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Olivier LIPAN

FORT DE FRANCE

En résumé

Manager de proximité et homme de terrain avec plus de 10 ans d’expérience dans l’animation d’équipes et le pilotage de projet dans la logistique de transport et de stockage, mon parcours entrepreneurial m’a amené à prendre des responsabilités de développement ou de réorganisation de centres et entrepôts dans le domaine de la supply chain. Dans chacune de ces expériences, j’ai su développer la productivité et le périmètre d’actions de ces sociétés de façon très significative.

J'ai consolidé ces acquis en obtenant en 2012 un Master 1 de Responsable en Logistique à l'AFT-IFTIM de Paris, au terme d'une formation ponctuée par une période d'activité professionnelle de plusieurs mois à SERVAL (groupes EDF-GDF suez) où j'ai été chargé d'optimiser les espaces de stockage des 11 plateformes logistiques des groupes.

je souhaite valoriser mon esprit entrepreneurial, mes capacités d’analyse et de synthèse, mes aptitudes de gestionnaire et de manager pour prendre la direction d’un service ou d’un site logistique, au sein d’une structure orientée client et tournée à l’international, avec une culture de l’excellence, de préférence dans le secteur Transport/Logistique, Distribution ou Stockage.

Mes compétences :
Achat
Amélioration Continue
Appel d'offre
Audit
Budget
Cahier des charges
Dimensionnement
Logistique
Logistique transport
Management
Pilotage
Recrutement
Stratégie
Supply chain
Transport
Transport management

Entreprises

  • SERVAL (groupe EDF-GDF suez) - Responsable Logistique

    2011 - maintenant Réorganisation des espaces de stockage des 11 plateformes logistiques SERVAL : audit, analyse des besoins, élaboration de recommandations et présentation au management, accompagnement de l’évolution des palettiers, déploiement de la norme NFX 35109 et mise en œuvre des procédures associées
  • DSE - Directeur général

    2000 - 2010 • Pilotage administratif, juridique, comptable et financier de la structure. Recrutement, animation et évaluation d’une équipe de 50 personnes. Gestion administrative du personnel : plannings et relations sociales. Coordination des sous-traitants et prestataires. Mise en place de tableaux de bord et suivi des budgets
    • Développement et fidélisation d’un portefeuille de clients : définition des orientations stratégiques, interface avec le client, sécurisation des missions. CA = 900.000 €
    • Réalisation d’une mission de magasinage et inventaire tournant pour le compte de la CCI Martinique durant plus d’un an
    • Implémentation du système de stockage des entrepôts pour Carrefour
    • Optimisation des coûts et implémentation de nouvelles machines de travail pour une menuiserie : mise en place d’un nouveau système de stockage, organisation et planification du déménagement
    • Amélioration des procédures et gestion d’une flotte de camions en sous-traitance. Amélioration et rentabilisation des flux de marchandises, avec réorganisation des tournées
    • Participation à l’élaboration de cahiers des charges Sécurité et Environnement : ingénierie pédagogique, animation de formation et sensibilisation auprès du personnel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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