Mes compétences :
Management
Création
Conseil
Édition
Communication
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Entreprises
Polynome communication
maintenant
OVERTHEMOON
- Associé Fondateur
2015 - maintenantIssu du monde de la communication et de l'entreprise, j'ai forgé mes convictions au travers de grands projets de transformation tant publics que privés.
Je sais aujourd'hui que trop souvent oublié le système humain des entreprises est le facteur de réussite des projets. C'est autour de cette conviction et de l'Architecture Collaborative des Organisations que j'ai imaginé une offre dédiée aux rencontres et rendez-vous collectifs.
Dans un monde en cours de dématérialisation la rencontre et l’échange doivent être créateurs de valeur. J'ai choisi de donner à ces moments du sens et de l’efficacité.
Je suis adepte de la co-construction et de la mise en action des acteurs.
OVERTHEMOON a développé une approche qui fera de vos rendez-vous collectifs des instants de partage et de concrétisation des ambitions d’un groupe. C’est le résultat qui guide notre action, c’est le désir et l’engagement qui mettent en mouvement votre collectif.
Nous ferons de vos rencontres des moments demandés et attendus par tous.
BelleAventure
- Directeur Associé
Paris2014 - 2015L’ Architecture d’Action Collective : une alternative efficace pour accompagner les projets de transformation
On ne s’appelle pas BelleAventure par hasard ! Dans un monde complexe et instable, la maîtrise des transformations est un défi constant pour les organisations et leurs managers. Un défi qui exige la mobilisation de toute « l’Intelligence » d’une organisation.
C’est sur cette conviction que BelleAventure, sous l’impulsion de son dirigeant fondateur Olivier d’Herbemont, a construit une méthode de mise en œuvre de la transformation, l’Architecture d’Action Collective, qui s’impose comme une méthode unique qui se distingue résolument des offres traditionnelles du conseil.
BelleAventure est une Agence de Transformation des Organisations (ATO) qui donne aux responsables opérationnels de l’entreprise, les entreprenants, l’outil qui structure et sécurise leurs démarches de transformation.
Polynôme Communication
- Directeur Associé
2000 - 2013Directeur du développement (associé). Consolidation de la MB et de la structure de l’entreprise.
Consolidation de l’offre institutionnelle et communication public par la signature ou le renouvellement des principaux marchés cadre événementiels. Triplement de la marge brut de l’agence grâce à la signature de 2 marchés exceptionnels dans le cadre de la Présidence française de l’union européenne en 2008.
Création du service commercial et conception de la stratégie de développement et de l’offre produit de l’agence. Positionnement, recrutement et mise en place des supports de communication commerciale. Création de la fonction de direction de clientèle
Pilotage du département édition et web par le recrutement d’un directeur de création, la mise en place d’une plateforme technique innovante dédiée autant aux métiers de l’édition que du web, interfacée avec les régies de montage vidéo.
Directeur de clientèle (associé) et directeur commercial. Initier l’offre événementielle institutionnelle et ouvrir de nouveau marché pour l’édition.
Rédaction de l’offre et gain du 1er marché public événementielle. Enrichir l’expertise et les savoir-faire de l’équipe par la signature et la réalisation de plusieurs manifestations dans le cadre de la Présidence française du réseau international EUREKA
Ouverture d’un nouveau marché pour les activités éditoriales. Elargir les activités d’édition aux supports récurrents de presse d’entreprise. Développer un réseau d’intervenants (rédacteurs et journalistes) pour traiter la demande, recrutement de chefs de projets dédiés à ce marché.
Commercial et chef de projet. Apport d’une clientèle propre, mise en place de l’offre commerciale, ouverture de nouveaux marchés.
Détection et mise en place de l’événement de référence (Inauguration du magasin des Champs-Elysées qui permettra à l’agence de se lancer et de s’ouvrir au marché de l’événementiel par la suite.
Positionnement de l’agence et développement commercial de l’activité rapport annuel. Mise en place de la logique de production de ces supports au sein de l’agence et en liaisons avec le directeur de la création
