Olivier MORVILLEZ

En résumé

Entreprises

• Réunir transport - Directeur du Réseau Urbain d'Alencon

  2016 - maintenant Directeur de réseau de bus d’Alençon Alto
  
  Responsable de la gestion de la filiale notamment sur les aspects managériaux, économiques et commerciaux.
  Responsabilités et activités
  
  - Mettre en œuvre la stratégie de développement de l'offre de transport
  - Fixer les objectifs de développement dans le cadre du plan stratégique et définir les investissements correspondants
  - Garantir la gestion opérationnelle des ressources humaines
  - Assurer le management des relations sociales (CE/DP/CHSCT)
  - Assurer la gestion et la performance économique et financière de la filiale et garantir le bon fonctionnement de sa gouvernance
  - Proposer la politique et le budget commercial
  - Elaborer, organiser, piloter et superviser la mise en œuvre de la politique d'exploitation (fixer les objectifs à atteindre, répartir et coordonner les activités de ses unités)
  - Optimiser l'utilisation des moyens et des matériels
  - Assurer le développement et la représentation de RATP Dev auprès des élus, de l'environnement socioéconomique et de la profession.
  
  Responsable Maintenance et Patrimoine
  Management et gestion quotidienne
  
  Animer les équipes de maintenance bus et carrosserie , assurer le fonctionnement quotidien, dégager les priorités en fonction des besoins et des moyens disponibles
  Coordonner les diverses opérations en maintenance bus, en carrosserie de tous les matériels roulants et des équipements fixes afin d'assurer leur disponibilité dans le respect des règles de l’art et de la qualité de service
  Proposer et accompagner les évolutions d’organisation et des pratiques
  
  Mettre en place les méthodes et procédures nécessaires à la structuration du service
  En vérifier la bonne application
  
  Garantir le respect des visites règlementaires ainsi que des consignes d’hygiène, de sécurité et d’environnement
  S’assurer de l’évolution et du maintien des compétences, définir les plans d’actions nécessaires
  
  Gestion financière et pilotage
  
  Elaborer et suivre le budget de fonctionnement du pôle maintenance patrimoniale selon les orientations fixées
  Analyser les indicateurs mensuels et appliquer les actions correctives nécessaires
  
  Gestion de parc
  
  Garantir la sécurité du mode de transport par la mise en place et le respect de la sécurité des véhicules et des procédures de travail
  Assurer le suivi des contrats de partenariats et de maintenance
  Assurer les relations techniques avec les constructeurs et le suivi après-vente ainsi que le suivi technique et les échanges d’informations avec les experts maintenance de l’assistance technique
  
  
  
  
  
  

• transdéco - Responsable d'exploitation

  2015 - 2016 Responsable d'exploitation TRANSDECO
  Transport de décors pour tournées artistiques, télévision et théâtres.
  
  Mes principales missions :
  • Devis ,planification et suivi des chantiers
  • Relation direct avec nos clients (Régisseurs et producteurs),commercial B to B
  • Gestion de l'exploitation en lien direct avec le siège
  • Management d'une équipes de chauffeurs (15 CDI / 25 CDD et d’intérimaire)
  • Gestion de l'atelier (mines, magasins, budget, management de deux mécanicien et
  d'un carrossier.)
  • Recherche de Fret
  • Remplacement du Chef de Centre (mi-temps)
  • Astreintes 7J/24H
  • Montage et suivi du budget de l'exploitation (suivi consommation de Gasoil, TIPP, assurances, entretien , prépayes....)
  • Planification
  

• RATP Dev - Superviseur PCC OrlyVal

  Paris 2014 - 2014 Encadrement de 11 opérateurs
  Chef d'incident et chef de travaux
  Formation
  Prépaie et planification

• Keolis - Responsable exploitation tramway et bus de substitution

  Paris 2007 - 2014 Mes principales missions :
  * Management d’une équipe de 50 agents commerciaux de conduite
  * Relation avec les différents intervenants public (mairie, AO, police, pompier, école)
  * Représentant de l’exploitation auprès de la maintenance, du marketing et du
  constructeur BOMBARDIER
  * Animation de formation, recrutement et évolution de mon équipe
  * Intervenant auprès des entreprises du BTP (travaux de plate forme d’été)
  * EIA, audit de conduite, suivi des conducteurs, suivi disciplinaire
  * Responsable de projet (suivi, groupe de travail, devis…)
  * Connaissances et dialogues avec les IRP
  * Planification des ACC
  * Responsable de ligne (graphicages, déviations, manifestations)
  * Membre du groupe sécurité tramway
  * Traitement des réclamations clientèles (ACC et de la ligne tramway)
  * Recrutement de Conducteurs
  * Budget

Formations

• AFTRAL

  Orleans 2015 - 2015 AC Transport léger de marchandises
  
  -Programme:
  - L'entreprise et le droit civil et commercial
  - L'entreprise et son activité commerciale
  - L'entreprise et le cadre réglementaire de l'activité de transport
  - L'entreprise et son activité financière
  - L'entreprise et ses salariés
  - L'entreprise et la sécurité
  

• IAE (Caen)

  Caen 2011 - 2012 licence en gestion des entreprises
  
  Licence de Gestion mention Management - Comptabilité générale, Grands mécanismes économiques,
  Organisation , Simulation d’entreprise, Outils du manager Management anglo-saxon , Animation de réunions , Développement durable : enjeux et outils pour le manager ,
  Elaboration du projet professionnel , Manager une équipe Management Général, et les outils de gestions

• Capacité En Gestion Des Entreprises (Caen)

  Caen 2006 - 2008 Capacité en Gestion des Entreprises IAE Caen
  
  Capacité en gestion des entreprises - Comprendre l'entreprise et son environnement
  Animer son équipe
  Gestion de projet
  Administration du personnel
  Droit du travail
  Maîtriser ses coûts Comptabilité générale &
  Comptabilité analytique
  Gérer son entreprise Droit des contrats
  Analyse financière

Réseau

• Benedicte GOSSELIN

• Berangere MINART QUERUEL

• Charlotte KAYSER

• Daniel CHATEIGNER

• Delphine GRAS

• Fabrice BOUSSION

• Faitia CHERIGUENE

• Jamal BOUTDARINE

• Philippe FLAMANT

• Sébastien VERGER