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Olivier FREVILLE

ROOST-WARENDIN

En résumé

Ma carrière m'a donné l'occasion de piloter le développement d'activités dans le secteur du bâtiment. Après avoir été pendant une dizaine d'année conducteur de travaux, j'ai pris la direction d'une agence de travaux de réhabilitation et d'entretien et j'y ai développé les travaux neufs en part propre et les travaux en TCE. Suite au contexte économique difficile, J'ai ensuite développé l'activité désamiantage jusqu'à créer un centre de profits à part entière dans le groupe.
Je recherche aujourd'hui un poste idéalement polyvalent, enrichissant et responsabilisant. J'ai envie de rejoindre une entreprise ambitieuse et de porter avec elle un projet motivant.

Mes compétences :
Maîtrise de la certification QUALIBAT 1552
Maîtrise des travaux TCE
Piloter un centre de profit

Entreprises

  • BANCEL SA - Directeur d'Agence Désamiantage

    2015 - 2017 BANCEL Agence LENS/LIEVIN à BULLY-LES-MINES en 2015 et BANCEL Agence du DOUAISIS à FLERS-EN-ESCREBIEUX à partir de 01/2016 - 30 salariés - CA 4 millions d'euros

    * Gestion financière (Budgets annuels, résultats d'exploitation et résultats d'agence mensuels) ;
    * Gestion administrative (Planification des affaires, facturation et règlements clients et fournisseurs, relances clients)
    * Ressources Humaines (Recrutement des salariés et du personnel intérimaire, évaluation annuelle des salariés,
    formation, augmentations)
    * Management du personnel (Chargés d'affaires, conducteurs de travaux, responsable QHSE, responsable de
    dépôt et assistante de direction). Point quotidien
    * Etablissement de remises de prix (Accords cadres, appels d'offres et devis) ou bouclage des études avec les chargés d'affaires
    * Relations commerciales avec les clients (Négociations des contrats, gestion de la relation client)
    * Elaboration des Plans de Retrait et des réponses aux courriers éventuels des différents organismes destinataires
    du Plan de Retrait (Inspection du Travail, CRAM, OPPBTP et Médecine du Travail)
    * Mise à jour des procédures, des fiches d'enregistrement et de suivi, des notices de poste et des processus
    * Suivi de la certification QUALIBAT 1552 (Audit siège et audits chantier, déclaration mensuelle)

    Objectif : développer l'activité désamiantage pour créer une agence à part entière et obtenir la certification quinquennale

    Résultat : le CA est passé de 2,7 millions d'euros en 2014 à 4 millions d'euros en 2016. Nous avons obtenu notre certification quinquennale

  • BANCEL SA - Directeur d'Agence Bâtiment

    2008 - 2014 BANCEL Agence LENS/LIEVIN à BULLY-LES-MINES - 140 salariés - CA 15 millions d'euros

    * Gestion financière (Budgets annuels, résultats d'exploitation et résultats d'agence mensuels)
    * Gestion administrative (Planification des affaires, facturation et règlements clients et fournisseurs, relances clients)
    * Ressources Humaines (Recrutement des salariés et du personnel intérimaire, évaluation annuelle des salariés,
    formation, augmentations)
    * Relations avec les représentants du personnel (Délégués du personnel et syndicaux, représentants du CE et du
    CHSCT)
    * Management du personnel (Chargés d'études, conducteurs de travaux, chefs de chantier et assistantes
    administratives)
    * Gestion, suivi et bouclage des affaires (Appels d'offres, devis) avec les chargés d'études
    * Relations commerciales avec les clients (Négociations des contrats, gestion de la relation client)
    * Bouclage des points 0 des affaires avec les conducteurs de travaux. Choix des sous-traitants pour les chantiers
    tous corps d'état. Réunion hebdomadaire d'exploitation

    Objectif : développer l'activité travaux neufs et les travaux tous corps d'état pour compenser la perte de CA avec la création de l'agence du DOUAISIS

    Résultat : le CA est passé de 12 millions d'euros en 2008 à 15 millions d'euros en moyenne par an

  • BANCEL SA - Chef de groupe Réhabilitation

    2007 - 2008 * Gestion des travaux de Réhabilitation et d'Entretien (Marchés à bons de commande) ;
    * Gestion financière (Résultats d'exploitation) ;
    * Management des conducteurs de travaux ;
    * Relations commerciales avec les clients (Négociations des avenants de TS, suivi de la relation client)
    * Bouclage des points 0 des affaires avec les conducteurs de travaux. Choix des sous-traitants pour les chantiers tous corps d'état. Réunion hebdomadaire d'exploitation

  • BANCEL SA - Conducteur de Travaux Principal

    2006 - 2006 * Prise en charge de chantiers de plusieurs millions d'euros en part propre et tous corps d'état

  • BANCEL SA - Conducteur de Travaux Réhabilitation

    1998 - 2005 * Préparation de chantier, réalisation des points 0, consultations et choix des fournisseurs et des sous-traitants, définition des méthodes, choix et location du matériel, installation de chantier
    * Suivi des dépenses et de la main d'œuvre (temps d'exécution, personnel intérimaire et sous-traitants)
    * Relations avec les différents intervenants, réunions de chantier, négociations des TS
    * Etablissement du DGD et du DOE, réception et levée de réserves
    * Chantiers de couverture, de traitement de façades, de réhabilitation GO (Démolition, maçonnerie, béton armé) et SO (Menuiseries extérieures et intérieures, plâtrerie, carrelage, vrd, clôtures, constructions préfabriquées) en part propre pour les bailleurs sociaux et pour les collectivités

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