Olivier BRETO

En résumé

Entreprises

• Etablissements - Chef de services

  2017 - maintenant management d'équipes secteur social associatif
  - accompagnement sociaux
  - gestion de logements et résidences
  - gestion du pôle social

• etsu - Mandataire judiciaire à la protection des majeurs MJPM stagiaire

  2016 - 2017 l'intégration dans les services d'accompagnement des majeurs protégés (services des tutelles) donne toute la dimension de l'utilité de cette fonction dans les hôpitaux publics. Les personnes vulnérables (présentant tout type d'handicap, de maladie, d'âge ) sont accompagnées dans leurs parcours de vie. Au delà de la coordination des actions (médicales, sociales, médico-sociales, judiciaires, actes d'administration et de gestion), qui s'articulent autours des majeurs, le mandataire veille à la conservation des droits et à l'autonomie en plaçant l'humain au coeur des dispositifs et des projets. Le stage est incontournable pour comprendre les publics et ce métier.

• PART - Cadre d'affaires bancaires

  2016 - 2016 Partelya est à l'origine une émanation de salariés de la BNP. Elle intervient dans le secteur bancaire sur des problématiques techniques très pointues. L'objectif, de Partelya est de missionner ses techniciens, ingénieurs, opérateurs de haut-niveau sur des demandes techniques liées à la circulation des flux dans les systèmes bancaires. Partelya a développé une culture maison de la participation, de la formation, de l'équité et du bien-être des salariés.

• Mobil - Direction - management 8 antennes - 3 pôles

  Notre Dame de Gravenchon 2002 - 2015 I/ Mes Rôles & Fonctions :
  -Responsable des actions terrain,auprès des publics, coordonner: acteurs, intervenants
  -Directeur des projets collectifs d’insertion & intégration professionnelle & pôle formation
  -Direction générale: services support, pôles d’activités, assemblées, relations parties prenantes
  II/ Structure interne : Emergence du groupe MOBILIS
  1/Fusion, acquisition : ASE, ENOVA,ESSEL , OBILIS, entreprise Brunet
  2/Organiser l'alliance stratégique privée:associations : Forma Saar, Marc A, Varape
  3/ 8 antennes pour l'intégration par l'emploi & la formation (5 Resp, 2 adjoints) - France
  4/ 1 pôle formation Grigny – Détachement des 5 formateurs hors ou en antennes
  5/ 4 unités mobiles, VAD -> isolement et mobilité (densité populations & infrastructures)
  6/ 1 plateforme téléphonique (3 à 4 salariés, jusqu’à 20 bénévoles)
  
  III/ 3 pôles d'activité :
  1/ Stratégie économique et social-> insertion emploi (collectif, individuel) les bassins éco.
  -Développement d’Antennes d'accueil, d'orientation et d'accompagnement vers l'emploi
  -Conception d'ateliers : Situation, IC, employabilité, confiance en soi, aides, contacts employeurs
  -Plans d'intégration & suivi des l'intégration en entreprises, associations, collectivités
  -Amélioration & cohérence des organisations-> Rentabilité économique (voire EL, TRS, TQM)
  -Accompagnements collectifs massifs (EE :50 à 2000/an), Handicaps, vulnérabilité, précarité
  2/ Pôles formation & accompagnement à l'insertion sociale :
  -Développer des sources d'emploi: activités externalisées vers les entreprises, associations, collectivités
  -Accueil des publics dans les structures : professionnels, équipements, locaux, partenaires
  -VAD, et antennes mobiles pour personnes isolées ou à mobilité réduite
  -Plateforme téléphonique de recherche d'emplois en liens avec les entreprises ou asso, collectivités
  -Gestion du Pôle Formations professionnelles agrées : Accueil/standard/secrétariat ; Commerce/vente ; Qualité/prévention des risques, Management opérationnel, mise à niveau en gestion et management (ETAM, cadres), création d’activité/indépendant, FIMO/FCOS, CACES, Permis B mobilité pro, Design/infographie, métiers du Bâtiments, Services d’entretiens personnes & entreprises, activités industrielles et logistiques. Financements OPCA, FSE, CIF, (ex dif,cf), région, dpt, plan formation entreprise
  
  3/ Prévention des risques : sociaux, économiques, professionnels et d’activités
  -Normalisation des activités (ISO 31000) – 14001 -27000 et normes AFNOR – HAS V2014
  -Risques d’activités ->impact sur les employés, clients/usagers, populations, l’environnement
  -Risques économiques -> effet domino, impact bassins économiques
  -Risques sociaux : Crises, continuité d’activité, PCA, PDRA (relais et sous-traitance)
  -Risques professionnels : Agrément IPRP – identifier et trouver des solutions, coûts/impacts
  
  IV/ Autres : EPRD, Projets d’établissement, CPOM (secteur sanitaire et social)
  Secteurs : collectivité, associatif, social, hôpital privé, public, industries, tertiaires, Transport, logistique, agroalimentaire ; aérien, services aux entreprises et collectivités...
  
  
  V/ Historique : Mobilis a subi une défaillance de subventions en 2010 & liquidée en 2013 – Une tentative de reprise d’activité a été effectuée en 2014 – jusque fin décembre 2015 début janvier 2016

Formations

• Mastère Spécialisé (Conf. Des Grandes Écoles) Prévention Des Risques Sur Les Territoires Niveau I

  Cergy 2011 - 2012 Master 2 référencé au RNCP en niveau I
  
  "L'efficacité de la gestion des risques et des situations de crises" n'est pas une affaire de budgets, ni de moyens opulents; elle commence par un état d'esprit, puis dépend de la volonté d'en faire une culture.
  Secteurs d'application : sanitaires (santé publique), sociaux, industriels, territoriaux.
  Ms porté par 3 grandes école (EISTI, Ecole Polytechnique UM, ENA)
  

• Manager Des Risques RNCP I

  Cergy 2011 - 2013 Ms
  
  Gestion globale des risques, gestion de crises.
  Cibles: les entreprises, les administrations, les collectivités territoriales, les entités sanitaires et sociales, secteurs privé & public.
  Ce Mastère Spécialisé se caractérise par beaucoup de pratique & de terrain, d'un partage d'expériences réelles & fortes.
  Thèse "La dépendance énergétique : Stratégies et risques"

• ESC Dijon Bourgogne

  Dijon 2009 - 2009 autre
  
  Stratégie, management, Rh, organisation, finance
  - Saisir ou créer des opportunités - océan bleu - outils et conception de stratégies
  - Configuration des marchés concurrentiels et choix du positionnement (national international)
  - Gestion financière et possibilité de croissance interne/externe, réduction des risques
  - Le travail et l'analyse des coûts (étude des coûts marginaux) - la qualité
  -

• Ecole Centrale Paris - Formation Continue Niveau II

  Paris 2002 - 2003 autre
  
  Objectif devenir consultant en organisation et management, projet.
  Les outils et techniques : Organisation, management, conduite de projets, finances d'entreprise