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Edf
- Consultant SI Trésorerie
Paris
2017 - 2017
MISSION
- Pilotage opérationnel de l'application de Trésorerie
RÉSULTATS
- Conduite d’ateliers pour la documentation, l’évolution et l’amélioration des processus existants.
- Cartographies des processus métier, des flux de paiements et communication bancaire.
- Mise en place de processus d’amélioration de la position de trésorerie.
- Mise en place du PCA (Plan de Continuité d’Activité) et des mesures palliatives.
- Mise en place de la procédure de revue d’habilitations pour les outils de trésorerie.
- Organisation de la TMA pour le chiffrage, le planning d’évolutions et la mise en place d’une roadmap.
- Mise en place de la procédure gestion de demandes d’évolution des outils de trésorerie.
- Mise en place des tableaux pour le suivi et la révision budgétaire d’évolutions.
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VC Sense
- Strategy & Financial Advisor
2016 - 2017
Mission:
• Modéliser des budgets, business plans pour des start-ups et PME
• Mettre en place des outils de pilotage et contrôle budgétaire: reporting financier, tableaux de bord, indicateurs de performance
• Analyser les processus de contrôle interne, proposer des améliorations des processus de gestion
• Réorganiser l’ensemble des fonctions et systèmes d’informations financiers.
• Mettre en place le suivi du BFR et la trésorerie prévisionnelle.
• Préparer des dossiers de financement (Teaser, Pitch, Deck)
• Préparer et accompagner le client dans le cadre de levée de fonds
• Mettre en place un planification stratégique (Vision à long terme des axes de croissance et développement)
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EDF
- Consultant en Transformation SI Périmètre Finance
Paris
2013 - 2016
MISSION
- Cartographier l’utilisation de l’outil informatique et assurer la mise en place des évolutions fonctionnelles au sein de la Direction de Trésorerie, Financements et Investissements Groupe.
- Conduire d’études pour l’amélioration de la gestion de trésorerie et la sécurisation des paiements.
- Assurer l’amélioration constante de procédures de suivi et contrôle du SI.
- Assurer le passage en MCO (maintien en conditions d’opération).
RÉSULTATS
- Conduite d’ateliers pour la documentation, l’évolution et l’amélioration des processus existants.
- Cartographies des processus métier, des flux de paiements et communication bancaire.
- Mise en place de processus d’amélioration de la position de trésorerie.
- Mise en place du PCA (Plan de Continuité d’Activité) et des mesures palliatives.
- Mise en place de la procédure de revue d’habilitations pour les outils de trésorerie.
- Organisation de la TMA pour le chiffrage, le planning d’évolutions et la mise en place d’une roadmap.
- Mise en place de la procédure gestion de demandes d’évolution des outils de trésorerie.
- Mise en place des tableaux pour le suivi et la révision budgétaire d’évolutions.
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Keynesia
- Consultant Senior
2013 - maintenant
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Kyriba France
- Chef de Projets - Cash Management
Saint Cloud
2011 - 2012
MISSION
- Gérer l’équipe de consultants juniors et seniors dans chaque mission
- Conduire les projets : Dès le lancement du projet, jusqu’à la signature du PV de la MEP.
- Participer au chiffrage de projets en support de l’avant vente
RÉSULTATS
- Mise en production d’environ 30 projets pluridisciplinaires
- Management d’équipes de 2 consultants par projet (15 consultants : 6 juniors et 9 seniors)
- Proposition et mise en place des outils de suivi de projets et la gestion de portefeuille
- Mise en place de « Zéro Balance Account », diminution des frais bancaires, visibilité des positions de trésorerie et élimination de taches de ressaisie d’écritures de trésorerie en GL
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Lexis Nexis
- Contrôleur Financier
PARIS
2009 - 2011
MISSIONS
- Assurer le lien entre les Directions Financière et Informatique de Gestion pour permettre une utilisation optimale et l’amélioration des outils de reporting et contrôle.
- Établissement et suivi du budget pour les activités commerciales.
RÉSULTATS
- Construction de plusieurs modèles de calcul prévisionnel de CA et d’encaissements.
- Identification de listings clients potentiels du business online (qui abandonnent le papier).
- Diminution du taux de résiliation grâce à l’identification précoce des risques.
- Analyse et suivi de CA différé (deferred revenue), réconciliation du CA vs la facturation.
- Direction du projet de mise en place de KPI..
- Définition de 20 KPI en concertation avec les Directions et des « balanced scorecards ».
- Processus de reforecast accéléré, pouvant être mis à jour de façon hebdomadaire.
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BoConcept
- Responsable Comptable Financier
2008 - 2009
MISSIONS
- Assurer le suivi de la comptabilité internationale du siège et les budgets de différentes directions.
- Conduire la mise en place d’ERP dans les magasins franchisés (ERP à implémenter : Axapta).
RÉSULTATS
- Reprise de la fonction comptable et coordination de la clôture des comptes avec les CAC.
- Maintien de la comptabilité générale et auxiliaire de la filiale : provisions, FNP, etc.
- Déploiement de l’ERP Axapta dans tous les magasins franchisés.
- Suivi budgétaire (identification de rubriques de coûts pouvant êtres diminuées).
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Readsoft
- Chef de Projets – Implémentation ERP
MAISONS LAFFITTE
2007 - 2008
MISSIONS
- Gérer les projets de dématérialisation de factures des clients.
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GE Money Bank
- Chef de Projets – Implémentation ERP
Paris
2005 - 2007
MISSIONS
- Conduire le changement d’ERP dans toutes les Directions (ERP à implémenter : Oracle).
- Améliorer les outils de contrôle et de reporting ainsi que les processus et procédures.
- Conduire l’équipe fonctionnelle et technique du projet Oracle.
- Gérer le projet de dématérialisation de factures (ReadSOFT).
RÉSULTATS
- Déploiement et validation Oracle dans 4 pays : France, Italie, Portugal et Espagne.
- Cartographie de processus "Purchase to pay".
- Mise en place de la stratégie de la conduite de changement.
- Formation des utilisateurs finaux des modules AP et PO (France, Italie, Portugal et Espagne).
- Mise en place de la best practice "Purchase to Pay".
- Conception des outils pour l’amélioration de calcul de provisions.
- Management de 2 consultants externes Oracle.
- Provisions des OPEX diminuées de 50%, délais de paiement fournisseurs élargis de 30 à 90 jours.
- Établissement et contrôle de procédures (Sarbanes Oxley, d’achat).
- Clôture simultanée et consolidation de la région en J+3 vs J+15 auparavant.
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GE Capital
- Assistant Asset Management
Paris La Défense Cedex
2005 - 2005
MISSIONS
- Gestion du parc Ultrason
- Cotation d’actifs en leasing dans plusieurs pays européens.
RÉSULTATS
- Gestion d'un Portefeuille de 40M €
- Mise en place d'un tableau de suivi d'équipement "mammography".
- Dénouement des transaction avec les équipes basés en Allemagne.
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Aig
- Contrôleur de Gestion
COURBEVOIE
2004 - 2004
MISSIONS
- Prêter main forte au Directeur Financier
RÉSULTATS
- Amélioration des délais d’encaissement de chèques reçus : J+6 vs J+40 auparavant.
- Mise en place des tableaux de bord pour le contrôle de gestion, analyse d’écarts du CA.
- Validation de données de Cognos suite à la mise en place de reporting.
- Reporting USGAAP mensuel et trimestriel à la maison mère aux USA.
- La réalisation d’études ad hoc à la demande de la direction.
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MANEÏ - ENERGILEC
- Contrôleur de Gestion
2003 - 2003
MISSION
- Assister le département comptable dans les taches quotidiennes
RÉSULTATS
- Suivi de la comptabilité clients : émission de factures ; comptabilisation de paiements ; relance clients.
- Préparation de tableaux de bord de construction et suivi budgétaire.
- Participation au changement de logiciel de comptabilité : Utilisateur clef pour le déploiement de formation aux utilisateurs du département comptable.
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Centro de Estudios Estratégicos
- Adjoint du Directeur de Projets
2000 - 2001
MISSION
- Mener des études de développement socio-économique des zones rurales.
- Rédiger la matrice d’encadrement logique (Logical Framework Approach) pour les projets candidats à des subventions d’organismes de financement. stratégie
RÉSULTATS
- Élaboration du projet de développement régionale pour la péninsule de Santa Elena en faisant un focus sur le développement agricole et l’élevage bovin.
- Élaboration d’un projet de production de farine de maïs, pour un groupe d’agriculteurs associés qui souhaitaient vendre du produit élaboré au lieu de la matière première. Ce projet a été financé par CORPEI (Corporation pour la Promotion des Exportations et Investissements).
- Exposé sur les ressources de la région de la péninsule de Santa Elena, suite à une période de recherche sur le système de cartographie de l’institut géographique militaire.
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Unidad Educativa Bilingüe Jefferson
- Professeur de Lycée
1999 - 2001
MISSION
- Professeur d’élèves des 3 dernières années avant le BAC pour les matières : Gestion de Projets, Administration d’entreprises et comptabilité.
RÉSULTATS
- Mise en place des programmes expérimentaux pour 3 classes (équivalent du Lycée en France).
- Gestion des classes de 30 élèves en moyenne.
