BORDEAUX
Manager les processus et les organisations sur des problématiques données dans un contexte concurrentiel et temporel tendu
Responsabilité des performances coûts/délais d'un programme (étude/industrialisation, fournisseur/assembleur et qualité/conception).
Coordination pluridisciplinaire dans l'exécution des travaux et leur contrôle de gestion.
Grâce à une solide expérience de plus 15 ans dans le management de projet industriel, dans l’implantation de solutions d’industrialisation, supply chain et lean auprès de grands groupes industriels dans des secteurs à forte valeur ajoutée, en tant que PMO (Programme) ou SPRR (Supplier Performance), mon parcours professionnel me permet aujourd’hui :
• d’élaborer et de développer des solutions opérationnelles d’amélioration de la performance, de réduction des coûts, des délais
• de développer un portefeuille clients ou une extension de périmètre
• Gérer la performance économique de votre centre de profit (chiffre d’affaires, rentabilité …)
• de concevoir et proposer un schéma directeur d’action de développement et de croissance.
• de gérer la mise en œuvre des plans d’actions opérationnels.
• de manager et de conduire le changement qu’implique la démarche d'amélioration continue.
• Faire croître votre centre de profit en recrutant de nouveaux talents
• Valoriser les expertises et piloter les parcours professionnels de votre équipe
Dans une vie antérieure, ...
Marketing, Communication, "Social Media", stratégie de développement des entreprises.
redmoskito est une agence de conseil en stratégies. Nous conseillons les entreprises et prenons une participation active dans leur développement à travers notre expertise stratégique.
Nous identifions des opportunités de création de valeur afin d'optimiser et de renforcer les performances des organisations dans leur fonctionnement et dans la réussite de leurs projets.
Equation :
- Innovation de Business Model
- Cycle lean management / Lean startup
- Design thinking : Intégrer la perspective Utilisateur/client
- Créer une entreprise apprenante
- Stratégie de croissance des entreprises
Les points clés de la gestion
Définition de la vision, des valeurs et du business model Diagnostic et recommandations stratégiques
Hypothèses clefs pour engager le développement opérationnel
- Stratégie marketing
Positionner son offre
Transformer la formulation stratégique
- Stratégie "Social Media"
Maitriser ces nouveaux territoires d'expressions
Engager une stratégie "Social Media"
E-réputation
Mes compétences :
Lean
Marketing
Web
Communication
Gestion de projet
Innovation
Communication digitale
Webmarketing
Réseaux sociaux
Community management
