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AGROMA
- Directeur de production
2015 - 2018
Mission : Encadrer les services production, méthodes, maintenance/moyens généraux, Qualité, Référent Sécurité. (2 superviseurs, 10 techniciens, 60/70 opérateurs)
Réalisations :
Mise en place d'indicateurs, de réunion de prod., management visuel, Amélioration Continue,
Modification du mode de production ("à la commande" vs "production de stock "),
Définition et démarrage d’un projet SMED, acquisition et démarrage de découpe plasma,
Amélioration du DOT (93 vs 80%), diminution des stocks (PF + WIP) : 900K€,
Rédaction et mise en place d’un SMQ (certification ISO9001 Oct.2017),
Révision de la politique Sécurité et Environnement, modif. de l’arrêté préfectoral, MàJ du DU,
Veille réglementaire, Gestion des relations avec le CHSCT, la CARSAT, IT, SDIS.
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Flowserve
- Directeur de Production
Thiers
2012 - 2014
Responsable usinage, montage, méthodes, maintenance, ordonnancement,
(1 ingénieur méthodes, 2 superviseurs, 10 techniciens, 30/40 opérateurs)
* Réorganisation des activités de production, mise en place d'indicateurs,
* Développement de la polyvalence, des compétences, des 5S,
* Amélioration de l'OTD (82 vs 75%), des gammes usinage (gain: 15%), des coûts, des flux,
* Acquisition, implantation et mise en production d'un banc de tests hydrauliques,
* Définition et démarrage d'une nouvelle stratégie ( "Buy" vs "Make" ).
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Spirax Sarco Châtellerault
- Chef de Projet
2010 - 2011
SPIRAX SARCO "Fabrication de robinetterie industrielle" (160 pers. 86100 Chât.)
Ma mission: Transfert d'une ligne de production de l'Angleterre vers la France.
Production concernée: Ligne de fabrication de sondes thermodynamiques autonomes.
* Acquérir les connaissances produits, process, les rédiger (formaliser), Organiser/assister la formation opérateurs/techniciens sur site (Cheltenham UK).
* Suivi des travaux génie civil pour future implantation.
* Coordination/planification/management des actions transversales (achats, maintenance, génie civil, méthodes,).
* Suivi du transfert des données techniques, administratives, commerciales.
Ligne transférée en Juin 2011.
rendement optimum, Qualité fiabilisée.
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SPIRAX SARCO
- Responsable de production
TRAPPES
2002 - 2010
Encadrement du personnel des ateliers montage, peinture, phosphatation.
(3 chefs d’équipe, 1 technicien méthodes, 25/35 opérateurs)
* Organisation et gestion de la production journalière, des ressources,
* Réimplantation des ateliers, optimisation des flux (VSM), "ergonomisation" des postes,
* Mise en place des outils Lean Manufacturing (5S, JAT, Kanbans, management visuel),
* Définition et mise en place des EIA (entretiens individuels annuels),
* Création d'un FIFO peinture, phosphatation, de modes opératoires de montage,
* Définition, acquisition, intégration de nouveaux équipements (tunnel de séchage, bancs
de montage, banc de tests, machines semi-automatisées...).
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SPIRAX SARCO
- Technicien Qualité
TRAPPES
1998 - 2001
* Contrôle des productions, mise en place d'actions correctives/préventives, SPC,
* Métrologie, certification produits, inspections clients, contrôle réception,
* Rédaction de l'ISO 9000 version 2000, de la PED (Pressure European Directive),
* Création, mise en place et suivi de procédures de contrôle et d'Assurance Qualité.
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SPIRAX SARCO
- Agent de fabrication
TRAPPES
1996 - 1998
* Conduite de machines outils (CNC, machines à transfert),
* Assemblage et tests (pneumatiques, hydrauliques, vapeur) de produits finis.
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DUCROS
- Chef de secteur
1992 - 1994
DUCROS "Production et commercialisation d'épices et aromates" (800 pers. 84170 Monteux)
* Encadrement de 5 Gérants Linéaire Produit (région Champagne-Ardenne),
* Négociation de référencement GMS, prospection, actions commerciales saisonnières.
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DUCROS
- Gérant Linéaire Produits
1991 - 1992
* Gestion des linéaires Ducros présents dans les GMS
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DUCROS
- Gérant Linéaire Produits
1991 - 1992
Gestion quotidienne des linéaires DUCROS dans les GMS, démarche promotionnelle.
