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Olivier LE GRAS

SAINT MANVIEU NORREY

En résumé

Spécialiste de la logistique

En cette période compliquée, la logistique des entreprises doit s'adapter aux variations des besoins clients.
L'enjeu : être réactive et assurer des prestations de qualité.
Dans ce contexte en perpétuelle évolution, j'accompagne les entreprises dans l'optimisation de leur outils logistique.
Fort de mes 30 ans d'expériences en logistique (études, organisation, management, optimisations) je suis à l'écoute de vos projets et vous conseille tout au long de leurs réalisations.

Entreprises

  • .Créacoop 14 - Consultant Logistique

    2017 - maintenant Analyses, études et conseils afin d'optimiser les flux de marchandises, de fiabiliser et d'optimiser les stocks ainsi que l'ensemble des coûts logistiques de votre entreprise.

  • ACOME - Chargé d'Études Logistiques

    2015 - 2017 * détermination des moyens logistiques (stockage, flux, organisation...) pour permettre d'atteindre les objectifs de développement de la fibre optique de l'entreprise :
    - réalisation d'un outil de simulation de calcul de surface en fonction d'hypothèses budgétaires.
    - augmentation de la capacité de stockage extérieur : travaux d'agrandissement de surface de stockage du parc.
    - construction d'une extension de bâtiment à vocation de stockage de tourets sur plusieurs niveaux.
    - optimisation du rangement du parc par niveaux de rotation.
    - mise en place d'une navette entre la production et le nouveau bâtiment logistique.
    * suivi de la mise en place des solutions adoptées.

  • TAMPLEU SPRIET (DESCOURS & CABAUD) - Responsable Logistique

    1998 - 2013 organisation du service Logistique.
    Création d'un tableau de bord suivant l'activité logistique.
    Gestion d'un stock de 1800 KE, 40 000 articles. Participation à l'évolution du système d'informations de gestion stock.
    Négociation de remises supplémentaires et des retours de stocks avec des fournisseurs comme FACOM, SAINT GOBAIN, HENKEL, AIR LIQUIDE, SKF...
    Traitement des stocks dormants et dépréciés.
    Participation à l'élaboration d'un cahier des charges pour l'achat d'un logiciel de gestion de plateforme
    Mise en place d'une structure de stockage dynamique en remplacement d'un transtockeur
    Force de proposition dans l'amélioration du système d'information
    Réaménagement du site logistique ( stockage + expéditions ) : Résultats : récupération de locaux pouvant être reloués, augmentation de la productivité en logistique.

  • ORCA ACCESSOIRES - Responsable Logistique

    Fougères 1991 - 1998 Manager une équipe de 30 personnes
    Première mission : fiabiliser le stock de produits finis ; objectif atteint après analyses des processus touchant au stock et mise en place d'actions correctives.
    Gérer les flux de produits finis Effectuer les achats de transport (national et international), d'emballage et de matériel informatique.
    Suivre les importations et les exportations (provenances et destinations : Chine, Italie, USA...)
    Réaliser et mettre en place des projets informatiques

  • PARKER (LEGRIS) - Responsable du stock central et des approvisionnements de produits finis

    1987 - 1991 • Optimiser les approvisionnements du stock central de façon à limiter le coût d’immobilisation tout en assurant le meilleur taux de service à la clientèle
    • Manager une équipe de quatre personnes.
    • Assurer l’ordonnancement central.
    • Jouer le rôle d’interface entre le Commercial et la Production.
    • Être une force de proposition et d’innovation en développant et assurant la mise en œuvre de systèmes d’organisation

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