Ons HAMMAMI

En résumé

Entreprises

• SIPP - Consultant Industriel

  2018 - maintenant Élaboration de diagnostic de l'atelier ou de la chaîne de valeurs.
  -Optimisation des processus de production, "une analyse de valeur ajoutée et une analyse des flux de valeurs".
  -Mise en place système d'information.
  -Développement de système de comptabilité analytique.
  -Conception et optimisation des flux physiques et d'informations.
  -Réduction des coûts de fonctionnement.
  -Adaptation des process aux normes en vigueur.
  -Installation des méthodes de gestion et outils de pilotage industriel.
  -Intégration de solutions de gestion pour entreprises industrielle.
  -Définition et conception de KPI productivité qualité.
  -Pilotage chantier SQCDP.
  -Accompagnement en Lean manufacturing et Lean Management.
  -Formation personnel en outils de gestions de production, ERP,...

• Mersen - Supply Chain Manager

  Courbevoie 2016 - 2018 Conception , mise en oeuvre et suivi de la politique de gestion de production (
  Plan directeur, système d'information,...) et de distribution.
  -Coordination des flux d'informations logistiques entre les differents interlocuteurs internes ( Production , maintenance, distribution , achat, qualité...) et externes (
  fournisseurs , clients, sous-traitants...).
  -Arbitrages et réallocations des moyens / ressources ( Humains, matériels , financiers...).
  -Définition et optimisation des niveau de stocks , distribution , encours production...
  -Calcul et planification des besoins produits fini, semi-finis et ordonnancement des outils de production.
  -Optimiser les procédés de gestion supply chain ( taille des lots , temps de cycles, niveau des stocks...).
  - Pilotage flux logistique import et export.

• Damart - Responsable unité autonome de production

  Roubaix 2013 - 2016 Planifier et suivre la production avec les responsables d'atelier.
  
  -Superviser les services connexes à la production.
  -Réagir aux commandes imprévues et aux aléas techniques.
  -Coordonner les exigences de productions et les nécessités de maintenance.
  -Ajustement des ressources humaines et matérielles.
  -Traitement non conformité et dysfonctionnement procédure.
  -Pilotage chantiers d'amélioration productivité-qualité.
  -Informer et former aux évolutions techniques , à la transmission de compétence, aux exigences qualité, de sécurité et d'environnement.
  
  -Élaborer des plan d'action suite aux audits internes et externes.
  - Améliorer les implantation et gérer les flux.
  -Analyser et réagir aux potentiels défaillances para port aux objectifs de production.
  -Prévoir les budgets et investissements sur moyen et long terme en collaboration avec les services annexes.
  - Pilotage processus méthode et industrialisation.

• Stelia Aerospace - Supply Chain Manager

  Colomiers 2010 - 2013 Transfert et implantation des nouvelles lignes de montages.
  -Adaptation flux logistiques aux nouveaux changements politique industrielle et mise à jour ERP.
  -Révision nomenclature et paramètres de production.
  -Mise en place d'outils de gestion de production annexes.
  -Pilotage des approvisionnement et achats de composants non avionnable.
  -Gestion des niveaux de stocks et chiffrage composants.
  -Organisation des imports composants et export produit-fini.
  -Recrutement et formation nouvelle équipes de logistiques , OPL...
  -Calcul prix de revient et Couts non-qualité.
  -Animation réunion quotidienne et hebdomadaire avec site-mère.
  -Préparation dossier de suivi MSN.

• Poulina - Directeur Technique de Site

  EZZAHRA 2007 - 2010 Gérer l'ensemble des activité et ressources technique.
  -Mise en place de stratégies et politiques Holding.
  -Définition et pilotage de projets industriels ciblant les défaillances techniques du site.
  -Développement activité ( nouveaux produits, clients, fournisseurs matières premières).
  -Modération des niveaux de stocks.
  -Veille au respect des normes et cadre législatif.
  -Rénover le parc machine et la performance énergétique.
  -Mise à jour des procédures et coordination entre services interne et service opérationnel du siège.
  -Élaboration de nouveaux procédés de production et amélioration productivité site.
  -Amélioration résultats bruts d'exploitation.
  -Mise en place d'indicateur de performance pour chaque processus.
  -Etude faisabilité technique nouveaux projets.
  -Définir les attentes en matière d'achats de matières premières et/ou de pièces/sous-ensembles
  selon des critères de coût et de qualité.
  -Sélectionner les principaux fournisseurs de l'entreprise et valider l'adéquation technique de leurs produits par rapport aux objectifs de production.
  - Encadrement et organisation des équipes technique.

• Tunisie Porcelaine - Responsable ordonnancement Planification

  Naâssen 2005 - 2007 Mise en place et suivi planning de production.
  -Anticipation des besoins matières.
  -Saturation lignes de production.
  -Coordination et négociation avec différents services ( achats, production , maintenance, commercial...).
  -Gestion stock et distribution produits finis.
  -Veiller au respect des objectifs de productivité.
  -Evaluer les risques, les retards et les coûts en cas d'aléas de la production
  -Evaluer les temps prévisionnels de production et évaluer les résultats

Formations

• Ecole Supérieure Des Sciences Et Techniques De Tunis ESSTT (Tunis)

  Tunis 1999 - 2004 Maitrise en Productique
  
  Genie Industriel , OPL, Management Qualité...

• Lycée Secondaire Les Pères Blancs El Menzah 1 (Tunis)

  Tunis 1998 - 1999 Baccalauréat Technique

• Lycée Secondaire Les Pères Blancs El Menzah 1 (Tunis)

  Tunis 1998 - 1999 Baccalauréat Technique

Réseau

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