Olivier MOYNAT

En résumé

Entreprises

• GEFCO - Responsable de Centre Logistique Automobiles

  COURBEVOIE 2009 - maintenant Responsable d'un centre de logistique automobiles
  
  ∙ Centre d’une cinquantaine de personnes, transports maritimes et routiers, stockages et transformations de véhicules.
  ∙ Pilotage de l’activité du centre. Responsable du compte d’exploitation et du résultat financier du site. Elaboration du budget, plan d’investissements, plan d’économies.
  ∙ Gestion des ressources, humaines et matérielles, en adéquation optimum avec le niveau d’exploitation.
  ∙ Mise en place d’une nouvelle ligne hiérarchique managériale par recrutement externe et promotion interne.
  ∙ Gestion d’un climat social complexe avec des instances représentatives du personnel actives.
  ∙ Mise en place d’animations transversales inter-services par management participatif.
  ∙ Mise en place de chantiers d’optimisations de la production par chantiers Lean, optimisations de l’utilisation des surfaces de stockage, gains de productivité sur les mouvements de véhicules, mise en place de chantiers 5S dans l’atelier de préparation de véhicules.
  ∙ Mise en place de sous-traitance sur une partie de l’activité, élaboration du cahier des charges, appel d’offre, mise en place sur le terrain, formation, accompagnement et plan de surveillance, revues de fournisseurs.
  ∙ Développement commercial de l’activité en partenariat avec le service commercial central.
  ∙ Garant du maintien des certifications ISO 9001 et 14001 du site.
  

• GEFCO - Responsable Qualité

  COURBEVOIE 2006 - 2009 Responsable Qualité de la branche Transport et Logistique Automobiles du groupe GEFCO
  
  ∙ Pilotage et animations transversales des équipes Qualité sur un réseau de 22 pays et 70 plates-formes dans le monde.
  ∙ Mise en place de reportings de pilotage avec les Unités Opérationnelles.
  ∙ Mise en place de revues de fournisseurs avec le Service Achat pour améliorer la performance du panel fournisseurs.
  ∙ Pilotage des actions de standardisation et homogénéisation des méthodes de travail sur les plates-formes.
  ∙ Pilotage des plans de surveillance des Unités Opérationnelles par autoévaluations et audits.
  ∙ Mise en place d’un réseau structuré de remontées de problèmes de qualité produits aux clients.
  ∙ Garant du maintient de la certification ISO 9001 sur le périmètre de la branche du groupe.
  ∙ Responsabilité hiérarchique d’une équipe de 7 personnes.

• PSA Peugeot Citroën - Responsable TPM / Fiabilité

  Rueil Malmaison 2005 - 2006 Responsable TPM / Fiabilité - atelier Emboutissage.
  
  ∙ Mise en place de la démarche TPM (Total Productive Maintenance) sur plusieurs lignes de fabrication de l’atelier.
  ∙ En charge de la définition du schéma directeur de l’unité.
  ∙ Pilotage de projets industriels d’aménagements de lignes de fabrication.
  ∙ Responsabilité hiérarchique de 4 techniciens supérieurs.
  

• GEFCO - Responsable Méthodes /Process

  COURBEVOIE 2001 - 2005 Responsable Méthodes / process.
  
  ∙ Conception d’ateliers de préparation de véhicules, optimisation et industrialisation d’ateliers existants en France et dans le monde avec utilisation d’outils de type Kaisen.
  ∙ Création et mise en place des procédures de travail et standardisation des méthodes sur les sites de production.
  ∙Optimisation des capacités de stockage et des flux, sur les parcs de stockage de véhicules.
  

• FCI Framatome Connectors Internationnal - Ingénieur Méthodes

  1998 - 2000 Ingénieur Méthodes au sein de l’unité d’assemblage de connecteurs (Janvier 99 – Décembre 2000)
  ∙ Suivi et amélioration du rendement des 12 machines automatiques de l’unité d’assemblage.
  
  Responsable d’un atelier d’assemblage manuel de 40 opératrices (Avril 98 - Décembre 98)
  
  Mise au point et amélioration d’une machine d’assemblage automatique. (Janvier - Avril 98)

Formations

• ICAM Nantes

  Carquefou 1993 - 1996

Réseau

• Christophe MOYNAT

• Kathleen COAT