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Olivier DE BOUILLÉ

Puteaux

En résumé

Mon parcours professionnel varié au sein du Groupe PPR et auparavant chez Mazars m'a permis de développer différentes compétences (achats, process/outils et finance), utilisables pour définir et mettre en oeuvre la stratégie achat d'une entreprise.

Mes compétences :
Sourcing
Conseil
Appels d'offres
Négociation
Gestion de contrats
Achats

Entreprises

  • CPO Solutions - Associé

    Puteaux 2009 - maintenant Co-fondateur de CPO Solutions.

    CPO Solutions est une société de conseil en achats, spécialisée dans les métiers de l’indirect (travaux et maintenance, logistique, marketing, frais généraux...) :

    - conseil opérationnel autour de missions d'achats "spot",

    - assistance auprès des directions achats pour la recherche de nouveaux leviers de performance (externalisation, co-sourcing),

    - délégation des achats (mutualisation des volumes des adhérents dans un consortium achat).

    L’équipe dirigeante de CPO Solutions dispose d’une expertise prouvée dans la mise en place de contrat de délégations, acquise notamment au sein d'un Groupe de distribution et luxe du CAC 40.

    Pour plus d'information : www.cposolutions.fr

  • PPR - Buyco - Directeur achats indirects, en charge du développement

    2008 - maintenant En charge :
    - d'animer les comptes des adhérents externes au Groupe PPR(Printemps, Christies, Le Point, Stade Rennais, Taillandier)
    - d'élargir le consortium achat à des sociétés externes au Groupe PPR
    - du développement des achats indirects au sein du Groupe PPR (reporting auprès des directions financières, "avant-vente" de la fonction achat auprès des prescripteurs métiers,...)

  • PPR - Buyco - Responsable achats

    2005 - 2007 Responsable Achats Prestations Intellectuelles

    - Elaboration de la stratégie achats des prestations de :
    • Ressources Humaines (intérim, formation,…)
    • Marketing/Communication (agences création, médias,….)
    • Systèmes d’informations (hardware, software, conseil)

    - Budget annuel négocié : 230 M€

    - Management de 2 acheteurs

  • PPR - Buyco - Responsable Organisation et Process

    2003 - 2005 - Création et implémentation du SI Achat France Groupe PPR (module reporting et indicateurs de pilotage) : budget de 400 K€, coordination de 30 personnes

    - Conception et lancement de projets organisationnels :
    • Réalisation du book de procédures pour 15 acheteurs
    • Partage d’indicateurs et budgets avec la Direction financière

  • Fnac - Chef de Projet DOSI (Direction de l‘Organisation et des SI)

    IVRY SUR SEINE 2002 - 2003 - Pilotage, conception, développement, recette et formation des utilisateurs aux modules de gestion du SI européen

    - Implémentation du projet d‘e-Procurement du Groupe PPR

  • Fnac - Auditeur interne

    IVRY SUR SEINE 2000 - 2002 - Audits d’organisation et financiers en magasins et filiales (Surcouf, Fnac.com, Fnac Portugal, Centrale d’achat….)

    - Réalisation d‘une auto-évaluation et des Best Practices

  • Mazars - Responsable de mission

    Paris La Défense 1997 - 2000 - Audit financier, analyses de procédures (Europe 1, TV5, Agfa,…)

    - Encadrement d’équipes de 1 à 3 personnes

Formations

Annuaire des membres :