Olivier GALLIMIDI

En résumé

Entreprises

• Pierre Fabre - Directeur de programme

  Castres 2013 - maintenant Directeur du programme référentiel (MasterDataManagement)

• Pierre Fabre - Responsable Pôle Industrie

  Castres 2009 - 2013 Responsable de l'encadrement des équipes SI s'occupant des systèmes industriels du groupe Pierre Fabre (GPAO, GMAO, MES, ...)

• Pierre Fabre - Chef de Pôle Applicatif

  Castres 2008 - 2009

• Pierre Fabre - Expert Applicatif APO

  Castres 2007 - 2008

• Indépendant - Consultant Logistique SAP

  2005 - 2007 Implantation des fonctions de gestion de la qualité pour un grand groupe pharmaceutique. Réalisation du cahier des charges, spécification fonctionnelle et mise en place de SAP QM (FDA 21CFR Part11)
  
  Participation à la certification CMMi de niveau 2

• PriceWaterhouseCoopers / IBM Business Consulting Services - Manager Logistique

  2000 - 2005 Mise en place du système logistique pour le deuxième entrepôt mondial de Coca-Cola (Capacité de 55.000 palettes). Réorganisation de la chaîne logistique en utilisant les meilleures pratiques de la gestion de la Supply-Chain.· Implantation de la gestion de magasin et de la traçabilité pour le groupe COBEGA (Coca-Cola) en Catalogne et Baléares (configuration de SAP WM et HUM. Mise en place d’un système RFID et Radio Fréquence. Encadrement de l’équipe de projet 10 personnes).
  
  Elaboration de la gestion de la production et de la planification pour le groupe B|Braun au sein de l’ERP SAP (Mise en place du module SAP PP). Utilisation des techniques de production JIT· Elaboration des normes et procédures de contrôle de facture et paiement fournisseur de gasNatural. Etude de flux entre les modules Financier et gestion des stocks.
  
  Participation à l’élaboration du plan directeur d’achat de SEAT Espagne
  
  Participation au projet international de Bayer AG basé en Allemagne de mise en place de l'ERP SAP (configuration MM, test, démarrage et support). Prise en charge de la gestion de stock de l'usine de Tarragona (Barcelone) et de l’encadrement de l’équipe de projet. Prise en charge de l’étude des processus actuels, à venir et de la gestion du changement. (Mise en place se SAP MM - Encadrement de 3 consultants)
  
  Préparation au passage à l'euro de la partie logistique (Achat, Production, Stock, Vente) du Groupe Pfizer-Warner Lambert Iberia (Espagne, Portugal).

• KMPG / CSC Peat Marwick - Consultant Logistique

  1998 - 2000 Mise en œuvre d’une solution globale SAP pour PSA Peugeot Citröen.Prise en charge de l’encadrement de l’équipe de projet en achat et stock pour le site de Tile-Hill (Angleterre)
  
  Mise en œuvre d’une solution SAP pour FSD SNOP à partir du modèle pré-configuré SAP pour le secteur automobile (PCC Automotive). Prise en charge du module MM (Achats et stocks), du module WM (Gestion d’entrepôt), du module QM (Gestion de la qualité) ainsi que de la gestion des étiquettes par radiofréquences. Définition des processus, configuration, test, formation, démarrage et support aux utilisateurs.Utilisation de la gestion optimisée des achats pour 12 sites, de l’EDI fournisseur, de magasin avec utilisation de système radiofréquence.
  
  Audit du module QM pour le Delphi Automotive avec recommandation de déploiement.

Formations

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne maintenant

• Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

  Villeurbanne 1993 - 1998 Génie Industriel (ex-Génie Productique)
  
  1 année Erasmus à l'université Polytechnique de Catalogne (UPC) à Barcelone