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Olivier CATELIN

Marseille

En résumé

• Expériences significatives sur les SI à fort enjeux métiers
Architecture web & API - MtoM (85 milliards € transactions / an), assurance / mutuelle / prévoyance, salle des marchés, déclarations sociales (DSN)

• Architecture et Transformation du SI
Alignement sur la stratégie business, schéma directeur, optimisation de la valeur des investissements

• Maîtrise du cycle de vie du produit : de l’étude à l’exploitation
Industrialisation des développements, de l’intégration et de la production IT

• Management d’équipes techniques pluridisciplinaires et multi-sites
Architecte, chef de projet, intégrateur, exploitant

• Gestion de projets
Supervision d’un portefeuille projets IT

• Pilotage de contrats IT externalisés
Appel d’offres, contractualisation, pilotage et benchmarking de services IT (TMA et hébergeur)

Mes compétences :
ITIL
PMP
Outsourcing
Stratégie d'entreprise
E-sourcing
Gouvernance IT
Gouvernance des SI
Management IT
Management de projets
Stratégie des SI
Escm cl
Togaf
Management d'équipe
Manager
Cloud computing
DSI
Externalisation
Service-oriented architecture
Gestion IT
Architecture

Entreprises

  • FATEC Group - DSI

    Marseille 2015 - maintenant

  • GIP-MDS - Architecte d'Entreprise Leader / Directeur Département Architecture et Projets SI

    2008 - 2015 Société : le site net-entreprises.fr (né d’un partenariat public-privé des acteurs des assurances et mutuelles) permet à 3 millions d’entreprises de réaliser 25 millions de d’actes métiers pour 85 milliards € de transactions financières par an.

    Au sein d’une DSI, en charge de la cohérence d’ensemble de l’architecture.
    Responsabilités :
    • Définir un schéma directeur aligné sur la stratégie de l’entreprise
    • Développer une vue et une politique de l’architecture globale du SI (cadre de référence, cartographie / plan d’urbanisation)
    • Superviser les projets de transformation d’architecture applicative et technique (conception, développement, intégration, recette)
    • Garantir en relation avec la production informatique : la performance, la disponibilité et la maintenabilité du SI
    • Assurer une activité d’innovation et de veille technologique du marché
    • Manager une équipe d’architectes (fonctionnels, applicatifs et techniques)

  • GIP-MDS - Chef de projets SI et Outsourcing, PMP, ITIL

    2006 - 2008 En gestion :
    • Budgets des projets : 150 K€ à 2 M€ (3 300 J.H)
    • Durées des projets : 3 à 18 mois
    • Parties prenantes externes sur les projets : 3 à 8 services externalisés

    Activités principales :
    • Création du plan projet en association avec les parties prenantes
    • Suivi et gestion des délais, coûts, qualité et risques du projet (comités projet & suivi, réunion de crises,…)
    • Management transversal / organisation matricielle
    • Reporting des performances du projet aux CODIR
    • Utilisation des référentiels PMBOK, TOGAF et ITL

    Quelques projets :
    • Réalisation de transitions entre prestataires sur des services externalisés (TMA, hébergeur) – budgets des contrats concernés : 4 M€ / an
    • Mise en œuvre de transformations transverses et majeures du SI

  • GIP-MDS - Architecte applicatif senior

    2001 - 2006 • Gestion d’une équipe de 5 architectes applicatifs

    • Amélioration de la qualité d’implémentation applicative des services métiers (1 million de lignes de code)
    - Définition et contractualisation des règles d’architecture avec les fournisseurs
    - Suivi et contrôle de la bonne application des règles
    - Reporting de la qualité auprès de la direction IT

    • Mise en pratique des référentiels ITIL.

    • Accompagnement technique de la MOA
    - Élaboration de cahiers des charges techniques / spécifications techniques
    - Analyse et validation des solutions proposées par la MOE (TMA et Hébergeur)
    - Qualifications techniques et de performances des applications

    • Support niveau 3 des équipes de production IT

  • Capgemini - Ingénieur logiciel

    SURESNES 2001 - 2003 Réalisation de missions de conception et développement sur plusieurs technologies. Secteurs : banque, télécom, industrie

    GEMALTO
    • Participation à la modélisation et au développement de systèmes embarqués - carte 3G UMTS C / C++ / COM
    • Intégration de développements externalisés à l’international.

    SFR
    • Refactoring du portail de consultation et de souscription des offres B2B - JAVA / J2EE

    CIC, Salle des marchés
    • Conception et développement de modules techniques à destination des équipes projets « front to back office » - C / C++ / COM / DCOM

    Fournisseur SOLVAY-RHODIA
    • Mise en place d’un système d’e-procurement basé sur l’EAI Microsoft Biztalk (.Net) et les standards d'interopérabilités

Formations

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