Nanterre
Consultant Management de Projet,
Ingénieur Matériaux&Structures
20 ans d’expérience ; Ingénieur ENSEEG 1988
COMPETENCES GENERALES
Expediting Manager, Chef de Projet, Risk Manager, Contract Manager
• Management d’équipe en direct (5 à 10 collaborateurs) ;
• Management d’équipe et pilotage en transverse (30 collaborateurs) ;
• Communication avec les commanditaires ;
• Relationnel fort avec les sous-traitants ;
• Suivi et relance des fournisseurs ;
• Respect des objectifs performance/coûts/délais ;
• Compétences techniques : matériaux, structures mécaniques, nucléaire, énergie ;
• Connaissance des équipements DESP, ESPN, code RCCM et EN 13445 EN 13480
FORMATIONS
2013 Formations EHS et Directive Equipement sous pression DESP et ESPN
2012 Formation au code nucléaire RCCM
2009 Formation Primavera P6
2003 Management de projet
1988 Ingénieur ENSEEG – Grenoble
EXPERIENCES PROFESSIONNELLES
2011-Maintenant SEGULA TECHNOLOGIES
2015 à Maintenant CONTRACT & EXPEDITING MANAGER pour AREVA
Suivi de Contrat pour la rénovation de Centrales Nucléaires
Contrat de Tuyauteries et Robinetteries du cœur nucléaire (rénovation Générateur de vapeur Paluel2)
Suivi de la Fabrication et de la documentation (tubes raccords pièces usinées)
Missions et Reportings chez les fournisseurs
Point d’avancement en interne avec la qualité et le design office
Propositions de solutions en cas de coup dur
2011-2014 EXPEDITING MANAGER pour ALSTOM
Tracking de l’avancement physique et planning pour les contrats Alstom FA3 TEU TEP dans le cadre de l’EPR Flamanville
(5 contrats principaux de chaudronnerie (type échangeurs et bâches et spools) et d’appro matières métalliques (tôles, forgés, tubes, raccords) pour équipements nucléaires sous pression)
Vérification de l’avancement de la liste documentaire à fournir, des approvisionnements, de la fabrication ;
Points réguliers d’avancement chez les fournisseurs (ou phone call)
Rapports réguliers de l’avancement des produits fournisseurs
Suivi serré du planning de réalisation
Négociation et Pression sur les fournisseurs en retard
2010 STRATHOM
2010 CONTRACT MANAGER pour SGN
Revamping d’une usine de transformation chimique de l’uranium (budget : 350 millions d’€)
Réunions de « rattrapage retard » avec les fournisseurs et l’ingénierie projet ;
Actions de type Task Force ;
Mise en place d’un tableau de bord contractuel du suivi des fournisseurs ;
Management des contrats et avenants ;
Reporting à la direction de projet (réunion bimensuelle).
2009 AGAP2
2009 RISK MANAGER AMOA pour AREVA (BU MINES)
Animation, structuration et pilotage des analyses de risques portant sur des projets de mines d’uranium à différents stades du développement jusqu’à exploitation (2 collaborateurs)
Etudes des phases principales : études de préfaisabilité, études de faisabilité, étude de préconception, étude de conception détaillée, construction, commissioning, ramp up, exploitation ;
Analyse des risques menée avec experts et équipes projets (interviews et brainstormings) ;
Réalisation des registres des risques majeurs ;
Management des risques avec indicateurs ICP inclus ;
Revues régulières d’avancement et reportings sur les risques de chaque projet.
2004 - 2008 MATIS BELGIUM
2007-2008 PLANIFICATEUR et RISK MANAGER pour TRACTEBEL
Réalisation et management du master planning ressourcé et budgété d’avant-projet de l’implantation d’une centrale nucléaire (EPR 1600MW) en France (2 collaborateurs)
Planification des phases principales : études de préfaisabilité/faisabilité, étude de préconception/conception détaillée, construction, commissioning, ramp up ;
Animation des réunions mensuelles de présentation et reportings, revues récurrentes du planning auprès des équipes projet et du comité de pilotage projet ;
30 phases principales à dimensionner en termes de durée, risques et ressources (etudes génériques/sites/réseau électrique, chantier, essais …) ;
Résultat : master planning (1500 tâches) et sous plannings associés (risques, indicateurs chemins critiques) pour une vision globale du projet (jalons, durées, ressources).
2005-2006 CHEF de PROJET pour TECHSPACE AERO
Développement et réalisation d’un essai moteurs d’avions entre la Russie et la Belgique (10 collaborateurs en direct)
Management des contrats et avenants (factures, jalons, performance, avancement physique) ;
Gestion des actions et du tableau de bord du projet (indicateurs, chemins critiques, avancement) ;
Animation de réunions hebdomadaires de suivi du projet devant le comité de pilotage Projet
Master planning, supervision du budget et de l’équipe ;
Gestion des interfaces entre les équipes russes et belges ;
Registre des risques avec plans de recouvrement associés ;
Dashboard synthétique du projet (échéancier, risques, indicateurs ICP) ;
Résultat : essai réalisé à temps et dans les performances requises.
2004 PLANNING, RISKS, CONTRACT MANAGER pour AIRCELLE
Dans le cadre d’une fermeture d’usine, planification et management des contrats du transfert d’un atelier d’assemblage de structures Airbus
Planification et réalisation du projet (300 tâches de rangs 1 et 2) ;
Ingénierie globale de transfert : démontage atelier, transfert outils, remontage atelier, commissioning, gestion des en-cours et stocks, pilotages des fournisseurs ;
Gestion et recouvrement des risques
Management des contrats et avenants (factures, jalons, performance, avancement physique) ;
Présentation et compte-rendu hebdomadaire du suivi des lots ;
Résultat : transfert réalisé dans les temps.
1991 -2003 AIRBUS
1999 -2003 PLANNING et RISQUES PROJECT MANAGER
Dans le cadre du développement de nouveaux avions A400M et A380, management d’une équipe en plateau et en transverse métiers (4 collaborateurs en direct)
Réalisation de plannings génériques (300 taches de rangs 1 et 2) par systèmes ;
Reporting mensuel avec tableau de bord pour l’équipe projet et revue de projet devant le comité de pilotage ;
Optimisation du planning (chemin critique, tâches), surveillance des jalons.
1994 -1998 CHEF de PROJET MATERIAUX et STRUCTURES
Dans le cadre d’un programme européen de R&D pour les structures d’avions (mâts réacteurs, fuselage nouvelle génération), réalisation d’études technico-économiques (2 collaborateurs directs)
Rapport technico-économique sur le fuselage nouvelle génération, les mâts réacteurs soudés et les pièces coulées en titane de grande dimension ;
Management des contrats et avenants (factures, jalons, performance, avancement physique) ;
Résultats : différents structures validées et intégrées sur les avions.
1992 – 1993 NEGOCIATEUR et ACHETEUR MATIERES PREMIERES
Dans le cadre du renouvellement des contrats d’achats de matières métalliques pour la réalisation des structures d’avions.
Négociation et mise en place de contrats (30 M€) en collaboration avec la Qualité, le Bureau d’Etudes, la Production et la Logistique ;
Management des contrats et avenants (factures, jalons, performance, avancement physique) ;
Résultats : gain de 30% sur les coûts des achats.
1991 – 1992 INGENIEUR de PROJET (AIRBUS SECA)
En charge de la coordination technico-économique dans le cadre d’un projet de réparation de pièces rebutées à prix compétitif
Etude technico-économique portant sur 30 pièces ;
Management des contrats et avenants (factures, jalons, performance, avancement physique).
1990 CHEF de PROJET - CLAL
Suivi d’un projet de mise au point de produits métalliques dans une usine métallurgique.
Mise au point d’une dizaine de produits ;
Résultats : produits réalisés à la performance requise et vendus au client.
1989 ENSEIGNANT- ENSIETA
Cours et travaux pratiques sur la corrosion et les composites
LANGUES
Anglais Courant et technique
OUTILS
Planification/Office 2010 PRIMAVERA P6, MS PROJECT, Excel&Word§Ppt
COMPLEMENT D’INFORMATIONS
Nationalité Française
Situation familiale Célibataire
Année de naissance 1963
Mes compétences :
Gestion de projet Aero Energie
Gestion de fournisseurs
Matériaux/Energie
