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Adana Talent Management
- Directrice Associée
2013 - maintenant
Conseil : expertise en recrutement, mobilisation et formation des talents
Développer l’engagement et la fidélisation des collaborateurs
Réussir la transformation de l’entreprise
Développer les compétences de vos collaborateurs en budget contraint
Ma spécificité : faciliter l'appropriation du changement et la mise en action des équipes
Coaching et Codeveloppement
Coaching de dirigeant : posture, approche managériale, développer son leadership, mettre en place les conditions de cohésion d’équipe.
Coaching d’équipe : projet d’entreprise. développement de la cohésion, gestion des conflits, innovation managériale.
Codéveloppement managérial: ateliers de partage de pratiques managériales.
Facilitation de Séminaires d’entreprise
Ateliers collaboratifs : gérer ses projets en mode collaboratif ; Innovation de services ; Découvrir et partager l’ADN de votre organisation.
Forum ouvert : Co construire avec nos clients et nos fournisseurs
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Indépendante
- Consultante RH - Coach
2012 - 2013
Recrutements stratégiques :
missions d'Accompagnement personnalisé au recrutement.
Conseil en entreprise
ingénierie recrutement: structuration des process, construction et pilotage de projets RH,
Coaching en entreprise :
- individuel : posture de manager, prise de poste, repositionnement professionnel,
- cohésion d'équipe et réorganisation, gestion des conflits
- Développement de l'intelligence collective: facilitation de forums ouverts
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T-Systems France
- Responsable développement RH et recrutement
ST DENIS
2008 - 2011
Ma mission : Mener les politiques de formation et de recrutement dans la perspective du développement des compétences stratégiques de l'entreprise.
PILOTER LA MISE EN PLACE ET LE SUIVI DE LA GPEC : Refonte du référentiel métier, avec integration des référentiels du groupeT-Systems; Préparation de l’accord de GPEC; Piloter la mise en place et l’animation du comité des métiers et competences;Analyse des données stratégiques et de leur impact sur les métiers; Construction des parcours métiers en France et en lien avec l’international
RÉSULTATS : Définition des axes stratégiques de recrutement et de formation. Présentation au Comité de Direction et aux IRP de la politique de recrutement et de formation.
PILOTER LA MISE EN PLACE ET LE SUIVI DE LA STRATÉGIE FORMATION
Refonte de l’offre formation: lancement et suivi appel d’offres sur une centaine de formations
Améliorer les process : Refonte et mise en place d’un nouveau process formation
Suivi du déploiement de la formation
Membre du réseau international HRDevelopment de T-Systems et Deutsche Telekom : duplication de formations internationales en France
Organisation d’Assessement et Development centers pour 200 collaborateurs (chefs de projet et managers)
Relations avec les OPCA: recherche de financements spécifiques.
RÉSULTATS : 60 à 80%réalisation du plan de formation.
PILOTER LA MISE EN PLACE ET LE SUIVI DE LA STRATÉGIE RECRUTEMENT:
Etablir le plan de recrutement, Développer l’attractivité et la visibilité de l’entreprise en période de croissance, et en période de crise (à l’issue d’un PSE)
MANAGEMENT, ANIMATION DE GROUPES DE TRAVAIL ET ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Manager 2 équipes : formation et recrutement
Change Management: animation de 6 groupes de travail sur des thèmes transverses
Accompagnement individuel : entretiens de repositionnement professionnel, conseils aux managers pour une meilleure gestion des resources et des conflits.
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T-Systems France
- Responsable recrutement
ST DENIS
2006 - 2008
J'ai conçu et mise en place la toute nouvelle politique de recrutement, la stratégie de communication et étoffé l'équipe de manière significative.
organisation d’évènements recrutement en IDF et région: T-Time, campagne de teasing dans 20 minutes participation au 1er chat mis en place par les Jeudis de l’informatique, à des salons recrutement; créer du buzz par les réseaux sociaux.
Améliorer les process : Process recrutement certifiés ISO et SOX ; mise en place de multiples partenariats : écoles d’ingénieur, cabinets de recrutement, associations.
Présentation des résultats et actions au PDG lors du comité recrutement mensuel
Résultats: recrutement de 400 collaborateurs en un an avec une équipe de 5 personnes
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T-systems Telecommunication Services France
- Responsable Ressources Humaines
2006 - maintenant
T-systems Telecommunication Services France est une filiale du groupe T-Systems. T-Systems est l’un des principaux fournisseurs européens du secteur des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC). Au sein du Groupe Deutsche Telekom, T-Systems a la charge des grands clients. T-Systems emploie environ 51 000 personnes réparties dans plus de 20 pays. Les services offerts par T-Systems Telecommunication Services recouvrent les services télécoms et les solutions destinées aux opérateurs internationaux.
Ma mission : accompagner la Direction dans la gestion au quotidien de ses équipes, et ce dans un contexte fortement international car les équipes de T-Systems Telecommunication sont très internationales.
mes réalisations: la gestion de la mobilité internationale (aspects juridiques, administratifs, fiscaux); la gestion quotidienne du personnel, le recrutement, la formation, mais aussi les relations sociales et les licenciements économiques.
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Gedas
- Recrutement / formation
2001 - 2006
Le groupe gedas, filiale de Volkswagen, est implantée dans 13 pays sur 4 continents. En France, gedas, SSII, est positionnée sur les secteurs de la distribution automobile et de la finance, grâce au rachat de STI, présente sur ce secteur depuis plus de 35 ans.
• Manager 2 collaborateurs.
• Améliorer l’attractivité et la visibilité de l’entreprise – Augmenter le rendement du process recrutement par la mise en place d’une nouvelle stratégie de sourcing => 40 partenariats avec les écoles, associations, cabinets.
• Favoriser le développement des compétences des collaborateurs dans le cadre d’une gestion optimisée du budget formation : mise en place de parcours de formation intégrés dans les parcours de carrière ; développement de partenariats long terme avec des prestataires sélectionnés sur appel d’offre.
=> 54% collaborateurs formés et un budget de 250 000 €.
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Askoo
- Chargée ressources humaines
2000 - 2001
• Accompagner le développement du business en recrutant de nouveaux collaborateurs : => + 50% en 3 mois.
• Assurer la gestion administrative du personnel en support du Directeur Administratif et Financier : gestion des contrats
effectifs absences déclarations légales…
• Conseiller la Direction Générale en matière de droit social lors de la procédure de liquidation de l’entreprise : mise en œuvre de la procédure de licenciements collectifs.
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Princesse Tam Tam
- Animatrice de réseau
Paris
1999 - 2000
• Stabiliser le turnover des vendeuses par la formation au recrutement des responsables de boutiques et le conseil en management ; support droit social => turnover stabilisé à 6%.
• Accompagner le développement du CA des boutiques par le renforcement des liens avec les responsables de boutiques et l’élaboration d’outils à l’usage des animatrices de réseau, => augmentation du panier moyen de 10% en 6 mois.
• Ouvrir 4 nouvelles boutiques en 6 mois.
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Marks & Spencer
- Chef de département
Paris
1997 - 1999
Chef de département lingerie, alimentation
• Manager 20 personnes.
• Développer la performance commerciale par la création d’événements commerciaux, la responsabilisation, la motivation et la formation des collaborateurs : =>+ 12 % CA lingerie, + 10% CA alimentation.
• Contrôler les coûts et diminuer la démarque : => - 5% de démarque lingerie sur la période d’inventaire
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STAR - MADAGASCAR
- Auditeur interne
1994 - 1995
• Augmenter le taux de retour de bouteilles consignées pour augmenter la production et livraison de produits : visites régulières des 4 usines et 18 agences => + 20% de retours consignés sur 1 an
