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Danone
- VP Strategie Accessibilite Division Nutrition Infantile
Paris
2016 - maintenant
Mission : Construire et mettre en place la stratégie d’Accessibilité pour l’ensemble de la division Nutrition Infantile, pour accélérer la croissance et remplir la mission du Groupe Danone « d’apporter la santé au plus grand nombre par l’alimentation ».
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Danone
- Directeur Général DANONE Nutrition Infantile Indonésie
Paris
2013 - 2016
Mission : Renouer avec la croissance dans un contexte de marché déprimé, dans le plus grand pays de la Division Nutrition Infantile pour le Groupe Danone.
Résultats :
- Redressement durable du modèle historique de produits accessibles de Sari Husada grâce à l’ajustement du portefeuille de marques et de produits, au lancement d’innovations locales, aux programmes de visibilités GMS et aux actions de productivité : croissance annuelle à deux chiffres de 269 M€ en 2013 à 350 M€ en 2016, en augmentant le profit au-delà de 20%
- Motivation des équipes autour de la mission, permettant d’obtenir le plus haut niveau d’engagement du Groupe Danone
- Renforcement de tous les fondamentaux (Sécurité, Qualité, Compliance) ; signature de partenariats sur l’Education avec le Ministère de la Santé et mise en place de programme CSR dans l’approvisionnement, la micro-distribution et l’éducation.
- Mise en place de synergies avec la société sœur Nutricia Indonésie : One R&D, One Operations et “One Danone” (Finance, HR, Secrétariat Général)
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Danone
- Directeur General Danone Dairy Indonesia (Jakarta,Indonesia)
Paris
2010 - 2013
Mission : Dans un pays prioritaire pour Danone, développer un nouveau modèle au cœur du double projet économique et social de Danone : apporter la Nutrition aux enfants indonésiens par des produits laitiers accessibles au plus grand nombre.
Résultats :
- Dans un marché en forte croissance, construction de la marque locale Milkuat comme marque préférée des enfants et des mamans ; mise en place de nouveaux réseaux de distribution (Distributeurs traditionnels, GMS et écoles) ; lancement d’innovations relutives pour assurer une croissance rentable, de 30 M€ en 2010 à 80 M€ en 2013
- Construction d’un savoir-faire pour le Groupe Danone dans le domaine de l’Accessibilité et des produits Longue-Durée, exporté dans de nombreux pays
- Soutien de la croissance rapide de la société par la création d’une nouvelle génération de talents indonésiens (formation, mentoring et mobilité internationale) et le lancement d’un programme de diversité
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Danone
- Co-VP Finance Fresh Dairy Products
Paris
2007 - 2010
Scope : Co-directeur Financier pour la division Produits Laitiers, avec une responsabilité directe sur les zones Asie-Pacifique, Afrique Moyen-Orient, Europe de l’Est, Amérique Latine : Stratégie, Budget, Suivi de performance ; Business Development ; Contrôle interne et gestion du risque ; People & Organisation.
Résultats :
- Plan stratégique et supervision de 26 pays avec une performance globale de +12% de croissance des ventes et de 20 bps de profitabilité par année
- Ouverture de nouvelles zones : Australie, Chine, Egypte, Iran, Inde, Corée et Thaïlande
- Réorganisation de l’équipe centrale Finance de la division, mise en place de Clusters finance en Europe Centrale et de l’Est, développement de la diversité des talents dans la fonction Finance (Asiatiques, Russes et Latino-américains)
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Danone Russie
- Directeur Financier
Paris
2003 - 2007
Scope : Stratégie & Controlling, Gestion du Cash-Flow, Acquisition et exports, People & Organisation, Audit
Résultats :
- Planning et supervision de la croissance rentable en Russie de 130 M€ en 2003 à 535 M€ en 2007, doublant les parts de marché et améliorant la profitabilité de 900 bps,
- Génération de 100 M€ de Cash Flow additionnel par l’animation de groupes de travail transversaux
- Acquisition et intégration d’une société locale Rodich en Ukraine ; démarrage de l’activité au Kazakhstan
- Création d’un centre de Services Partagés et développement d’un réservoir de talents russes, réussissant dans les pays CIS et en Europe
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LU France
- Directeur des Comptabilites
CLAMART
2000 - 2003
En charge de la Comptabilité générale, Reporting et Immobilisations ; Flux financiers (Comptabilité clients, fournisseurs et trésorerie), Fiscalité et Audit Interne.
Réalisations particulières : Conduite de la fusion Heudebert et LU, pilotage du projet de restructuration industrielle de la branche Biscuits et membre de l’équipe de formation Finance Groupe Danone
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PWC
- Senior Manager
Neuilly-sur-Seine
1993 - 2000
Auditeur Financier chez Coopers & Lybrand (Paris) & Manager d’audit chez PricewaterhouseCoopers (Madrid) :
Audit de sociétés locales et internationales & Conseil :
- Clients principaux en Espagne : PSA Peugeot Citroën, Rhodia, Aventis, Valeo
- Clients principaux en France : Marks & Spencer, Chargeurs, PSA Peugeot Citroën
