Olivier FREVILLE

En résumé

Entreprises

• BANCEL SA - Directeur d'Agence Désamiantage

  2015 - 2017 BANCEL Agence LENS/LIEVIN à BULLY-LES-MINES en 2015 et BANCEL Agence du DOUAISIS à FLERS-EN-ESCREBIEUX à partir de 01/2016 - 30 salariés - CA 4 millions d'euros
  
  * Gestion financière (Budgets annuels, résultats d'exploitation et résultats d'agence mensuels) ;
  * Gestion administrative (Planification des affaires, facturation et règlements clients et fournisseurs, relances clients)
  * Ressources Humaines (Recrutement des salariés et du personnel intérimaire, évaluation annuelle des salariés,
  formation, augmentations)
  * Management du personnel (Chargés d'affaires, conducteurs de travaux, responsable QHSE, responsable de
  dépôt et assistante de direction). Point quotidien
  * Etablissement de remises de prix (Accords cadres, appels d'offres et devis) ou bouclage des études avec les chargés d'affaires
  * Relations commerciales avec les clients (Négociations des contrats, gestion de la relation client)
  * Elaboration des Plans de Retrait et des réponses aux courriers éventuels des différents organismes destinataires
  du Plan de Retrait (Inspection du Travail, CRAM, OPPBTP et Médecine du Travail)
  * Mise à jour des procédures, des fiches d'enregistrement et de suivi, des notices de poste et des processus
  * Suivi de la certification QUALIBAT 1552 (Audit siège et audits chantier, déclaration mensuelle)
  
  Objectif : développer l'activité désamiantage pour créer une agence à part entière et obtenir la certification quinquennale
  
  Résultat : le CA est passé de 2,7 millions d'euros en 2014 à 4 millions d'euros en 2016. Nous avons obtenu notre certification quinquennale

• BANCEL SA - Directeur d'Agence Bâtiment

  2008 - 2014 BANCEL Agence LENS/LIEVIN à BULLY-LES-MINES - 140 salariés - CA 15 millions d'euros
  
  * Gestion financière (Budgets annuels, résultats d'exploitation et résultats d'agence mensuels)
  * Gestion administrative (Planification des affaires, facturation et règlements clients et fournisseurs, relances clients)
  * Ressources Humaines (Recrutement des salariés et du personnel intérimaire, évaluation annuelle des salariés,
  formation, augmentations)
  * Relations avec les représentants du personnel (Délégués du personnel et syndicaux, représentants du CE et du
  CHSCT)
  * Management du personnel (Chargés d'études, conducteurs de travaux, chefs de chantier et assistantes
  administratives)
  * Gestion, suivi et bouclage des affaires (Appels d'offres, devis) avec les chargés d'études
  * Relations commerciales avec les clients (Négociations des contrats, gestion de la relation client)
  * Bouclage des points 0 des affaires avec les conducteurs de travaux. Choix des sous-traitants pour les chantiers
  tous corps d'état. Réunion hebdomadaire d'exploitation
  
  Objectif : développer l'activité travaux neufs et les travaux tous corps d'état pour compenser la perte de CA avec la création de l'agence du DOUAISIS
  
  Résultat : le CA est passé de 12 millions d'euros en 2008 à 15 millions d'euros en moyenne par an

• BANCEL SA - Chef de groupe Réhabilitation

  2007 - 2008 * Gestion des travaux de Réhabilitation et d'Entretien (Marchés à bons de commande) ;
  * Gestion financière (Résultats d'exploitation) ;
  * Management des conducteurs de travaux ;
  * Relations commerciales avec les clients (Négociations des avenants de TS, suivi de la relation client)
  * Bouclage des points 0 des affaires avec les conducteurs de travaux. Choix des sous-traitants pour les chantiers tous corps d'état. Réunion hebdomadaire d'exploitation

• BANCEL SA - Conducteur de Travaux Principal

  2006 - 2006 * Prise en charge de chantiers de plusieurs millions d'euros en part propre et tous corps d'état

• BANCEL SA - Conducteur de Travaux Réhabilitation

  1998 - 2005 * Préparation de chantier, réalisation des points 0, consultations et choix des fournisseurs et des sous-traitants, définition des méthodes, choix et location du matériel, installation de chantier
  * Suivi des dépenses et de la main d'œuvre (temps d'exécution, personnel intérimaire et sous-traitants)
  * Relations avec les différents intervenants, réunions de chantier, négociations des TS
  * Etablissement du DGD et du DOE, réception et levée de réserves
  * Chantiers de couverture, de traitement de façades, de réhabilitation GO (Démolition, maçonnerie, béton armé) et SO (Menuiseries extérieures et intérieures, plâtrerie, carrelage, vrd, clôtures, constructions préfabriquées) en part propre pour les bailleurs sociaux et pour les collectivités

Formations

• Hautes Etudes D'Ingénieur HEI

  Lille 1989 - 1994

Réseau

• Samuel ROELENS

  Bat'sup (Linselles)

• Thibault PAUL-DAUPHIN