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Pascal DEVYNCK

LYON

En résumé

Issu d'un cursus franco-américain orienté marketing et business management j'ai retiré de ce parcours initial polyvalence,adaptabilité et ouverture d'esprit.

Mon parcours professionnel tourné vers l'industrie et les produits techniques a dégagé plusieurs constantes : développeur, culture du résultat, fédérateur, capacité à structurer et sens du client.

Passioné de sports, je me suis accordé une respiration dans l'univers du sport professionnel avec pour mission de structurer le club de basket de mon enfance, aujourd'hui présent parmi l'élite française.

Après avoir évolué sur les marchés arts graphiques et packaging, j''ai intégré récemment le Board de la société Hydreka, PME française leader pour la fourniture de solutions de mesure pour le cycle de l'eau en France et à l'international et entité du groupe britannique Halma.

Mes compétences :
management
packaging
industrie
directeur commercial

Entreprises

  • Hydreka- Halma Group - Membre du Board

    2014 - maintenant En charge du développement et de la stratégie en France et à l'international de cet acteur reconnu et expert des solutions de mesure pour le cycle de l'eau.

    Eau potable, Assainissement, eaux souterraines et de surface ....Hydreka propose des solutions et un appui technique à ses clients , partenaires et distributeurs.

    Hydreka appartient à la division Analyse & Environnement du groupe britannique Halma ,coté à la bourse de Londres.

  • Groupe Fogepack - Directeur Commercial

    2010 - 2014 Réorganiser et piloter la stratégie et les équipes commerciales des divisions Fogepack Systèmes et Fogepack Consommables de cette PME française leader européen des solutions de découpe numérique destinées aux professionnels de l'emballage, du packaging et de l'impression.

    Partenaire des plus grandes marques mondiales ( Zund, Elcede, Impact, Epson, Sandvik, Channel ....) intervient en France, Suisse, Belgique et Afrique Francophone )

  • Valembal - Directeur Commercial

    2008 - 2010 Définition de la stratégie globale de l'entreprise.
    Mise en place d'une nouvelle organisation s'appuyant sur l'implémentation d'un ERP.
    Management opérationnel de la structure.

  • SEMSL Entente Orleanaise 45 - Directeur Général

    2006 - 2008

  • TIFLEX - Directeur Commercial

    PONCIN 2003 - 2006 Acteur majeur du marché de la Sérigraphie en France
    Directeur France Arts Graphiques & Sérigraphie
    Mission Management global activités jet d'encre et sérigraphie industrielle ( CA 13 M¿ ). Responsabilité totale et autonome sur les plans commerciaux, budgétaires, ressources humaines et stratégiques.
    Mission prioritaires en cours : reconstruire une équipe, redéfinition de l'offre produits, mise en place d'une organisation managériale moderne ( CRM, ADV )

  • Sun Chemical - Directeur Commercial & Marketing

    2002 - 2003 Leader mondial de la fabrication d’encres d’imprimerie (15000 salariés, 5 milliards de $ de CA)
    Directeur Commercial & Marketing division Rotatives Heatset ( CA 40 M€ )
    Mission : Définition de la politique commerciale, marketing , promotionnelle et budgétaire de cette division en France, leader français avec 55% de part de marché. Gestion directe des grands comptes

  • Prismaflex International - Directeur Commercial Export

    Haute Rivoire 2000 - 2002 Impression numérique grands formats et panneau d’affichage – 45M€, 220 salariés
    Directeur Commercial Export
    Mission :Développement, suivi et animation du réseau de distributeurs exclusifs ( Europe, Amérique Latine, Asie ). Mise en place et management commercial des filiales étrangères ( Afrique du Sud, Espagne). Membre du Comité de Direction , administrateur de la filiale Sud Africaine.
    La société cotée au nouveau marché de la bourse de Paris ( + 400 % en 2000 ) réalise 90 % de son CA à l’export ( 70 pays ) en progression de 77% sur l’exercice 2000.
    Lancement d’un nouveau panneau déroulant grand format, résultats des filiales, notamment Johannesburg, supérieurs au business plan initial.

    puis

    Directeur Division Encres Numériques ( en partenariat avec VFP Digital Inks )
    Mission : Mise en place et développement de cette nouvelle activité sur un marché à 95% export. Création et animation du réseau de distribution. Mise en place programme de franchise. Définition de la politique commerciale, marketing , budgétaire et humaine de cette entité.

  • Groupe Affiche Européenne - Directeur Général Pôle Numérique

    1998 - 2000 Directeur Général POSTERS SERVICES– 7 M€, 35 salariés

    Mission : Management global de la division ‘impression numérique’ du groupe Affiche Européenne, premier imprimeur d’affiches publicitaires en Europe
    Restructuration du département commercial selon deux axes majeurs ( événementiel très grand format et affichage traditionnel) , élaboration du plan marketing et redéploiement du parc machines pour une augmentation globale de CA de 30 % sur l’exercice 1999.

  • Shipmate ( Pays Bas ) - Responsable Commercial France

    1992 - 1998 Imprimeur sérigraphe néerlandais – 8 M€, 40 salariés

    Responsable Commercial France

    Mission : Définition de l’offre commerciale ‘France’, création de la filiale française
    En 98 le département France comptait 4 salariés et réalisait un CA de 0.6M€ soit 8% environ du CA groupe.

Formations

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