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Othman DAOUDI

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • SGCIB - Busines analyst

    PARIS 2012 - maintenant

  • CNP Assurances - Consultant Fonctionnel finance

    Paris 2010 - 2012  Elaboration de stratégies de tests d'intégration fonctionnels pour le module Grand Livre et le module de Comptabilité des actifs
     Participation aux réunions de cohérence fonctionnelle et propositions d’améliorations
     Participation aux tests de non régression sur les sujets ayant subi des évolutions ou des modifications
     Gestion et affectation des anomalies sous l’outil IBM (Clear Quest Test Manager)
     Suivi de la pré-production et de la production et support aux métiers sur les dysfonctionnements fonctionnels
     Rédaction de documents de conception détaillée, rédaction de modes opératoires et de guide de paramétrage
     Paramétrage des données destinées à l’exécution des processus comptables.
     Mise en oeuvre de flux comptables pour injection des écritures comptables dans la base Oracle puis contrôle de la qualité des données en sortie

  • Thales - Project Cost Controller

    Courbevoie 2009 - 2010
    Contrôleur Financier Programme (12 mois)

     Elaboration des Budgets de coûts par Métier : étude mensuelle par projet sur les coûts générés à présenter à la Direction Financière
     Chiffrage des encours réalisés et du Reste à Faire sur les projets
     Suivi financier des projets et analyse des coûts sur SAP : extraction des coûts imputés sur un projet chaque mois pour comparaison avec coûts de l’année passée et pour s’assurer de tenir les marges de tolérances

     Calcul analyse des écarts sur les données préétabli es/ constatées
     Montage des Dashboards mensuels et réalisation des fichiers de reporting de CASH afin de déterminer la marge finale du projet
     Réconciliation des chiffres entre le Booklet (tableau de budget annuel qui recense les données déclarées au 1er janvier : marge, coût, trésorerie…) et les données Réelle saisies dans SAP
     Refonte des outils de Reporting pour suivre les engagements non soldés
     Audit des outils existants
     Analyses des données : doublons, données erronées…
     Mis en place de nouvelle procédure pour rendre obligatoire le pointage des factures dans SAP et permettre la remontée immédiate des points bloquants
     Participations aux réunions d’avancement pour présenter l’avancement des projets et anticiper les dérives



    Consultant Fonctionnel sur les Processus internes (2 mois)

     Participation aux tests fonctionnels pour la migration SAP/Oracle Core Model
     Scenarii de test pour exécution par équipe dédiée (Accenture)
     Remonter des disfonctionnements et rédactions des documents de reporting pour la Direction Financière.

     Amélioration du Process des Prestataires pour l’estimation de l’impact des heures imputées sur projet (gestion des coûts sur chaque projet) : mise en place d’un fichier Excel partagé mis à jour hebdomadairement et présentant les budgets alloués pour chaque tâche

     Formalisation du Process de la gestion des coûts du SAV et de la maintenance hors Projet :
     Collecte d’information auprès des contrôleurs des différents projets
     Organisation et animation des réunions d’information sur l’avancement des travaux : collecte d’info, amelioration process
     Analyse des différentes méthodes de calcul des coûts retenues
     Calcule et analyse du meilleur choix possible
     Déterminer selon les données actuelles, une formule de cotation dans les offres sur le SAV et la maintenance

  • Socotec - Contrôleur de Gestion

    Guyancourt 2008 - 2009 Contexte : intervention au sein de la Direction Financière en tant qu’assistant du DAF


     Responsable du Reporting de 31 filiales étrangères
     Présentation des Tableaux de bord et Analyse des Ratios de Performance
     Assistance à la consolidation groupe
     Contrôle des comptes intra-groupe
     Suivi financier et administratif des projets au moyen orient en collaboration avec Dubaï Branch et Saudi SOCOTEC

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