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Olivier ROLLAND

MARSEILLE

En résumé

Mes compétences :
Safety Management
Sécurité
Revamping
Chimie
Engineering
Management
Process
Contrôle-commande
Régulation industielle
Automatismes industriels
Maintenance industrielle

Entreprises

  • ArcelorMittal - Responsable d'atelier de production

    2011 - maintenant Pilotage d'un atelier à feu continu (10 fonctions, 4 pers en journée et 20 en postes)

    • Garantir le respect des consignes sécurité, qualité, environnement,
    • Définir le mode et les consignes d'exploitation pour garantir la bonne marche de l'unité,
    • Garantir la mise en œuvre de la politique de maintenance en vue d’obtenir le meilleur taux de marche de l’outil de production au meilleur coût,
    • Etre responsable des résultats des ateliers sous tous leurs aspects (performances économiques, coûts variables, coûts fixes, performances de production),
    • Animer, gérer et assurer la performance de mes équipes en veillant sur leur technicité et leur motivation,
    • Elaborer et respecter le budget d'exploitation, puis participer à l'optimisation des coûts de maintenance et d'entretien des équipements,
    • Contribuer au bon déroulement d'un projet d'investissement en termes de coût, délai, respect de la sécurité et de l'environnement conformément au contenu du crédit
  • ArcelorMittal - Chef de service maintenance Electricité / Instrumentation / Automatismes Hauts fourneaux

    2009 - 2011 Responsable de la maintenance sur un atelier à feu continu : Haut Fourneau (3 unités, 38 pers, budget de 2 M€).

    • Adapter en permanence l’organisation des équipes et la politique de maintenance en vue d’obtenir le meilleur taux de marche de l’outil de production au meilleur coût,
    • Elaborer le budget de maintenance avec chaque responsable de fabrication et le respecter, puis optimiser les coûts de maintenance et d'entretien des équipements,
    • Définir le plan de maintenance des ateliers sur la base des historiques (pannes, perte de production,…) et des contraintes réglementaires.
    • Fiabiliser les installations les plus critiques,
    • Animer une équipe de maintenance internalisée,
    • Mettre en place des outils d’aide au dépannage,
    • Gérer un budget flexible en fonction de la production
  • ArcelorMittal - Responsable de la cellule fiabilité et investissements logistique

    2008 - 2009 Responsable de projets sur des ateliers à feu continu (55 ponts, 3 pers, budget de 500 K€).

    • Améliorer la fiabilité des équipements logistiques (ponts, grues et matériels roulants principalement),
    • Améliorer les méthodes et les plans d’entretien pour réduire les coûts de maintenance,
    • Mettre en service les nouveaux équipements logistiques,
    • Mettre à niveau les compétences du service d’entretien face aux évolutions.
  • ALBEMARLE - Responsable service Electricité / Instrumentation et Automatismes

    Paris 2006 - 2008 Responsable de la maintenance / ingénierie sur des ateliers à feu continu (9 unités, budget de 3 M€, 10 contrats de 30 pers).

    • Animer une équipe de maintenance internalisée,
    • Créer et remettre à niveau le plan de maintenance,
    • Mettre en place des outils d’aide au dépannage,
    • Fiabiliser les installations les plus critiques,
    • Gérer un budget flexible en fonction de la production.
  • Arkema - Ingénieur Maintenance

    Colombes 2001 - 2006 Responsable de la maintenance sur des ateliers à feu continu (9 unités, 10 pers., budget de 7,5 M€).

    • Adapter en permanence l’organisation des équipes et la politique de maintenance en vue d’obtenir le meilleur taux de marche de l’outil de production au meilleur coût,
    • Elaborer le budget de maintenance avec chaque responsable de fabrication et le respecter, puis optimiser les coûts de maintenance et d'entretien des équipements,
    • Définir le plan de maintenance des ateliers sur la base des historiques (pannes, perte de production,…) et des contraintes réglementaires.
    • Fiabiliser les installations les plus critiques,
  • GRANDE PAROISSE - Ingénieur Electricité et Instrumentation, Adjoint du chef de service

    1997 - 2001 Site de production d’engrais (76), 700 personnes / Service : 34 personnes / Budget : 7 M€

    • Contribuer à l'élaboration du budget de maintenance,
    • Optimiser les coûts de maintenance et d'entretien des équipements,
    • Responsable des activités Méthodes (4 Techniciens) et travaux d'investissements (5 Techniciens),
    • Pilote d'un projet de revamping d'unité de production (supervision, automatisme,...) pendant la marche de l'unité

Formations

  • Ecole Centrale Marseille

    Marseille 1992 - 1995 ESIM

    Ecole généraliste abordant également les métiers de la mécanique des fluides, le design industriel, l'électronique appliquée

Réseau

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