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Pascal BONDAREFF

MELUN

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Melun ainsi que le résultat des européennes en Seine-et-Marne.

En résumé

Pascal BONDAREFF

6, rue des FORGES
77480 BABY
55 voie des sculpteurs Appt 199
92800 Puteaux La Défense

GSM : 06.77.31.57.09
Email : pascal_bondareff@yahoo.fr

Homme de challenges, de missions ou de transition, diplômé IAE Paris, mobile géographiquement,
de Consultant/PDG et/ou de Directeur salarié (Transition ou de missions)
dans le secteur des services et de l'industrie, un certain nombre de missions.
sur des interventions aussi diverses en France comme à l'étranger dans des secteurs comme
Mutuelle/Assurance - Economie sociale – PME/PMI-Restructuration,

DOMAINE D’EXCELLENCE et EXPERIENCES MAJEURES

1997-2015
INDUSTRIES ~ SERVICES ~ OPCA~ MUTUELLES

• Stratégie de Retournement – Conduite du changement

ENTITE : Solidarité Mutualiste : Poste DG –Plan de Départs Financement CCSF- retour Résultat - (5 sites Métropole + 2 sites DOM-TOM +1 à 1 Site Métropole + 2 sites DOM-TOM)
Mise en place plan de départs (25p/42p) Financement par CCSF -Retour à résultat
ENTITE : DOLE France Fusion et harmonisation de 14 structures indépendantes
ENTITE : BSLT Réorganisation unité de production de conteneurs citernes - Définition d’un PAC-Mise en équilibre pour cession
ENTITE : UNIFORMATION Management de l’intégration d’un OPCA déficitaire
Création d’un centre national de production


• Stratégie de Développement -FUSION

ENTITE : Affiches Parisiennes
Acquisition de 3 structures-Mise en place d’un P.A.C
Doublement du C.A- Triplement du Résultat
ENTITE : DOLE France
Définition d’une structure Commerciele et de Production type : Mission - Postes – Objectifs - Marge
Fusion et harmonisation de 14 structures indépendantes

• ERP

ENTITE : DOLE France
Déploiement ERP JC Edwards
ENTITE : UNIFORMATION
Reprise du développement d’un ERP de 6M€ (25 Informaticiens 10in+15out

Mes compétences :
Restructuration d'entreprise
Retour à l'équilibre
Stratégie d'entreprise
Conflits en entreprises
Import/Export
Audit
Direction générale
Conduite de projet ERP
Conduite du changement
CDD Management
Management de transition

Entreprises

  • Mutuelle - Chef de mission (03/2012-01/2013)- CDD (02/2013-10/2013)

    2012 - 2013 -Transfert siège, déploiement BVPN et Solvabilité2, Réorganisation- Plan de départs
    Transfert
    Restructuration
    adossement

  • Mutuelle - Directeur Général

    2012 - maintenant Stratégie de retournement, Gestion adossement, Conduite du changement
    ,

  • PMC CONSEILS - ADESIOM - Consultant

    2006 - 2013 PMC Conseils-(P.D.G/Consultant)-ADESIOM Conseils (
    ENTITE : STE de CONSEILS pour PME- PMI /GME/Mutuelles
    Fonction : CONSULTANT SENIOR sur env. 50 missions
    Missions : DEFINITION DE STRATEGIES, CONDUITE DU CHANGEMENT, RETOUR A RESULTAT etc
    Dont EMERGENCES Expertises : Audit, redéfinition process d'intervention
    Dont BSLT Containers Citernes (industrie) 250 salariés Réorganisation process de production, Redéfinition politique commerciale, Management des commerciaux, Retour à l'équilibre, Cession entité
    Dont DOLE France et Europe Réorganisation production et administratif, fusion 14 entités, Redéfinition logistique, Déploiement ERP J.EDWARDS, Révision postes et missions entités régionales,

  • UNIF - DIRECTEUR D'EXPLOITATION - DSI - DE RESTRUCTURATION (temps partiel)

    2006 - 2009 METTRE UN OPCA EN ADEQUATION DE PRODUCTIVIT2 ET DEVELOPPER UN ERP

  • PMC CONSEILS - CONSULTANT- PDG

    2003 - 2006 INTERVENTION AU SEIN DE DIFFERENTES ENTREPRISES PME/PMI GME POUR ELABORER ET DEPLOYER DES STRATEGIES DE RESTRUCTURATION, DE RETOUR A RENTABILITE, DE FUSION ACQUISITION

  • AFFICHES PARISIENNES - DIRECTEUR STRATEGIE ET DU DEVELOPPEMENT (Temps partiel)

    Paris 2001 - 2003 Missions : DEFINIR UNE STRATEGIE DEFENSIVE, ACCROITRE CA et RESULTAT
    Réalisations : Restructuration de l’entité pour devenir maison mère
    Acquisition de 3 agences de formalités et mise en place d’un PAC
    Doublement du chiffre d’affaires et du résultat
    Elaboration d’une stratégie offensive pour devenir Leader

  • PMC CONSEILS - CONSULTANT-PDG

    1997 - 2001 Fonction : CONSULTANT SENIOR sur env. 30 missions
    Missions : MISE EN PLACE et NEGO.ARTT, DETTES, DEFINITION DE STRATEGIES.
    Réalisations : Création d’une unité groupe à partir d’un rachat de 14 entités avec ARTT
    Gestion et management d’une fusion entreprises -Italie/Iran-
    Restructuration d’un groupe industriel
    Mise en rentabilité et productivité de la 1ere filiale d’une compagnie aérienne

  • Secteur - DIRECTEUR Département IntL

    Santeny 1986 - 1991 DIRECTEUR DU DEPARTEMENT INTERNATIONAL
    CREDOC REMDOC CHANGES

  • BANQUE FRANCAISE - Directeur de Succursale (5ans)- Directeur Departement Internationnal (5ans)

    1986 - 1997 Missions : REORGANISATION – DEVELOPPEMENT – ACCROISSEMENT RENTABILITE.
    Réalisations : Emplois : 650 millions – Ressources : 700 millions
    Capitalisation boursière : 1 milliard
    Restructuration de la Salle des marchés et du contrôle de gestion
    Gestion d’un plan social de 150 personnes
    Accroissement portefeuille grands groupes
    Développement d’un marché fusion acquisition

  • BANQUE JAPONAISE - MANAGER DEPARTEMENT INTERNATIONAL

    1983 - 1986 Banque au 2eme rang mondial (1983-1986)
    Fonction : MANAGER DEPARTEMENT INTERNATIONAL
    Missions : OUVERTURE de la BRANCHE PARIS – LEADER EUROPE
    Réalisations : Création du département international
    Réalisation d’un centre de Profit.
    Mise en place du système informatique

  • BANQUE AMERICAINE - RESPONSABLE CREDOCS- CREDITS ACHETEURS

    1980 - 1983 Missions : RESTRUCTURATION DU DEPARTEMENT –
    Réalisations : Gestion des crédits documentaires et des crédits acheteurs
    Chef de projet au sein de l'équipe implantation système d’informations

  • Banque Etrangeres et Banque Française - DIRECTEUR DE SUCCURSALE

    1980 - 1997 ENTITE : BANQUE SCALBERT DUPONT - CIC Groupe (1991-1997)
    Fonction : DIRECTEUR DE SUCCURSALE (2eme succursale du groupe)
    ENTITE : BANQUE SCALBERT DUPONT - CIC Groupe (1986-1991)
    Fonction : DIRECTEUR DU DEPARTEMENT INTERNATIONAL (Import/Export/Négoce)

    ENTITE : FUJI BANK 2eme rang mondial (1983-1986)
    Fonction : MANAGER DEPARTEMENT INTERNATIONAL (Création Paris Branch)

    ENTITE : CHEMICAL BANK (1980-1983)
    Fonction : RESPONSABLE CREDOCS – CREDITS ACHETEURS

Formations

  • IAE (Paris)

    Paris 1989 - 1991 DESS

    Economie Finances

  • IAE

    Paris 1985 - 1987 FINANCES
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