Mes compétences :
Gestion de projet
Industrialisation
Management
Gestion de flux
Lean supply chain
Entreprises
MARTIN TECHNOLOGIES
- Responsable Supply Chain et Méthodes
2007 - 2017MARTIN TECHNOLOGIES - Lézigné (49)
Marquage industriel, faces avant, claviers souples et tôlerie fine
Créer, gérer une organisation visant à synchroniser et optimiser l'ensemble des différents maillons
de la chaîne logistique de l'entreprise de manière à satisfaire le client au moindre coût global, dans
le respect des exigences et des engagements.
Manager et coacher le développement des expertises d'une équipe de 11 collaborateurs
(conception, industrialisation, approvisionnement, planification, logistique).
Définir la stratégie de gestion des flux et assurer l'adéquation du paramétrage de la planification
sous contraintes.
Piloter des projets d'amélioration continue, apporter de la méthodologie dans la résolution de
problèmes.
Participer au management du système QHSE (ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001), réaliser les
audits.
En tant que membre du comité de direction, participer à l'élaboration des choix stratégiques et à la
gestion transversale de l'entreprise.
Imaginer l'entreprise de demain et préparer la mutation des marchés et des métiers au travers de
projets innovants, tels que la participation à un projet collaboratif régional sur les objets
communicants et la mise en œuvre d'une application industrielle pilote, utilisant une technologie
d'identification par radio fréquence.
MARTIN TECHNOLOGIES
- Technicien Méthodes
1998 - 2007MARTIN TECHNOLOGIES - Lézigné (49)
Caractériser les données techniques, formaliser les règles métiers et implémenter un ERP.
Développer des outils d'aide à la vente (configurateurs de produits, d'outillages,..).
Proposer une offre commerciale adaptée et industrialiser les solutions ; par exemple, obtention de
l'exclusivité du marché « étiquettes » du leader de l'équipement électrique, création d'un ilot de
production dédié, fidélisation du client devenu et resté 2ème plus important en termes de CA
pendant plus de 15 ans.
Elaborer les cahiers des charges et gérer les investissements de moyens de production, soit plus de
2 M EUR sur des process de marquage, traitement de surface, découpe et conditionnement.
LAPERCHE - groupe ASSA ABLOY
- Responsable Projets
1997 - 1998Serrures de sécurité
Modifier la conception de 2 gammes de produits, par l'analyse de la valeur, permettant de réduire
le temps d'assemblage de 10%.
Caractériser et concevoir les fonctions de service d'une serrure, en vue de la standardisation des
composants (dépôt de 2 demandes de brevets).
Développer des personnalisations de produits.
ROSSIGNOL
- Responsable Recherche et Développement
1996 - 1997Equipements sanitaires
Piloter les projets « produit nouveau » et « gains de productivité » ; fiabiliser la conception par
l'apport de méthodologies.
Elaborer le cahier des charges pour l'investissement dans une CAO et identifier des solutions de
prototypage rapide pour anticiper le référencement commercial en GSB.
Définir et assurer le reporting aux directions et initier le management visuel.
Auditer les processus de conception et d'industrialisation et proposer le regroupement des
ressources.
JPM - Groupe ASSA ABLOY
- Responsable Développement et Industrialisation
1985 - 1996Serrures et systèmes de sécurité
Concevoir et industrialiser des produits haut de gamme, certifiés par des laboratoires (labels A2P, NF sécurité
incendie), pour les 2 unités de production de la marque. Protéger les innovations par l'obtention d'un brevet
européen et le dépôt de plusieurs demandes en France.
Sourcer, négocier les conditions d'achat et planifier les approvisionnements des nouveaux composants.
Développer les relations commerciales à travers l'assistance technique et la personnalisation de produits
catalogue.
Assurer le transfert des connaissances et des moyens, animer la cellule de reclassement.
