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Olivier PLARD

RUEIL MALMAISON

En résumé

14 années d’expérience en cabinet de conseil et en entreprise sur des projets de refonte d’organisation, de mise en place de systèmes d’information ou d’optimisation de processus métiers

Compétences clés :
- Direction de projet
- Refonte des processus et des organisations
- Etudes amonts : cadrage de projets, études d'opportunité
- Assistance à maîtrise d’ouvrage
- Conduite du changement

Mes compétences :
Conduite du changement
Contrôle de gestion
Conseil
Gestion de projet

Entreprises

  • STANCE PARTNERS - Senior Manager - conseil en management

    2008 - maintenant Pilotage de projets de transformation : management transversal d’équipes projet, préparation et animation des instances projet, gestion des risques et du budget.

    Cadrage de projets : réalisation d’études d’opportunité incluant le cadrage des besoins, la définition de la cible et la trajectoire de réalisation (démarche, dispositif, planning, budget, business case)

    Management : responsable d’un département interne (équipe de 10 consultants)

  • ESOPE - Consultant expérimenté

    2005 - 2008 Conduite de projets de refonte de SI finance

  • ABX LOGISTICS - Contrôleur de gestion - Chef de projet Finance

    2002 - 2004 Conduite de projets d’optimisation des processus financiers

    Pilotage budgétaire des activités de messagerie nationale et internationale

  • ACCENTURE - Consultant senior - Financial services and Insurance

    Paris 1999 - 2002 Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de programmes de transformation des SI

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