E.Leclerc SCASO
- Responsable Département Finances et Contrôle de Gestion
2016 - maintenantDirection des services comptables (comptabilité générale, fournisseurs, trésorerie) et du contrôle de gestion (coût de fonctionnement, marges commerciales, audit interne, gestion des marges arrière...)
Encadrement et animation d’une équipe de 16 personnes
SCASO
- Contrôleur de Gestion
1999 - 2016Supervision des budgets de fonctionnement et d’investissement :
• Reporting vers la Direction Générale
• Appui opérationnel auprès des responsables de service
• Etude de la chaîne des coûts
Réalisations :
> Refonte de l’organisation comptable pour assurer une diffusion à J+5
> Elaboration des procédures budgétaires et leur suivi
> Participation à la mise en place d’un benchmark inter centrale
Analyse des marges :
• Coordination des inventaires
• Cohérence des informations comptables
• Flux achats et ventes
Mise en place de l'audit interne (audits de régularité et d'efficacité) :
• Rédaction de la Charte et du manuel d'audit
• Etablissement du plan annuel
Pilotage de projets transverses à la centrale au sein du Comité de Direction
SCASO
- Responsable Comptabilité Fournisseurs
1996 - 1999Contrôle, enregistrement et paiement des factures marchandises
• Encadrement et animation d’une équipe de 7 personnes
• Émission des rapports financiers
• Suivi des encaissements « marges arrière »
SCASO
- Auditeur interne
1994 - 1995Examen du process Achats
• Analyse de fiabilité des données commerciales contractuelles
• Coûts d’approche
Principales actions :
> Initialisation de la pratique de l’escompte
> Négociation contractuelle avec la SNCF pour un approvisionnement par fer
