicateurs de performance.

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